基層電視臺媒體融合發(fā)展初探

[摘要]基層電視臺媒體發(fā)展融合是我黨踐行與宣傳思想文化的重要場所，是順應(yīng)主流思想與應(yīng)對風(fēng)口浪尖輿論的新舉措，更是基層電視臺回答好時代發(fā)展的一個重要的課題。在互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展的今天，基層電視臺有責(zé)任也有擔(dān)當(dāng)為廣大人民群眾提供與傳播更加優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容。

[關(guān)鍵詞]基層電視臺;媒體融合;發(fā)展初探

互聯(lián)網(wǎng)時代的到來帶給了廣大人民群眾豐富的視覺與聽覺上的感受，這也使得基層電視臺受到了前所未有的挑戰(zhàn)與沖擊。本論文首先對基層電視臺與媒體融合中存在的問題進行了粗淺的分析，接著通過轉(zhuǎn)變生產(chǎn)模式、優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)內(nèi)容、滿足市場需求以及注重人才培養(yǎng)這四個方面對基層電視臺與媒體融合發(fā)展過程進行了探究，僅供各位同仁參考。

一、基層電視臺與媒體融合中存在的問題

（一）媒體融合的推廣與動力不足

基層電視臺與媒體融合不僅是基層電視臺在發(fā)展過程中必須要面對的問題，也是基層電視臺賴以生存的必然條件。但是，根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，廣大人民群眾對基層電視臺在發(fā)展過程中面臨的問題仍缺少理性的認(rèn)識，對利用媒體融合打造符合時代性的主流媒體更是處于淺表性的認(rèn)識層面中，這就產(chǎn)生了基層電視臺與媒體融合過程中產(chǎn)生了推廣與動力不足的問題。另一方面，從通常意義上來講，基層電視臺與媒體融合應(yīng)當(dāng)是全媒體共同關(guān)注的一件事情，而基層電視臺與媒體融合的過程中由于缺少一定的主動性與積極性，也造成了媒體融合在推廣與動力方面欠缺的問題，更是缺乏來自全媒體的支撐與幫助。

（二）媒體融合的思維與能力不足

新時代下的媒體融合早已不是傳統(tǒng)媒體的互聯(lián)網(wǎng)形式了，也不是僅僅依靠傳播就能改變具體形態(tài)的，更不是利用媒體融合建立健全微博、微信以及新聞客戶端這么簡單的問題了。媒體融合指的是基層電視臺工作人員在思維方式上的重要轉(zhuǎn)變，而是要借助互聯(lián)網(wǎng)中的優(yōu)勢，使基層電視臺生產(chǎn)的內(nèi)容更具說服力與誘惑力。所以說，如果從這個層面上來講，基層電視臺與媒體融合的發(fā)展道路是任重而道遠(yuǎn)的。比如說，我們所倡導(dǎo)的“全能型”與“超能型”記者，在基層電視臺也提及了很多年，但是真正能擁有這項特殊榮譽稱號的卻是寥寥無幾。與此同時，伴隨著基層電視臺名聲的不斷受損，基層電視臺對人才的引進計劃也早已落空。而作為基層電視臺中的一些編輯記者，他們的思維模式也是非常傳統(tǒng)的，似乎也早已習(xí)慣了按部就班的工作模式，對新聞的敏感程度也不強，在表達(dá)方式上更是陳舊與老套，所以，一些具有說服力、影響力稿件的撰寫對他們來說更是難上加難。

（三）基層電視臺與媒體互動不足

用戶中心與服務(wù)意識以及產(chǎn)品思維與交流互動，從媒體融合以來基層電視臺一直在不斷地努力著。如果說從移動客戶端來說，這樣的理念已經(jīng)根植于基層電視臺的發(fā)展過程中;相反，如果從基層電視臺電視欄目的角度分析，基層電視臺與媒體的融合就像“兩張皮”似的不同程度地附著著。因為，基層電視臺中的電視欄目發(fā)展的腳步十分的緩慢，而媒體融合更注重和提倡的是創(chuàng)新與發(fā)展，這在某種程度上就忽視了媒體對基層電視臺在發(fā)展過程中的反哺作用。

二、基層電視臺媒體融合發(fā)展探究

（一）轉(zhuǎn)變思維模式，增強媒體融合的動力

基層電視臺與媒體融合，從客觀上來講，是我黨踐行與宣傳思想文化的重要場所，是順應(yīng)主流思想與應(yīng)對風(fēng)口浪尖輿論的新舉措。從主觀上來講是基層電視臺發(fā)展過程中的必然趨勢，更是與每一位基層電視臺的工作人員息息相關(guān)的。從目前情況來看，基層電視臺與媒體融合的工作已經(jīng)初見成效，也正處于欣欣向榮的關(guān)鍵時期。所以，作為基層電視臺的全體工作人員務(wù)必要具備與媒體融合發(fā)展過程中的緊迫感與責(zé)任感，要轉(zhuǎn)變思維模式對基層電視臺與媒體融合的發(fā)展中給予高度的熱情與關(guān)注，更重要的是媒體融合中移動客戶端這一先進的理念，關(guān)注、善用和維護新媒體，增強新媒體融合的內(nèi)生動力。

（二）優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)內(nèi)容，以內(nèi)容贏得發(fā)展優(yōu)勢

在基層電視臺與媒體融合進程中，新聞?wù)趶膫鹘y(tǒng)的報道逐漸向著多元化產(chǎn)品逐漸地轉(zhuǎn)變著，媒體的構(gòu)建、編輯的過程以及生產(chǎn)的內(nèi)容也在悄然地發(fā)生著重要的變化。但是，無論如何轉(zhuǎn)變，作為主流媒體的屬性始終是一成不變的，利用優(yōu)質(zhì)的生產(chǎn)內(nèi)容來引導(dǎo)和凝聚廣大人民群眾的理念也是不會被改變的。互聯(lián)網(wǎng)時代下，作為主流媒體有責(zé)任也有義務(wù)為廣大人民群眾提供更加優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容，以內(nèi)容來贏得發(fā)展的優(yōu)勢也終將會成為基層電視臺與媒體融合過程中的最大優(yōu)勢。與此同時，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的生產(chǎn)其實是一個不斷發(fā)展與創(chuàng)新的過程，也給基層電視臺的發(fā)展提供著源源不斷的動力。其中的文字內(nèi)容，視屏與照片也各有各的優(yōu)勢，而在近些年來趨附者眾的直播欄目或許可能會被豐富多彩的短視頻而替代。在基層電視臺與媒體融合的語境下，基層電視臺必須要著眼于傳播的效果和不斷順應(yīng)時代發(fā)展的腳步，以此來促進媒體融合的進一步發(fā)展。鑒于此，基層電視臺在不斷的發(fā)展過程中一定要充分地把握好這一時機，并充分地利用好與媒體融合過程中的優(yōu)勢，讓基層電視臺的發(fā)展動力變得更加的充足與充分，以此促進自身與媒體融合中的優(yōu)勢，進而為廣大群眾提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)與體驗，同時在這樣服務(wù)與體驗結(jié)合的過程中，得到來自更多人的關(guān)注與支持，創(chuàng)造出更高的價值優(yōu)勢，促進基層電視臺與媒體融合向著更好的方向發(fā)展。

（三）滿足市場需求，加強人為調(diào)控的力度

在市場經(jīng)濟條件下，基層電視臺與媒體融合發(fā)展始終是離不開市場的導(dǎo)向作用的。在這樣的背景之下，基層電視臺要想不斷地順應(yīng)媒體時代和獲得更加全面的發(fā)展，就必須要理性地分析當(dāng)前的市場經(jīng)濟，在這樣的前期條件下不斷地滿足廣大人民群眾對媒體的不同需求。尤其是與媒體融合發(fā)展的背景之下，廣大人民群眾對媒體的市場需求也出現(xiàn)了翻天覆地的變化。基于此，為了更好地滿足市場需求，基層電視臺與媒體融合的發(fā)展過程中，不僅要及時地了解市場的走向與趨勢，更要遵循媒體市場在發(fā)展過程中的創(chuàng)新精神，以此來為廣大人民群眾提供更具針對性的服務(wù)內(nèi)容。但是，如果僅僅是為了滿足市場的需求來促進基層電視臺與媒體的融合，是必然會存在一些問題的。所以我們要在不斷滿足市場需求的基礎(chǔ)上，還要加強人為的調(diào)控力度。所謂的人為調(diào)控力度主要指的是在基層電視臺與媒體融合的發(fā)展過程中，要建立與健全媒體融合過程中的相關(guān)制度，并在這個過程中對經(jīng)濟與政策進行分析，根據(jù)分析的結(jié)果對基層電視臺與媒體融合過程中可能存在的問題進行有效的控制與預(yù)測，加強和完善基層電視臺與媒體融合發(fā)展中環(huán)境改善等方面的工作，以此促進與媒體融合的健康發(fā)展。但是，值得注意的是，在滿足市場需求與加強人為調(diào)控力度的過程中，人為調(diào)控這一力度的執(zhí)行行動并不是單一出現(xiàn)的，必須要建立在市場規(guī)律的基礎(chǔ)上來加強人為調(diào)控的力度。

（四）注重人才培養(yǎng)，為媒體融合提供保障

培養(yǎng)“全媒型”的人才戰(zhàn)略，基層電視臺一直在不斷地努力著。目前，基層電視臺中的各部門與各欄目也逐步建設(shè)著屬于自己的編輯隊伍。但是，這與全媒型人才的要求還相差甚遠(yuǎn)。所以，基層電視臺在與媒體融合發(fā)展的過程中還需加快轉(zhuǎn)型與升級的步伐。而如何才能有效地將一篇電視稿件搖身一變成為擁有過萬點擊率的新媒體產(chǎn)品？如何將具有單項性的廣告成功地激發(fā)廣大人民群眾的興趣與互動模式？又如何才能將具有商業(yè)行為的電視欄目轉(zhuǎn)化成為具有經(jīng)濟與社會效應(yīng)雙重性的媒體行動？這就需要基層電視臺要從各種各樣的專題培訓(xùn)工作做起，切實地加強基層電視臺全體工作人員全媒體的理念與意識，將每一篇稿件、每一項活動作為在具體工作中的側(cè)重點內(nèi)容，在實踐中不斷地鍛煉和培養(yǎng)全媒型的人才，開闊和提升基層電視臺每一位工作人員的業(yè)務(wù)能力與水平。那么，如何才能讓基層電視臺的每一位工作人員逐漸地向著“全媒型”人才靠攏呢？如何才能讓更多優(yōu)秀的人才主動地加入到基層電視臺的隊伍之中呢？作為基層電視臺應(yīng)當(dāng)不斷地探究更多吸引人才的激勵機制，制訂出更加科學(xué)與合理的評價體系以及職工薪酬分配計劃等等的措施。比如說，可以根據(jù)職工們的崗位與職責(zé)、入職的年限等等來細(xì)化職工薪酬的分配辦法，以此來提升基層電視臺全體工作人員的職業(yè)歸屬感，以這樣的方式為與新媒體的融合發(fā)展提供重要的保障。

結(jié)語

基層電視臺與新媒體的融合發(fā)展屬于一種新型的傳媒經(jīng)濟。同時，隨著互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，這對基層電視臺來說既是一種挑戰(zhàn)也是一種機遇。基于此，基層電視臺與新媒體的融合發(fā)展的過程中一定要抓住合適的發(fā)展機遇，利用積極與有效的新舉措加強自身與新媒體的有效融合，進而不斷地促進基層電視臺與媒體融合的健康與可持續(xù)發(fā)展。

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[作者簡介]潘茜，江蘇開放大學(xué)教師。