探尋地市黨報深融發展的“臺州路徑”

文_黃保才

在報業的寒冬里，地市黨報面臨著“外患內憂”——新媒體風起云涌、市外媒體包圍、市場區域性制約、同城媒體競爭、體制機制僵化、人才短缺等問題，出現了讀者分眾化、碎片化，傳統商業廣告斷崖式持續下滑等現象。面對困境，臺州日報報業傳媒集團認真學習貫徹落實習近平關于新聞輿論工作的系列論述，不忘初心，牢記使命，解放思想，立足實際，主動創新轉型，加快媒體融合，努力探尋地市黨報深融發展的“臺州路徑”。

深化“新聞+服務”，創新重大主題報道

重大主題報道是報業圍繞黨委政府中心工作、時代發展主題，服務好大局，守牢意識形態安全主陣地的“必修課”。在全媒體背景下，紙媒生存發展，貴在守正創新，關鍵在于能否堅持“內容為王”，始終保持和發揮專業優勢，尤其是重大主題報道的創新能力。

臺州日報始終沒有忘記黨的新聞輿論職責使命，牢牢堅守新聞宣傳主業，圍繞中心，服務大局，通過深化“新聞+服務”理念，精心策劃和創新一批有深度、有影響的重大主題報道，使之成為提升媒體傳播力和輿論引導力的重要路徑。

今年初，臺州市五屆三次黨代會提出“建設現代化灣區”的決策部署，臺州日報全媒體迅速行動，圍繞“灣區”經濟，推出了“建設大灣區 邁向高質量”系列報道，深入報道各地以現代化灣區建設為主平臺、主載體，再創民營經濟新輝煌，建設新時代美麗臺州，推動高質量發展的鏗鏘步履、顯著業績和成功經驗。之后又策劃推出了“向灣挺進 擁灣發展”系列報道，采訪相關領導、部門專家和學者，對臺州現代化灣區戰略進行了深入解讀，刊發了18篇長篇深度報道。

3月，報社又組織策劃了“邁向現代化灣區·臺州沿海行”融媒體大型采訪活動，這一活動歷時三個月，全媒體記者邊走邊采邊拍，精心采制了21組圖文并重、兼具視頻的融媒報道，每組均配發二維碼，讀者只要掃一掃，就能分享與文章相關的視頻、音頻、VR、H5等，同時還有灣區知識競賽，增強與讀者線上線下互動。大型采訪報道由于吃透了戰略部署的背景、意義，又契合地方實際，凸顯地方元素和特色，“上通天線，下接地氣”，既是黨委政府中心工作的“助推器”，又成為廣大群眾喜聞樂見的“精神食糧”，得到了市領導好評和受眾喜愛。

今年是新中國成立70周年，臺報集團抓住這一特殊契機，注重頂層設計，創新成就性主題報道思維，整合平臺資源，改變以往“大呼隆”、盤點式的籠統報道模式，結合深化“走轉改”活動，貼近臺州實際，圍繞人和事，從時間軸和空間軸兩個維度開展多點式采訪報道。臺州日報開辟了“一點多線”式專欄報道，以“壯麗七十年 奮斗新時代”為統率，要聞版開辟“老區蹲點”“縣城嬗變錄”“滄海桑田看發展”三個子欄目，共刊發文章34篇。《壯麗七十年 奮斗新時代·致敬老英雄》專欄深入采訪報道一批從革命戰爭年代走來、經歷過生死考驗的英雄人物。民生版推出《壯麗七十年 奮斗新時代·我愛我家》專欄，經濟版開辟《我和我的祖國·臺州美麗鄉村行》《尋跡·探訪臺州傳統產業之前世今生》專欄，文化版推出《70年·小日子 大變樣》《70年變遷·老照片里的臺州故事》系列報道，臺州晚報推出《壯麗七十年 奮進新時代·跟著民生檔案看巨變》專欄。國慶長假，臺州日報還在頭版開辟《殷殷慶盛世 脈脈家國情》特別策劃，21篇報道反映國慶期間臺州城鄉喜慶面貌，折射臺州今昔巨變。集團旗下中國臺州網、臺州新聞APP和“兩微”矩陣，制作發布了大量高質量的網絡視聽產品和新媒體作品。這些產品和作品主題鮮明、形神兼備，令人耳目一新，不少都突破10萬+點擊率。

融媒體時代，地市黨報可借助報、網、端、微、屏等平臺資源，發揮多端傳播的優勢，將“新聞+服務”理念貫徹于重大主題報道“策、采、編、評”全過程，通過舉辦、承辦大型節會和政府性服務活動，直接贏得服務企業、服務群眾、服務基層的良好社會效果。

從9月下旬起，臺報集團與市經信局深度合作，承辦了由臺州市政府主辦的“好產品，臺州造”大型系列服務活動。這項活動歷時半年，以臺州制造的好產品為紐帶，以促進本地消費、完善產業鏈條、打造優勢產業為目標，通過媒體宣傳、政府引導、政策激勵，全面提高臺州優質產品在上下游配套、居民消費和政府采購配套中的參與度。臺報集團成立了專門的領導機構，跨部門、跨媒體整合力量，強化團隊作戰，全案策劃、全過程跟蹤、全媒體發布。在已經舉辦的吉利汽車、臺州塑料產品、智能馬桶團購周活動中，臺報集團承攬了會展、線上商城平臺開發、前期造勢、會中宣傳、會后總結報道等事務，通過紙媒、臺州新聞APP、中國臺州網等多媒體立體呈現，造足聲勢，進而產生強大吸引力和良好社會效果。僅吉利汽車在團購周中就賣出1111輛，銷售額達1.25億元。

實踐證明，作為臺州市政府深化省委提出的“三服務”活動載體，“好產品，臺州造”大型系列服務創新服務方式、渠道，實現了“企業得市場、群眾得實惠、地方得發展”，因而得到省委主要領導的肯定，要求在全省復制推廣。在此過程中，臺報集團也將深化“三服務”主題報道做活做深，并使得“兩微一端”用戶數、日活度都有較大幅度增加。

優化體制機制，激發融媒內生活力

今年以來，傳統媒體和新興媒體深度融合發展，已邁入“下半場”。驅動“相加”進入“相融”，激發融媒內生活力，關鍵在于打破體制機制的桎梏。臺報集團把深化內部改革作為轉型發展的突破口，緊盯弱項找差距，精準發力補短板，創新機構設置，根據“報、網、端”融合和新聞生產規律及新的運營需要，在遵守機構編制有關規定的前提下，實現從小部制到垂直中心管理。

為催化融合質變，放大一體效能，臺州日報著力完善融媒體組織架構，統籌設置全媒體中心（籌）、新聞中心（籌）和專副刊中心，打破“報、網、端、微”各自分割、自成一體的“小而全”體系，提升新聞融合生產力。通過流程優化，實現各種媒介資源、生產要素有效整合，不斷促進新聞內容、技術應用、平臺終端、管理手段共融共通，凸顯全媒體矩陣多端齊發的傳播效果。

全媒體中心統籌協調臺州新聞APP數字編輯部、中國臺州網和技術保障部門以及網絡傳媒公司的工作，實現新媒體的內容采集、制作、發布和經營一體運作，堅持“內容為王”和“移動優先”，整合文圖、音視頻內容采集資源，依托全媒體指揮中心、演播中心和移動新媒體傳播渠道，創新融媒體產品開發，投資采購直播車、無人機、手機云直播一體終端機等設施設備，應用流媒體云直播、無人機航拍、VR等先進技術手段，已成功對市里多場重大活動如2019臺州國際馬拉松比賽等進行手機多終端高清現場直播，集成創新推出短視頻、H5、圖說圖解、動漫畫等多形式多種類“新、準、好、快”融媒體新聞產品，得到臺州市委、市政府和廣大讀者用戶的肯定。今年8月超強臺風“利奇馬”登陸臺州，臺州新聞APP嘗試圖文和視頻直播防臺搶險場景，多條點擊量在“10萬+”以上；滾動播報近千萬閱讀量，數十條“臺視頻”作品，轉發量超過日常十余倍。

臺州日報新聞中心、專副刊中心以“大部制”形式，分別整合時政新聞部、經濟新聞部、民生新聞部和文化新聞部、理論評論部等的采編力量，實現新聞資訊、人力資源和媒體平臺三者有機對接，最大程度地激活采編動能，在機會均等的前提下，為紙媒記者向全媒體記者轉型創造條件，為做精做優各類新聞報道，提升新聞傳播力、引導力、影響力和公信力提供保障。

與此同時，臺報集團還以機制建設為抓手，重構配適全媒體矩陣的機制和流程。通過建立社長總編輯指揮協調制度、全媒體指揮調度值班制度、全媒體平臺聯動互通制度、全媒體采編統籌調度制度，完善每月一次編委會，每周一次編前會，每天一次采前會、談版會和不定期的全媒體重大主題報道策劃會等，實現對網上網下、不同業態媒體的科學有效管理，提升新聞報道組織化程度，建立良好的傳播秩序；通過建章立制和技術賦能，把集團對媒體深度融合發展的要求貫穿到采編、經營的各環節、全過程。在供稿機制上，采取“軟硬兼施”的辦法，化解新媒體供稿難題。“軟”就是以分配政策傾斜來鼓勵傳統紙媒的采編人員向新媒體提供文圖、視頻等原創作品；“硬”就是規定，題材重大的指令性采訪、突發性新聞事件、群眾關注的熱點，到場記者必須第一時間向新媒體供稿。在發布機制上，對各媒體平臺發稿順序、各類稿件發布順序，都作了明確規定，破除本位意識、消除部門隔閡、提高推送時效，形成了“端、微、網、報”有序發布機制，同時依托全媒體采編系統，逐步實現“一次采集、多種生成、多元傳播”。

建立完善全媒體運營的體制機制，倒逼著傳統紙媒采編人員更新理念、加快轉型，初步釋放出乘數效應的新聞生產力。今年以來，臺報集團主打新媒體臺州新聞APP日首頁發稿量從原先的十幾條增至近30條，“兩微”的日活躍度增加20%以上。

強化人才培養，鍛造臺報新聞鐵軍

人才永遠是事業發展的關鍵，是第一資源。抓住了人才，就等于夯實了事業發展的基礎。但當前，面對新媒體的激烈競爭，大批優秀報人為尋求新發展，考入機關事業單位、“下海”創業、轉投社會自媒體等離職潮持續掀起，這對深陷危機的傳統報業無疑是雪上加霜，報業人才流失已成為一個不容忽視的大問題。

在媒體加速推進深度融合，急需各類人才的背景下，臺報集團也面臨人才嚴重流失的困境。2014年以來，集團由于編制得不到解決、待遇不滿足、晉升通道缺失等原因離職的編外采編人員超過90人，這個人數，足以辦兩張臺州晚報。今年以來，集團審時度勢，通過加大人才招引和培養力度，逐步實現從感情留人向適當的待遇留人和事業留人轉變；通過人才專業化和工作專向性的較好結合，在留住人才、吸引人才、培養人才上扭轉被動局面。

臺報集團通過循序漸進的薪酬體系調整改革，分步解決在編人員與聘用人員身份待遇不一的問題，以調動全員積極性，化解人才緊缺與發展需求的矛盾。今年，臺報集團在經營形勢依然嚴峻的情況下，仍較大幅度調整提升聘用人員的工資和住房公積金等標準，擴大首席記者、首席編輯評選覆蓋面。由于待遇有所提高，一方面留住事業心強的骨干采編人員，另一方面也吸引了3名符合報社人才引進條件、原先離職的員工回流。

從傳統紙媒向融媒體轉型，提升核心競爭力是穩住人才隊伍的基礎。臺報集團確立了打造區域新型主流媒體、臺州傳媒文化產業新引擎，躋身全省地市報第二方陣的目標，發揮“臺報傳媒”品牌優勢，著眼戰略謀劃，以臺州文化產業發展戰略規劃為引領，對標一流，高起點、高水平謀劃好報業發展。尤其是把握住媒體融合、“互聯網+”的產業發展機會，大力創業創新，形成新的產業結構，推出一批有競爭力的傳媒新產品、新項目。圍繞推進網絡傳媒公司新三板上市，倒逼運行模式的改革創新，倒逼接軌市場和轉型發展，倒逼新興產業的培育、發展、壯大。在此過程中，集團要求全員樹立大經營意識，鼓勵內部創業，給有思路、有想法、有辦法的員工提供一流的創業成才平臺和優惠政策，進而達到“以事業留人”的目的。

當下，傳媒格局變動劇烈，新媒體、新技術、新業態不斷出現，臺報集團著眼人才優先，致力“外引內培”，采取“走出去”與“請進來”相結合，普遍培訓與重點培訓相結合，學歷教育與短期培訓相結合的方式，加大人才培養力度。近年來，臺報集團與浙江大學臺州研究院合作，在浙大紫金港校區集中舉辦了兩期媒體融合培訓班，受訓人數總計百余人。今年上半年，集團分三批選送20位年輕采編人員，赴寧波日報報業集團“甬派”客戶端掛職鍛煉，全方位學習圖片設計、視頻剪錄、H5制作、設備維護、軟件開發等技能，強化互聯網思維，取得了顯著成效。通過“干中學，學中干”，一批年輕的編輯記者，已經成長為各個專業領域的佼佼者、媒體融合的中堅力量。

現代融媒對人才專業性的要求更加突出。臺報集團致力于把新聞產品做優、把傳播渠道做通、把策劃創意做新、把產業拓展做深，讓專業的人干專業的事，著力提供人盡其才、各擅勝場的環境和條件，一方面關心關愛人才成長，營造“家”的氛圍，增強歸屬感，另一方面從嚴要求，強化作風建設和監督約束，努力鍛造一支適應全媒體運行的臺報新聞鐵軍，為集團融合轉型發展提供堅強保證。