抓實黨建 引領企業高質量發展

朱珊珊

上海汽輪機廠（簡稱“上汽廠”），前身為1946年3月28日籌建的通用機器有限公司。新中國成立后，1953年8月30日被國家命名為上海汽輪機廠，是中國第一家設計與制造汽輪機的企業。自命名以來，上汽廠先后創造了中國汽輪機史上的“二十項第一”，被譽為“中國汽輪機的搖籃”。憑借世界先進技術和國內領先的工程管理，占有中國汽輪機市場40%以上的份額，并出口到土耳其、巴西、巴基斯坦、伊朗、緬甸、印度尼西亞、印度、越南、孟加拉、菲律賓等全球26個國家和地區，成為中國電站裝備制造業的標桿企業。

改革開放40年來，一代又一代上汽人以永不懈怠的精神狀態和一往無前的奮斗姿態，大力弘揚“一絲不茍、精益求精”的企業精神，日復一日地堅持發展、堅持創新，從不停歇。從小容量到大容量，從火電到核電，從亞臨界到超臨界，再到超超臨界，一次次創造著中國電站裝備史上的新記錄。汽輪機單機容量從6000千瓦發展到100萬千瓦，整整提升160多倍，百萬等級汽輪機、重型燃氣輪機、百萬等級核電汽輪機三箭齊發，并向生物質、太陽能光熱發電等領域延伸，用智慧和汗水成就了翻天覆地的巨變。

成績的背后，是一代代上汽人披荊斬棘、自強不息的努力和付出，更是企業始終堅持黨的領導、加強黨建引領，不斷推進企業高質量發展結出的累累碩果。

堅持政治引領，做好轉型發展的“掌舵人”

“改革勢在必行，第一個方案可以馬上操作，不過還要兼顧到不同職工群體的訴求……”，“方案的推進對企業主體業務的影響企業能不能夠承受還需要進一步評估……”。上汽廠黨委會上，各黨委委員就某業務的改革調整方案展開了激烈的討論。在制定企業重大決策的過程中，如何改革調整促進企業健康發展，如何保障職工權益，如何穩定企業經濟運行都是黨委需要考慮的問題。

這是上汽廠日常黨委會的一幕。近年來，黨委在習近平新時代中國特色社會主義思想的指導下，堅持“黨要管黨，全面從嚴治黨”的要求，堅守黨對國有企業的領導這一重大政治原則，把方向、管大局、保落實，以做大、做優、做強國有企業為目標，不斷夯實黨組織在企業中的領導作用，把好企業轉型發展之舵！

“掌舵”的前提就是確定“掌舵人”的法定領導地位！根據上級黨委的要求和統一部署，上汽廠以“一條一章”的形式把黨委在企業發展中的政治核心作用和履職要求寫入企業章程，為黨委參與企業重大事項的研討和決策提供了制度保障，突出了黨委在企業法人治理結構中的法定地位，強化了黨對企業發展的政治引領作用。

首先，完成黨委議事規則的修訂，進一步強調把黨委研究討論作為企業決策重大問題的“前置程序”，發揮黨委“總攬全局、協調各方”的核心作用。通過加強集體領導、推進科學決策，推動企業全面履行經濟責任、政治責任和社會責任，通過執行民主集中制保證黨的路線方針政策在基層組織的落實。

其次，結合企業發展的實際制定了《 “三重一大”制度的實施細則》，對具體內容、決策部門、協調部門等做了更為具體的規范和說明。為了保證企業轉型方向符合市場要求和發展實際，黨委班子成員多次深入一線調研，了解職工想法，凝聚職工智慧，最終確定了以“智能設計、智能制造、智能運維”三個智能為主線的“智慧透平”發展思路，企業從聚焦產量向提升品質、創造價值轉型。

再是，“兩學一做”常態化、制度化。黨委從政治高度充分認識和領會開展“兩學一做”學習教育的重要性，以“學、訓、思、講”為抓手在“學”上下功夫，組織黨員深入學習黨章黨紀黨規和系列重要講話，增強黨性修養;以“省、改、做、促”等多種形式在“做”上見實效，不斷強化責任意識和政治擔當。

最后，貫徹落實“從嚴管黨治黨”要求，以“不能腐、不敢腐、不想腐”“三不機制”為抓手，推動建設“四責協同”的黨風廉政責任體系，并編制了《落實“三不機制”責任清單》，明確了責任部門和落實要求;同時，在黨員干部中狠抓“四風”建設，為企業發展營造風清氣正的氛圍。

上汽廠黨委通過加強政治引領，強化了黨對企業發展的領導，為轉型發展、創新發展提供了可靠保障，黨委連續三次被評為“上海市國資委紅旗黨組織”。

堅持思想引領，做好凝心聚力的“主心骨”

“我們主張公開透明公正，力促組織結構優化調整……各司其職、多勞多得的激勵機制得到了員工們的充分認可！”2018年12月20日中午，上汽廠中心食堂電子屏幕上的一條視頻新聞吸引了用餐職工的注意力，許多職工甚至停下筷子，目不轉睛的盯著電子屏幕，全神貫注地關注著這條企業新聞。

“績效激勵”、“多勞多得”像是一針興奮劑，刺激著員工的神經，讓大家的思想認識和關注點更加的清晰明確。

像“主心骨”一樣把職工群眾的心凝到一起、勁攢到一起、氣聚到一起，營造心齊、勁足、氣順的氛圍，讓大家能專注于手里的工作、專注于企業的發展，這是上汽廠黨委加強職工思想引領的重要目的。

近年來，為落實集團“三步走”戰略，以及企業“錘煉上汽品質、專注創造價值”的轉型要求，黨委更加注重對職工的思想引領，不斷加強宣傳平臺和渠道建設，開展了一系列卓有成效地工作：

在黨委中心組和支部兩個層面圍繞中心工作及黨群工作組織開展課題調研，號召干部職工聚焦企業發展的重點、難點和關鍵點，查找短板、提出解決方案。

聚焦“開源節流、降本增效”、“品質提升、價值創造”工作重點，開展形勢任務宣講，舉辦“卓越品質示范項目”啟動、“卓越品質示范崗”評選授牌等活動，把企業戰略重點植入企業文化，引導員工在積極參與中不斷增強貫徹企業戰略的自覺。

推出短視頻新聞節目，以食堂電子屏和企業中央大道電子屏以及微信平臺播放為主，每個視頻新聞長約15分鐘左右，設有“專題新聞”、“形象片”、“新聞報道”、“短新聞”等多種形式，更加真實、生動、直觀地反映生產一線和各條線的最新工作動態，得到了全廠上下的一致好評。

通過這些貼近職工的思想引領工作，黨委將全廠職工的思想統一到推進企業轉型發展上來，各條線職工凝心聚力，不斷開拓新的市場領域：國內已經投運的660MW、1000MW汽輪機組上汽廠占據了60%的份額;百萬核電機組攜手“華龍一號”陸續走出國門，成為新的企業和國家名片;H級重型燃機首個示范工程合同簽訂，燃機長協維修服務捷報頻傳;首臺太陽能光熱機組玉門鑫能項目為提升企業在該領域的市場占有率奠定了基礎……

堅持組織引領，做好一呼百應的“領路人”

“陳老師在不？”“他出去開會了，您找他有事？”“人事材料需要他處理，很急！”“那你看看他辦公桌上‘我是黨員的承諾卡”。HR小陳在承諾卡上寫到：很抱歉不在座位上，如您有事可以通過以下方式聯系：1、不緊急，在留言本中記錄，我會聯系您;2、一般緊急，可聯系微信，二維碼見左上角;3、緊急，本人手機號……。

人力資源部作為企業員工服務窗口，是上汽廠通過服務型黨支部建設來提升組織力、進而推進企業發展的一個縮影。

黨委的組織力來源于黨支部一呼百應的號召力;黨支部的號召力來源于黨員的執行力和職工群眾的凝聚力。因此，黨支部在黨委和黨員群眾中間起著“上接天線、下接地氣”的作用。而黨支部的服務好黨員、服務好職工群眾，不僅促使大家沒有了后顧之憂，更加專注于崗位工作、專注于企業發展，同時提升了黨組織的號召力、凝聚力，進而提升了基層黨組織的組織力。

近年來，黨委通過各種活動與平臺，不斷推進“服務”的落地。在服務中心工作上，以“為中心工作創造價值”為導向，聚焦重點工作、破解瓶頸問題、營造文化氛圍、與行政緊密配合，積極搭建平臺;在服務黨員隊伍上，以“政治建設和崗位建功”為導向，強化思想政治學習、提高黨員業務能力、關心黨員發展需求，把黨員打造成一面鮮明的旗幟;在服務職工群眾上，以“為職工群眾辦好實事”為導向，提升職工素質、滿足職工崗位需求、關注職工日常生活，辦好實事，排憂解難。

今年以來，黨委又打造了服務型黨支部的升級版，開展了“服務型+開拓型”、“服務型+凝聚型”等黨支部品牌建設，推動服務型黨支部建設的迭代升級。比如，工藝聯合黨支部聚焦“智能制造”進行“服務型+創新型”支部建設，以問題為導向開展了頭腦風暴活動，用“智慧”的理念解決了生產難題，提出“轉子自動化裝配解決方案”等智能化解決方案30余條。面對“增效降本”的新要求，葉片中心黨支部的“服務型+”支部建設以黨員為基礎組建團隊，改進車間管理，在效率提升上實現精益求精，并且改進的新工藝由黨員先行先試，把成功經驗再進行復制推廣，最終效率實現了80%的提升，誕生了多項可推廣復制的經驗。

堅持文化引領，做好品質文化的“守護人”

“與上汽廠合作真的放心！”大唐東營電廠的總經理是一位豪爽的山東人，2018年上汽廠將大唐東營項目作為了第一批“卓越品質示范項目”，他在參加完啟動儀式后說“我們完工款會提前付給你們！”

打造“卓越品質示范項目”是上汽廠黨建聚焦打造“品質”文化的重要活動之一。追求品質、打造品質文化是對上汽廠在65年的發展歷程中孕育的“一絲不茍，精益求精”企業精神的傳承和發揚。

文化，是一個企業立足于市場的軟實力，更是其他企業無法復制的“核心競爭力”。打造獨特的、職工認可的企業文化，以文化引領企業發展，是推進企業轉型升級的重要抓手。在企業轉型發展的關鍵時期，文化引領更容易激發廣大職工的“主人翁”精神，激發每個上汽人的使命擔當和責任意識，以更振奮的精神狀態、更高昂的士氣斗志，推動企業高質量發展。

2018年以來，上汽廠圍繞優勢傳統產業優化升級和戰略性新興產業發展需要，以“弘揚工匠精神、打造卓越品質、鑄就一流品牌”為主題開展了一系列品質提升活動，把提升產品品質、服務品質、工作品質落到實處。一是組織“上海工匠”原金疆領銜的五位首席技師“講質量故事”，把工匠精神和品質文化傳輸到職工群體中去，強化每一位職工自覺維護質量標準、第一次把工作做好的意識，不斷追求完美品質;二是開展“上汽品質”大討論活動，讓每位員工積極思考“我為上汽品質做什么”，讓品質理念深入價值創造的一線，從職工智慧中提煉上汽品質文化;三是打造“卓越品質示范項目”，在產品設計、制造、服務等相關環節追求極致，持續優化產品設計、不斷提升用戶滿意度，打造一流的企業品牌。

在“品質提升”工作的推動下，由上汽廠提供主機設備的巴基斯坦薩希瓦爾“一帶一路”項目，成為迄今為止“中巴經濟走廊”建設速度最快、裝機容量最大、技術領先、節能環保的高效清潔燃煤電站，被巴基斯坦政府譽為“巴電力建設史上的奇跡”。

堅持人才引領，做好價值創造的“主力軍”

“一名優秀的工匠不僅要具備高超的技能本領和敬業的工作態度，而且也要會教方法、會帶團隊。”上海市五一勞動獎章獲得者、首席技師莊秋峰多次提起他的觀點。莊秋峰是車間里的“工人發明家”，擁有8項專利，3項軟件著作權。他和工程師每年結對攻關數控難題，曾連續五年蟬聯“雙師結對”金獎。以莊秋峰命名的數控加工“首席技師工作室”被授予“上海市技能大師工作室”。目前已滾動培養數控加工技能人才5名，推薦廠首席技師4名。從一名不知機床為何物的普通工人，到大家公認的數控“老司機”，莊秋峰的成長經歷可以說是上汽廠人才培養的一個縮影。

上汽廠黨委堅持“黨管干部、黨管人才”原則，充分發揮黨的組織優勢和引領作用，完善制度體系，注重科學考評，打造作風過硬、能打勝仗的干部隊伍;搭建廣域成長平臺，健全多重培養機制，培養高技能關鍵人才隊伍。

首先，為綜合提高后備干部的綜合素質，黨委提出“量體裁衣”的培養策略，根據個人特點、專業特長和成長需求，結合組織培養目標，有計劃的進行輪崗、兼職和掛職鍛煉。“國際化人才”項目培養了一批具備國際化視野和能力的年輕中層干部，填補新產業人才需求缺口;“雙育雙培”工程主要針對基層班組長候選考察對象，安排進入一線接受為期6個月的考驗，考核合格者可安排上崗位。

同時，為適應“短平快”的發展節奏，黨委探索采用“轉身靈活”的小團隊作戰模式，選派各條線精英人才，不囿于傳統行政建制，組建工業透平銷售等團隊，已在太陽能發電、生物質發電等領域取得突破，撬開了工業透平市場。團組織則以創建“號手隊崗”為抓手，攻關“急難險重新”任務。比如，“磨爪青年突擊隊”就負責了首個出口國外的超超臨界機組印尼爪哇項目，不僅贏得了業主的贊譽，而且來自項目、技術、質保等條線的17名青年得到鍛煉和提升，都已成長為部門技術骨干，這個“臨時團隊”還獲得了市級“青年突擊隊”的表彰。

上汽廠黨委緊緊抓住黨建引領的“魂”，探索人才培養的上汽內涵，搭平臺，建制度，歷實戰，優秀人才脫穎而出的機制助推上汽人才隊伍持續煥發著生機與活力。在時代的大潮中，上汽廠黨委正勇立潮頭，繼續引領著上海汽輪機廠這艘能源動力裝備產業的巨輪乘風破浪、勇往直前！

2019年是新中國成立70周年，也是全面建成小康社會關鍵之年。上汽廠黨委書記俞軍說：“偉大新時代，幸福都是奮斗出來的。我們將在上級黨委的領導下，更加注重黨的組織體系建設，把黨員組織起來，把人才凝聚起來，把群眾發動起來，爭做承擔新歷史使命的先鋒隊、‘做強做優做大新征程的踐行者、建設世界一流企業的領跑者！”