一朵可Ctrl+C的能源行業集團云

近日，青云QingCloud宣布與國家電力投資集團公司（以下簡稱國家電投）達成合作，為其搭建私有云平臺，并依據能源行業標準和集團化需求，將私有云平臺打造成一朵可以復制的能源行業集團云。

國家電投在2017年初就開始了云計算前期調研、規劃和設計，并與主流的云計算廠商進行交流，測試一系列產品性能。在深入了解云計算的過程中，國家電投將“建立一朵好用、易維護、能不斷更新迭代、有著行業標準的集團云”作為終極目標。

青云QingCloud作為國內技術領先的全棧云ICT服務商，服務超90000家企業客戶，全面覆蓋傳統行業及互聯網行業的數字化場景。在集團云實踐方面，青云QingCloud 為各類大型集團型企業打造的集團云，不僅實現了企業數字化轉型的華麗變身，還實現了整個集團IT集約化發展，推動了整個集團的業務創新與發展。

2018年1月，國家電投私有云建設方案在經過多部門的共同討論、多次修正和改進，層層把關后最終順利通過了評審。國家電投在“一朵云”實現集團“一級部署、三級服務，全面支撐基礎設施建設”的總體目標下，打造了2+N+1模式：在北京建立2個核心節點（蘇州街節點、北七家節點），在國內新建N個區域中心，在海外新建1個國際中心，這些節點和中心之間實現資源共享。

項目一期建設完成了云平臺的搭建，建立了兩大云中心，并且實現了同城災備和異地災備。截止到2018年年底，有近40個集團化應用遷移到了私有云平臺上，全國所有的分支機構可以通過統一的入口進入云平臺。青云QingCloud“云平臺+微服務”的架構，使得新業務的快速開發和迭代也成為了可能，新業務上線周期明顯縮短。除此之外，提供基礎資源設施保障的大數據中心也在云平臺上“誕生”。

國家電投作為一家大型的能源行業央企，和大多數集團企業在信息化道路上遇到的困惑和難點相似：高昂的硬件投資成本，難以盤活的資源，不斷折舊的資產和無法統一管控的煙囪和孤島。國家電投在規劃“一朵云”時，便提出了數據集中共享的目標，即打通集團內部的數據，實現云端共享。并且要沉淀高密度低價值數據，將生產數據和設備信息數據相結合用于未來智能預測、預警和決策。這也是國家電投打造“一朵云”的初衷。

集團“一朵云”的上線，分公司和分支機構的基礎設施采購成本普遍開始下降，而整個集團的資源使用率卻得到了極大地提升，分公司及分支機構的信息中心人力成本也得到了有效的控制。數據中心從原來的成本中心開始向服務中心轉型。

青云QingCloud 提出了行業云的最佳實踐：用戶行業經驗+青云QingCloud云平臺能力=可以快速復制的行業云。青云QingCloud有充分驗證過的云計算產品及服務，能夠實現靈活部署，有著成熟的運維體系和開放的系統整合能力。在行業云運營層面，青云QingCloud有著豐富的經驗，可以輕松交付運營。更難得的是，各行業主管部門的安全監管要求，青云QingCloud都能夠輕松滿足。

基于這樣一個被多次驗證的“公式”，國家電投的行業能力便可以通過青云QingCloud云平臺的積淀，以工業互聯網行業云的方式，迅速為同類型企業、產業上下游企業和有著同質性需求的產業提供云服務，快速推動整個行業發展的同時，將數據中心從服務中心轉化為利潤中心。

國家電投集團領導指出，集團一朵云推動了整個國家電投集團的信息化發展進程，打破了煙囪和孤島，打通了數據，實現了數據的云端共享。

未來，國家電投的二三級單位業務將會實現逐步上云，并以此為依據來確定區域中心的選址。2019年，國家電投將開啟云平臺的二期建設，擴展云中心，建設區域云中心，并且開展私有云服務運營體系的建設工作。