如何提高工程施工成本核算統計的準確性

【摘要】隨著社會經濟的不斷發展，城市規劃水平也不斷提升，城鎮建設水平也不斷提高，推動了我國施工企業的快速發展，但是施工企業施工成本核算中的缺陷也逐漸暴露出來，傳統的管理觀念、落后的管理模式都影響了施工企業的可持續發展。要想提升施工成本核算水平，必須糾正傳統的管理思想，引進先進的管理模式，從而適應內外部環境的變化。

【關鍵詞】施工成本；核算統計；準確性

當前我國的建筑施工市場競爭激烈，建筑行業的發展也已經趨向成熟，施工企業也開始將可持續發展的中心轉移到內部管理方面，從企業內部管控方面尋求提升市場競爭力的途徑。在這樣的環境中，戰略成本管理應運而生，而在戰略成本管理中，成本核算又是一個相當關鍵的環節，對于企業可持續的生產和發展有著重要意義。

1、施工項目成本核算的現狀與意義

第一，隨著市場經濟的發展，勞務分包、周轉材料租賃、機械租賃等業務也不斷發展，但實際施工項目中的人工費、材料費、機械費的成本核算與計價方法往往存在不一致的方面，而國家財務與成本管理制度規定的成本核算方法也僅僅是對工程施工過程中所消耗的人、料、機的價值進行歸集，并沒有考慮勞務分包、周轉材料租賃、機械租賃的市場形勢，導致成本核算的數據準確性低，參考性差。在工程量清單計價模式下，施工企業要建立反映自身真實實力的企業定額，就必須得到準確的成本核算數據，建立適合的成本核算計價方法。

第二，目前我國有相當一部分建筑施工企業缺乏一套完善的項目成本核算體系，項目成本核算缺乏目的性，系統性也較差，核算指標選取上不夠科學，主觀隨意性大。一些情況下，甚至會存在為粉飾利潤而忽略某些成本核算指標，或是采用非關鍵核算指標。因此，建立科學的成本核算管理體系，對于建筑施工企業來說，是企業完善內部管控體系的基礎，是企業實現長遠戰略目標的關鍵。

2、施工企業施工成本核算中存在的問題

2.1管理觀念滯后

目前的施工企業的管理大多只關注施工管理和安全管理，對于施工成本的管理還停留在購買成本的管理上，且許多企業的市場經濟意識比較落后，沒有認識到施工成本核算對企業經濟效益的影響，認為施工成本核算就是簡單的購買成本，缺乏對施工成本核算作用、價值以及模式的深入理解，施工成本核算的觀念沒還沒有更新，沒有建立現代化施工成本核算制度，從而沒有開展和制定施工成本核算規劃與措施。還有部分企業雖然制定了施工成本核算方案，但是由于缺乏對市場的科學調研與分析，無法符合市場的要求。

2.2管理目標過于簡單

雖然有些施工企業開展了施工成本核算，但是施工成本核算目標過于簡單，缺乏長遠性的戰略目標，很多時候在確定施工成本核算目標時都將重心放在供應及相關服務方面，并且在施工成本核算上都是以價格為主要考慮因素。缺乏良好的管理意識，沒有考慮管理對成本的作用，安于現狀，將施工成本核算目標放在降低成本費用上，沒有考慮對市場進行科學調研，制約了施工成本核算的進一步發展。

2.3缺乏專業型管理人才

由于不注重對施工成本的核算，沒有重視施工成本核算團隊的建設，目前施工企業缺乏懂核算管理、了解市場且責任心較強的管理人才，專業管理人才的缺乏制約了施工企業施工成本核算的進步，導致施工企業施工成本核算團隊的總體素質較低。許多施工成本核算人員由于沒有做好市場調研，沒有更新自身的管理理念和技術，無法與企業整體發展戰略相結合。

3、施工企業如何提高工程項目成本核算的準確性

3.1實施成本綜合控制，合理把握成本控制要點

在企業施工成本核算中要正確把握管理理論知識，以企業的成本預算為前提條件，實施成本綜合性控制，能夠正確轉換事前和事中控制，明確實際成本和預算成本之間的界限。企業施工預算成本主要對制造業進行控制研究，當各項費用核算整理后，需要進行項目投標和招標等工作。適當的拓展信息資料的收集渠道，將各項費用進行歸整預算然后直接作為預算成本。合理確定工程的費用額度，統一制定出合理的數據參考，不能隨意進行修改。每一位施工人員都要在成本控制管理中明確自身的責任意識，從本質問題進行研究考慮，明確核算成本控制的關鍵要點。

3.2采取多樣化措施手段以強化各項成本核算和控制

3.2.1人工成本的控制

人工費用的控制核算要根據相關報表進行分析統計，全面掌握施工企業的運行情況，還要明確非生產人員和專業生產人員的數量變化，并注意機械設備的工作性能，有利于減少人力資源的大量浪費，適當的調整技術人員的工作時間是提高施工企業質量發展的重要保障，避免工時過長而影響整個項目的運作效率。

3.2.2施工材料成本的核算與控制

加強材料成本的控制是促進施工企業發展的重要方式，為后序工作的開展提供了數據參考，因此，要根據當前施工企業的發展趨勢完善建立各項規章制度和科學的管理制度，并嚴格按照各項說明進行操作，從中減少了材料費用的過度浪費。主要表現在對材料的保管、運輸分配等方面，做好材料的搬運工作，做好現場施工領域的合理布局，使得整個工場流程比較規范化、完整化。嚴格執行材料的領用驗收規定，采用先進的科學手段進行維護和管理。

3.2.3施工機械設備費用的控制

合理分配使用機械設備使得機械設備能夠發揮出最大的功能效果，而且使得施工質量越來越完善。同時還要定期對施工人員進行專業知識指導，加強生產計劃與租賃設備的調整與維護，盡量采用計數結算，避免工程費用管理零散混亂。

3.3建立完善企業工程施工項目核算制度

施工企業廣泛應用于生產經營中，具有較高的難度系數，由此影響了整個工程的施工進度，再加上受到外界環境都影響，給施工企業帶來了一定的難度和挑戰。施工企業在實施程序中流動性比較大，而且受到地域的限制使得整個施工項目波動比較大，從而造成施工企業的核算和項目控制缺乏明確性，部門準確掌握成本費用的各項支出。針對以上存在的細節問題，施工企業必須建立一套完整的成本核算體系制度，并嚴格按照各項制度執行成本控制和核算，有利于加強對分包項目的成本支出和財務控制環節的順利進行。

結語：

施工成本核算中的不足之處是由于多種因素共同影響下造成的，因此在進行施工成本核算創新探究過程中，需要針對問題所在的根本原因進行針對性改革，才能夠提升施工企業的施工成本核算水平，推動施工企業的可持續發展。

參考文獻：

[1]楊偉立.淺談建筑施工企業如果加強成本控制[J].城市建設理論研究（電子版），2014，23（16）：56-57.

[2]楊志艷.論建筑工程造價控制中施工成本的核算[J].建筑工程技術與設計，2015，23（35）：614-615.

作者簡介：

王換忍，華藝博展裝飾有限公司，河北石家莊。