建筑工程施工現場管理的重要性及措施分析

施偉

摘 ? ?要：以下主要闡述了施工現場管理在建筑工程中的意義，分析了現階段建筑建設項目開展過程中管理工作存在的不足，并提出了加強建筑工程施工現場管理的有效措施，希望能給業界人士提供一定的參考與借鑒。

關鍵詞：建筑工程;施工現場管理;重要性;措施分析

1 ?前言

在建筑工程項目開展中，隨著經濟的快速發展，現場管理越來越重要。但是，目前還存在一定的問題，管理人員沒有對相關人員進行相關培訓，對現場管理意識不足，對現場環境也沒有進行嚴格把控，影響了工程施工。

2 ?施工現場管理在建筑工程中的意義

2.1 ?可有效提升建筑建設過程中的質量與安全

在建筑工程建設過程中，其管理工作具有一定的困難性，主要是因為建筑建設時間較長。由于建筑建設項目開展過程中，其管理涉及到的內容較多，不只是對一項內容進行管理，因此，要嚴格管控建設所使用的材料、設備以及施工人員，就是管控建筑建設項目開展的過程，進而大幅度保障建筑建設項目的整體質量，既提高了施工設備與材料質量，又保證了施工人員的人身安全，將建筑建設項目管理工作進行了有效的落實，從而保證了建筑工程的順利進行。

2.2 ?提高用戶的滿意度

不僅要符合建筑建設的標準，建筑建設項目管理工作，也要符合社會大眾對建筑提出的高要求，所以，建筑建設項目管理工作是依據保證社會大眾的安全性及保障建筑施工質量來開展的建筑建設項目的管理工作，其包含了較高的安全性與質量。

3 ?現階段建筑建設項目開展過程中管理工作存在的不足

（1）近年來，大多數建設企業都應用了計算機技術，促進了建筑行業的進一步發展，大幅度提高了建筑建設的速度。但是這些施工單位和建筑單位，不可否認的是，對于建筑建設項目現場管理理念不夠重視，導致無法合理的管控建筑工程建設項目開展過程中的機械設備、施工材料以及施工人員，使施工環節的質量和安全無法得到保證，存在一定的隱患，影響了施工的順利進行。

（2）在經濟的快速發展下，對建筑建設的需求也隨之增長，越來越多的建設單位與施工單位，為了滿足建筑項目的要求，都草草地進行了建筑工程施工，導致建設項目管理的規劃內容沒有在工程開展前做好，不僅影響了建筑建設項目開展過程中現場的監控效果，還影響了工程施工的安全質量。

（3）在建筑工程施工過程中，一些施工單位無法安排施工專業水平高、有豐富工作經驗以及資質較高的工作人員在工程開展過程中施工，導致工程對人才的需求無法得到滿足，高素質人才較為短缺，促使建筑工程質量得不到保證，從而導致質量、安全隱患存在于建設項目開展過程中。

（4）建筑建設項目開展中的相關管控體系，在很多施工單位都比較缺乏，缺乏明確的管控體系與規章制度來對建筑建設項目開展過程進行管制，既降低了建設項目開展中的管理效率，又影響了建筑工程的施工質量。

（5）在建筑工程施工過程中，經常存在控制與管理混亂現象，主要是因為現有項目開展中的管控工作者管理能力差、專業能力差以及執行能力差的原因，進而導致大幅度降低了建設項目開展過程的管理效率，使得建筑工程施工無法得到有效的開展。

4 ?加強建設項目開展過程中，現場管理的有效途徑

4.1 ?提高施工單位現場管理意識

很多建設質量問題及安全問題存在于建設項目施工過程中，主要是因為缺乏施工現場管理意識，施工單位對此不夠重視，因此，要想實現加強建設項目開展過程中管理的有效性，就必須提升建設企業對項目開展中現場管理的重視程度，具體措施主要可從以下三個方面入手：一是對建設項目的施工質量及安全標準，施工單位應加強認知力度;二是加強對建設企業全體員工的管理技能培訓和工程質量的認知;三是積累建設項目現場的管理經驗，從小型建設項目現場管理做起。如圖1所示，為施工現場組織機構管理流程。

例如，在實際建設項目工程現場管理過程中，應對施工工程存在的質量問題與施工安全問題進行有效的分析與解決，并通過此過程來吸取管理經驗。

4.2 ?做好施工前的準備工作

施工質量檢測規劃、施工管理控制規劃、相應的施工規劃，是每個建筑工程施工前必做的工作，只有建筑施工單位做好施工前準備工作，才能實現有效管理建筑工程施工現場。主要可從以下三個方面入手：一是結合相關施工標準，根據建筑工程施工現場情況，對建筑工程施工現場管理方案進行針對性的制定，在執行管理方案前，還應由監理單位進行審核，通過后方可執行;二是應與重要的管理人員、施工人員以及建筑工程項目設計人員，在建筑工程施工前，進行有效交流與溝通，從而為日后施工現場管理打下基礎，更加深入的了解工程施工要求;三是根據方案組織相關人員，對施工管理中的注意事項進行規劃，同時，對施工現場管理計劃進行擬定，進而選取最佳施工方案，保證工程的順利進行。

例如，應進行技術交底工作，在施工開展前，避免施工人員操作失誤，對施工人員進行培訓，以此來保證工程的順利進行。

4.3 ?提高建筑工程現場管理人員與施工人員的專業素質

首先，對專業組織部門或培訓機構進行構建，對工程施工現場的施工人員和管理人員進行技能培訓。培訓人員在培訓過程中，要想有效提高管理人員的綜合水平，就應根據高科技背景下的施工技術要求，培養管理人員對現場監控與計算機遠程監督技術等現代高科技和相應施工管理技能的掌握。其次，要避免偷工減料、假公濟私等不良行為發生，加強管理和監督施工現場的施工人員和管理人員，結合建筑工程施工管理要求，建筑企業及施工單位應對激勵措施、獎罰措施以及監督措施進行制定，這樣不僅可以提高建筑工程質量，還可以提高管理人員的責任心與積極性。最后，在建筑工程現場，將施工責任落實到現場的每個人，進而實現對建筑工程施工現場的安全與質量保障，增強建筑工程施工現場管理人員與施工人員的責任感。如圖2所示，為施工現場管理體系。

比如，建筑企業及建設單位，在對建設施工進行管控過程中，應建立健全的獎懲制度，要嚴格進行經濟懲罰，對那些工作有不良行為以及不積極的施工人員。

5 ?結束語

綜上所述，在開展建設項目現場管理過程中，為了實現管理目的，必須對其進行高度重視，這樣才能提高建筑工程的施工水平，幫助企業自身樹立良好的形象，從而保證工程施工的順利進行，提高工程的整體質量。

參考文獻：

[1] 崔振生.建筑工程施工現場管理的重要性及措施分析[J].江西建材，2016（16）.