土木工程管理與工程造價的有效控制

【摘要】我國的經濟在近些年得到了突飛猛進的發展，土木工程做出了巨大的貢獻。如今，我國城市化進程正在不斷加快，建設面積也在不斷擴大，土木工程的管理與造價管理逐漸引起社會各界的關注。基于此，本文就圍繞著土木工程管理以及造價管理展開分析與研究。

【關鍵詞】土木工程；管理；工程造價；有效控制

對于土木工程來說，要想保證其順利地施工，就需要重視工程的安全管理、安全管理和造價管理，提高工程的整體質量。只有這樣才能夠避免安全事故的發生，防止出現人員傷亡的情況，同時還能夠增加企業的經濟效益和社會效益，推動土木工程行業的進一步發展。

1、土木工程管理與工程造價的相關概述

1.1土木工程管理

土木工程管理指的就是要合理控制工程的所有流程和環節，無論是工程的設計環節，還是施工環節、驗收環節等，都需要按照設計圖紙、施工圖紙嚴格進行施工，要在保證工程質量的前提下提高工程所帶來的經濟效益。

1.2工程造價控制

對于土木工程來說，工程造價在控制成本、提高效益方面有著不可替代的重要作用，土木工程必須要認識到其重要性和必要性，做好造價管理工作。工程造價既能夠提高企業的社會效益、經濟效益，還能夠使企業能夠在激烈的市場競爭中站穩腳步。造價管理不僅需要在結算階段、成本核算階段發揮作用，還需要貫穿到工程的整個過程，無論是工程方案的設計，還是項目的施工、竣工、驗收等環節，都必須要開展造價管理和控制工作。要想實現這一點，就需要企業全面了解造價管理。

2、土木工程管理的優化措施

2.1安全管理和基礎質量的優化

工程質量的管理不僅需要制定好相應的管理措施，還需要嚴格監督各個施工環節的施工，要將這些管理措施落實到位。施工人員在施工時必須要嚴格按照施工流程、施工圖紙進行施工，要合理把控施工的進步，要保證工程的施工質量滿足相關標準與要求。重視施工材料的采購，要保證材料供應商具備相應的資質，所有的施工材料必須要檢驗合格；重視施工技術的選擇，要根據施工的實際情況選擇最恰當、先進的施工技術，從根本上保證工程的安全性與可靠性。此外，施工企業還需要重視施工人員專業技能、專業素養、責任心的培養，要定期開展各式各樣的培訓工作，培養出更多高素質、高技能水平的施工人員，使其能夠滿足工程建設的實際需求。在此過程中，還需要不斷優化工程質量的控制措施，管理人員需要定期或不定期到施工現場進行巡查，及時發現出現的問題，并采取行之有效的補救措施，尤其是一些隱蔽工程的施工，更應當重視其施工質量。

2.2工程進度管理的優化

對于土木工程來說，工程進度優化是至關重要的[1]。只有做好工程進度的優化，才能保證土木工程的高質量。要想實現這一目標，就需要工作人員能夠保證施工進度表編制的科學性與合理性，要派遣專業的工作人員、設置專門的部門進行監管，確保工程項目中所有的施工都能夠嚴格按照相關規定和圖紙進行。如果在實際的施工過程中出現了一些無法避免的問題，就需要相關工作人員根據實際情況進行施工進度表的調整。在進行施工進度表的編制時，既要結合現場的實際情況，還需要根據工程的基礎條件，從根本上保證土木工程項目能夠順利完成施工。

2.3施工成本的優化管理

在土木工程的施工過程中，不僅需要保證施工進度的合理性，還需要不斷優化施工成本的管理，要分析影響施工成本的各項因素，采取行之有效的管理措施，在保證土木工程施工質量的基礎上，盡可能降低工程的施工成本。在進行施工成本的管理時，首要的就是要保證施工材料的價格合理，要貨比三家，選擇其中物美價廉的施工材料，實現施工材料價格的最優化。此外，管理人員需要根據實際情況保證施工人員分配的合理性，要實現各項資源的做優化配置。要定期檢查施工材料的質量，避免因風吹雨曬、不合理的存放導致施工材料出現變質、受潮等情況；同時還要定期檢查和保養各個施工設備，要保證施工過程中每個設備都能夠發揮其真正作用，避免因設備出現故障導致工程延期的情況，這也會導致施工成本的增加。

3、土木工程造價的優化措施

3.1決策和設計階段的優化

在工程決策和設計階段，要想更好地實現工程造價的管理和控制，就必須要集中控制工程的設計方案、項目分類、施工現場等內容，利用現代化的技術搜集工程所需的各項信息和數據，要采用市場調查的方法制定可行的項目運行報告，分析該工程項目中造價控制管理措施的可行性，最后還要根據工程的實際情況來調整項目的投資數額，保證在工程決策和設計的階段，就能夠制定出最完善的工程造價控制和管理方案。

3.2施工運行階段的優化

土木工程的施工具有多種特點，例如工程涉及到的人員較為復雜，工程的施工周期較長，施工過程中所涉及到的問題繁多，這給工程的造價管理和控制工作帶來了較大的難度，這就要求造價管理人員需要重視項目審核的優化。造價管理人員需要在施工前的招投標階段，就控制好其造價，要足夠重視工程施工過程中出現的設計變更，要采用集中管理的方式處理工程設計變更，要利用現代化的手段喝茶和分析土木工程的項目。設計變更是非常重要的一個環節，如果出現實際項目與設計項目不符合的情況，就會對工程的造價管理帶來較為嚴重的影響。因此，造價管理人員必須要足夠重視工程設計變更的管理，必須要嚴格地進行監督和管理。

3.3工程竣工階段的優化

在工程的竣工階段仍需要重視工程的造價管理，要保證工程造價管理仍舊可以良好地運行。在土木工程的竣工后，造價管理人員需要認真核算和審計工程中的相關文件[2]。同時，造價管理人員還需要到施工現場收集、分析和整理數據，要利用科學、正確的工程量運算公式計算整個工程的實際造價，這樣才能在土木工程的全過程落實造價管理工作。對于土木工程來說，竣工階段所進行的造價核算和公職，才是整個工程實際花費的設計造價。

結語：

總而言之，對于土木工程來說，無論是工程管理，還是造價管理，都是極為重要且必不可少的[3]。因此，企業應當認識到二者存在的重要性與必要性，要準確控制工程的造價，及時發現施工過程中出現的問題，制定好相應的預防措施和解決措施，從根本上保證工程的質量。

參考文獻：

[1]張微，董建軍.土木工程的造價管理和控制研究[J].居舍，2019（06）：146.

[2]孟圣國.土木工程管理與工程造價控制的有效措施探討[J].企業改革與管理，2019（01）：133-134.

[3]黃茂英，萬家元.土木工程管理與工程造價的有效控制策略研究[J].農家參謀，2018（24）：218.

作者簡介：

韓勇（1981.02～），男，漢族，山東省青島市人，本科學歷，工程師，主要從事工程管理工作。