順勢而為 “走”出一片新天地

徐貴發

上海打造世界級的石化產業園區，曾經充當“橋頭堡”的華誼集團，繼續推動優勢企業“走進去”，促進產業高端發展;

全球石化行業勁吹“綠色化工”東風，作為全國“排頭兵”的華誼集團，主動調整產品結構，推進技術創新;

國家倡導“一帶一路”建設，著眼“一個華誼、全國業務、海外發展”的華誼集團，在廣西欽州建設的新材料一體化基地一期示范工程項目正加快進度，落子泰國的智能化綠色輪胎項目已投入生產;

“十二五”以來，華誼集團緊緊瞄準國家戰略和上海戰略，對接世界化工發展潮流和我國石化行業發展趨勢，在之前大規模產品調整、企業調整和布局調整的基礎上，進一步因勢利導、順勢而為、乘勢而上，圍繞“能源化工、先進材料、綠色輪胎、精細化工、化工服務”五大核心業務，以一系列開拓進取、攻堅克難、勇創一流的探索實踐，成就了結構調整的新作為，形成了技術創新的新態勢，開啟了轉型發展的新階段，在“綠色發展、創新發展、高端發展、跨市發展、一體化發展”上邁出了堅實步伐，打響了作為“上海制造”一張名片的“華誼集團”品牌，創造了化工企業集團立足國際化大都市生存發展的成功案例。

“走進去”，調整整合集聚產業

上海化工區是全國乃至全球知名的石化產業園，從園區剛開始建設時就定位為“高端發展”。華誼集團是上海化工區的開拓者，也是首家入駐園區“筑巢引鳳”的化工企業集團。隨著上海化工區的進一步拓展，華誼集團結合自身產業深度調整和布局全面優化，逐步將優勢產品、優勢企業、優勢人才向化工區集聚，不斷完善產業鏈“一體化”，提升旗下企業的競爭力，在與知名跨國企業與合資企業的同臺共舞中，繼續發揮集團在上海化工區的示范效應和標桿作用。

近年來，在上海加快建設卓越全球城市的大背景下，上海制造業、特別是化工制造業加快集聚發展勢在必然。華誼集團要成就百年華誼，做到基業常青，加快調整轉型、產業升級、綠色發展是必須要下的一盤大棋。淘汰落后產能，退出低端產業，停產劣勢產品，力度空前的深度調整、布局優化隨之在華誼集團展開。雙錢公司位于閔行地區的上海最后一個輪胎生產基地整體轉移了;氯堿公司、三愛富公司等坐落于吳涇基地的生產企業全部關停了;桃浦地區具有悠久歷史的振華造漆廠、上海制皂公司、牡丹油墨公司、白象電池公司全部搬遷了;地處浦東高橋地區的丙烯酸公司全面停產了……時至今日，華誼集團在本市中環線以內已經沒有化工生產企業，一個個現在看來危險性較強的“孤島”被妥善處置。“壯士斷腕”式的持續大調整，共涉及20多個產業、百余家企業，轉崗分流員工近9000多人，影響銷售收入約50億元，但大幅度降低了環境風險，壓縮了資源消耗，減少了污染排放，為上海城市建設作出了重大貢獻，也為自身進一步綠色發展夯實了基礎。

與大調整相呼應，集團的優勢產業、競爭力強的產品重點向上海化工區集聚，以形成具有核心競爭力的產業集群，打造新材料業務發展的主戰場。目前，華誼集團在上海化工區內的核心企業已超過5家，包括通過二、三期建設，與巴斯夫、拜耳等企業“合體”的實現氯資源循環利用的氯堿公司華勝廠;擁有自主知識產權、具有國際先進水平的年產32萬噸丙烯酸及酯一期項目的新材料公司;整合了振華造漆廠等多家涂料生產企業主要產品的精化涂料公司;為國內外化工企業提供專業危化品物流配套服務的天原物流公司等。集團5大核心業務中，已有3大核心業務的旗艦企業入駐上海化工區，鑄造了 “十三五”期間集團推進高質量發展的一個“混合艦隊”。

“走出去”，面向未來開辟基地

“走出去”，是華誼集團著眼未來發展的戰略之舉，也是增強產業競爭力的必然要求。隨著“華誼集團”品牌影響力的擴大，近悅遠來與集團洽談深化合作共贏發展的國內外客人越來越多，為集團站在更高起點、瞄準更寬領域、尋求更廣空間提供了選擇。積極響應國家“一帶一路”倡議，圍繞“長三角一體化”發展，集團大力推進核心業務、優勢企業、優秀人才走出上海、走向海外，到“有資源、有市場、有支撐”的地區建設具有帶動力、輻射力和影響力的生產基地，支撐集團發展，蓄積發展后勁。迄今為止，集團已在市外11個省市和泰國布局40余家工廠，市外企業的業務比重已升至60%以上，“一個華誼、全國業務、海外發展”的格局基本形成。

能化業務發展上，聚焦安徽華誼產業園傾力建設綠色化工、循環經濟示范工程，將旗下能化、輪胎、物流、運維等產業緊緊鏈接在一起，推動“一體化”的高效率運行管理，充分體現園區的集約和協同效應，使其成為國內煤化工發展的一個標桿。2017年11月，集團投資上百億元，在廣西欽州開工建設技術先進、清潔環保、產業鏈完善、上下游聯動、附加值高的“一體化”基地一期項目，并在項目建設中采用“最嚴格的標準、最先進的技術、最環保的裝置、最成熟的團隊”，目標是在2020年建成投產。這是華誼集團近10年來最大的對外投資項目，將成為國內能源化工產業綠色發展的又一面旗幟。

新材料業務發展上，新材料公司與玉皇集團在山東合資建設國內首套具有自主知識產權的5萬噸級MMA項目，打破了跨國公司的技術壟斷，填補了國內空白，降低了環保風險。天原公司建成與上汽、通用等配套的輕量化、降噪音高性能汽車注塑件項目，鞏固了工程塑料應用領域的優勢。氯堿公司在內蒙古實施兼并整合，與內蒙君正集團合作建設20萬噸糊狀聚氯乙烯項目，并開展技術研發領域的合作。

綠色輪胎發展上，雙錢公司在江蘇如皋實施了載重胎產能承接提升項目，成為國內單廠產能最大的載重胎制造基地;在重慶通過持續擴產，打造西南地區最大規模的輪胎生產基地;在新疆并購新疆昆侖輪胎后，輸入技術管理，成功布局西北及中亞五國市場。同時，集團助力雙錢眼光向外，在泰國新建綠色輪胎智能化生產基地，為集團企業逐步邁向“智能制造”起到了示范引領作用，《解放日報》為此刊發了專題報道。

“走下去”，技術創新鑄造優勢

打造具有國際競爭力和影響力的世界一流企業，離不開創新驅動。華誼集團堅持以國家戰略為引領，以市場需求為導向，強化“技術創新要以市場為中心、技術研發要以產業化為目標”的理念，在成功召開集團第七屆科技大會的基礎上，繼續大力推動技術創新資源下移、路徑下探、力量下沉，不斷培育和鞏固核心業務產業鏈技術優勢，在鑄造技術創新優勢的道路上堅定不移地走下去。

近年來，集團分階段、有步驟地整合全系統技術研發資源，在吳涇地區組建和充實技術研究院，建設華誼科技園，實現華誼工程、華誼信息等服務性企業向科技園集聚。與上海市科委、空軍裝備部等單位合作的上海市煤基多聯產和計算化學與化工工程技術中心、空軍裝備動態檢測中心等也落戶集團技術研究院。該研究院在集團主導下，與集團二級企業、高校、科研院所、政府部門等加強合作，成為集團科技創新的前沿陣地，技術創新的主力部隊，推動科研成果產業化的主戰場，近年來先后有多項新產品榮獲上海市科技進步獎、投入正常生產并逐步產業化。

面對市場競爭新態勢，誰在新業務領域領先一步，誰就會占據主動。集團敏銳意識到，材料電池和環保科技將是未來廠家爭搶的兩塊“大蛋糕”，尤其是這些年集團企業和外省市不少化企退出后的土地環保治理，蘊藏極大商機。深思熟慮之下，集團兩個新興業務——材料電池業務部和環保科技業務部在2017年上半年掛牌成立，向材料電池、環保科技要效益成為集團“十三五”突破的重點。目前，環保科技業務部已取得可喜進展，正加快推進與蘇伊士環境集團合資的危廢焚燒處置項目多點布局，搭建化工園區“檢測+治理”的智慧環境體系和“環保管家”服務平臺，逐步形成VOCs治理、土壤修復兩項業務的運營實體，為中國的天藍水清和城市宜居保駕護航。

如何調動和激發技術研發人員的積極性，是集團著力思考和推進的一項重點。2016年以來，集團持續對技術研究院組織架構進行變革，打破原有的科層結構，試行“研發課題組長負責制”，讓課題組長責權利相結合，在出成果、產業化上發揮更大的作用;推行“基薪+課題津貼+結題考核和項目提成”的薪酬績效考核新體系，進一步調動技術研發人員創新創業的積極性;讓研發人員到生產企業掛職鍛煉，積累技術研發的實際經驗等。一系列著眼研發第一線的新舉措、新探索，正日益顯現出它的積極意義和牽動效應。

長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海。面對復雜多變的國內外經濟形勢和日趨嚴厲的安全環保挑戰，華誼集團將進一步聚焦優勢業務、新興業務、海外業務，寫好“走進去”“走出去”“走下去”的新篇章，凝心聚智推動集團“十三五”跨越式發展，加快建設具有國際競爭力和影響力的世界一流企業，為上海打造“四大品牌”、建設全球卓越城市作出新的貢獻。

（作者單位：上海華誼集團股份有限公司黨委宣傳部）