加強(qiáng)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的思路與對(duì)策

陳堅(jiān)

摘? 要：當(dāng)今社會(huì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的時(shí)代，企業(yè)競爭的核心就是人才競爭，應(yīng)該認(rèn)真分析并用更加科學(xué)的態(tài)度與方法來解決人才問題。該文針對(duì)國有電力企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)存在的瓶頸和困惑，提出了具體而科學(xué)的有效措施，對(duì)加強(qiáng)國有電力企業(yè)的員工隊(duì)伍培養(yǎng)提出了很好的應(yīng)對(duì)政策。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)? 對(duì)策? 人才培養(yǎng)

中圖分類號(hào)：C964.2? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文章編號(hào)：1672-3791（2019）03（c）-0092-02

當(dāng)今社會(huì)是知識(shí)和技能經(jīng)濟(jì)發(fā)展的時(shí)代，企業(yè)參與市場競爭的核心就是人才競爭，我們應(yīng)該認(rèn)真分析并用更加科學(xué)的態(tài)度與方法來解決人才問題。作為專業(yè)生產(chǎn)技能崗位員工到公司人才隊(duì)伍建設(shè)管理崗位工作的普通員工，筆者親歷了公司的籌建、形成、茁壯成長及人力資源優(yōu)化改革創(chuàng)新，如今公司正穩(wěn)步發(fā)展，但也越來越感覺到公司逐漸面臨同時(shí)擁有生產(chǎn)技術(shù)和管理能力的復(fù)合型人才的匱乏和斷層。結(jié)合筆者在電力企業(yè)工作多年的經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)對(duì)公司人力資源管理和人才隊(duì)伍建設(shè)方面提出自己的一些想法。

1? 創(chuàng)新思想，牢固樹立三個(gè)理念

1.1 人才優(yōu)勢(shì)理念

在科技創(chuàng)新推動(dòng)生產(chǎn)力的今天，人才特別是重點(diǎn)骨干人才在科技發(fā)展中展現(xiàn)及其重要的價(jià)值，擁有了人才優(yōu)勢(shì)就擁有了競爭優(yōu)勢(shì)。我們要積極落實(shí)和重視人才隊(duì)伍培養(yǎng)工作，把培養(yǎng)人才、使用人才、激勵(lì)人才作為公司持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，事事超前計(jì)劃，特別要做好骨干人才儲(chǔ)備。

1.2 人文管理理念

以打造和諧企業(yè)和以人為本的管理理念為原則，高度宣貫樹立人才至上的管理思想，從制度上落實(shí)好培養(yǎng)、鼓勵(lì)、推動(dòng)、關(guān)心企業(yè)人才的各項(xiàng)工作，全方位搭建激勵(lì)、扶持、發(fā)揮人才特長的良好環(huán)境和平臺(tái)。

1.3 匹配管理的理念

把合適的人放在適合的崗位，使其優(yōu)勢(shì)被充分挖掘，通過知人善用實(shí)現(xiàn)人才的最大潛力化，人崗匹配不是單純地適應(yīng)崗位需求，而是通過以崗養(yǎng)人、因人配崗、人崗融合3種方式，重點(diǎn)把握好懂得人、用對(duì)人、配對(duì)崗等方面，大膽為員工營造發(fā)展平臺(tái)，激發(fā)其成才的積極性，滿足其成才的愿望，發(fā)揮其在本崗位的創(chuàng)造能力。

2? 實(shí)施人才開發(fā)，著力抓好“三種隊(duì)伍”培養(yǎng)

根據(jù)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略要求，通過同類型電廠的調(diào)研工作，筆者認(rèn)為應(yīng)該著力培養(yǎng)綜合型管理人員、創(chuàng)新型技術(shù)人員和忠誠型穩(wěn)定員工3種隊(duì)伍建設(shè)，把握好“吸引、培養(yǎng)、激勵(lì)、使用、保障、留住”6個(gè)重要環(huán)節(jié)，逐步解決技術(shù)人才匱乏和斷層問題。

2.1 培養(yǎng)勤于思考、敢于創(chuàng)新，符合公司創(chuàng)新發(fā)展需要的綜合型管理隊(duì)伍

中層管理人員是公司持續(xù)改革發(fā)展的重點(diǎn)隊(duì)伍，抓好人才隊(duì)伍建設(shè)，首當(dāng)其沖要抓好公司中層管理人員隊(duì)伍建設(shè)。目前公司專業(yè)技能型中層管理人員居多，管理人員素質(zhì)也參差不齊;生產(chǎn)部門管理人員的電力安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)管理能力非常突出，對(duì)于經(jīng)營管理、行政管理等理念略顯不足，大局觀意識(shí)不高;職能部門的管理人員對(duì)公司的生產(chǎn)業(yè)務(wù)方面又了解不深，因此既懂技術(shù)、又懂經(jīng)營的綜合型管理人才不多，大家在工作上的理念和思路往往局限于自身崗位，工作思路不多，工作點(diǎn)子不多、創(chuàng)新不夠。因此除開展管理人員自身素質(zhì)教育培訓(xùn)之外，還應(yīng)該定期開展管理人員崗位輪換，將職能部門管理人員安排到生產(chǎn)部門管理崗位學(xué)習(xí)鍛煉，將生產(chǎn)部門的管理人員輪換至職能部門培養(yǎng)提高;另外在各個(gè)部門管理人員配置時(shí)，技術(shù)型和業(yè)務(wù)性的管理人員同步匹配，有利于工作中互相配合，同步成長。

2.2 培養(yǎng)善于專研、技術(shù)高超，能解決專業(yè)技術(shù)難題的技能型操作隊(duì)伍

公司目前擁有一批專業(yè)技術(shù)水平較高的技術(shù)型人才，隨著公司不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的技術(shù)觀念無法適應(yīng)公司改革發(fā)展的步伐，加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)已是勢(shì)在必行。因此要?jiǎng)?chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，鼓勵(lì)和推薦技術(shù)骨干人員多出去學(xué)習(xí)和提升，增長見識(shí)，開拓思路，提高他們自學(xué)能力、終身學(xué)習(xí)能力，組織開展職業(yè)培訓(xùn)、技能創(chuàng)新、技術(shù)交流、崗位練兵、技能競賽等活動(dòng)，如：利用各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會(huì)，重點(diǎn)培訓(xùn)有潛質(zhì)、有沖勁、有能力、肯干事、能干事、干成事的管理人員、技術(shù)骨干;積極開展崗位練兵和技能競賽活動(dòng)，以賽代練，以賽促學(xué)，促進(jìn)員工技能水平提高和人才隊(duì)伍建設(shè);同時(shí)積極有效發(fā)揮技術(shù)帶頭人作用，發(fā)揮其在工作團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)航作用，進(jìn)一步采取靈活聘用兼職顧問的方式提供專業(yè)的管理咨詢、內(nèi)部培訓(xùn)服務(wù)，將個(gè)體特長優(yōu)勢(shì)整合，提升為團(tuán)隊(duì)技術(shù)特長優(yōu)勢(shì)。

2.3 培養(yǎng)忠于企業(yè)、愛崗敬業(yè)，推動(dòng)公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的員工隊(duì)伍

員工離職跳槽現(xiàn)象已逐漸增多，如何培養(yǎng)優(yōu)秀員工為公司的發(fā)展持續(xù)貢獻(xiàn)力量已是當(dāng)前公司不得不考慮的一個(gè)重要課題，高收入、穩(wěn)定生活保障和幫助員工解決子女教育問題等是最基本的方面，除此以外，我們可以在日常工作中重視員工情緒管理和心理需求管理。一是增強(qiáng)公司各項(xiàng)工作的透明度，重視員工溝通和參與，建立滿足員工個(gè)性化需求的激勵(lì)機(jī)制，做好員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等;二是重視和留意員工心理的變化，如情緒上的管理和溝通，員工情緒低落，工作積極性不高，就具有離職的潛在風(fēng)險(xiǎn);三是公司要在精神上和物資上對(duì)公司核心員工隊(duì)伍給予更多的激勵(lì)，讓員工認(rèn)識(shí)到自身的價(jià)值和存在的意義;四是為員工的未來拓展成長的空間，如制定公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，制定員工正常晉升機(jī)制，讓員工看到努力的方向和目標(biāo)。

3? 搭建用人平臺(tái)，制定人才評(píng)價(jià)和人才培養(yǎng)機(jī)制

通過加強(qiáng)對(duì)公司各崗位價(jià)值評(píng)估，從崗位職責(zé)入手，建立以職責(zé)為核心、以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，由德、能、勤、績、廉等要素構(gòu)成的各類人才評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，逐步形成科學(xué)、適用、公平、有效的人才評(píng)價(jià)機(jī)制。做好典型先進(jìn)人才的事跡宣貫，公司范圍內(nèi)簽發(fā)嘉獎(jiǎng)令，宣傳他們的奮發(fā)精神，在評(píng)先、選拔、培訓(xùn)等方面優(yōu)先考慮，體現(xiàn)個(gè)人的貢獻(xiàn)和價(jià)值。做好合理的績效分配改革，積極探索崗、效、薪等要素參與評(píng)價(jià)的具體形式。堅(jiān)持短期、中長期激勵(lì)相結(jié)合，用物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神榮譽(yù)雙重激勵(lì)，鼓勵(lì)員工積極參與公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)管理，鼓勵(lì)員工提出促進(jìn)公司不斷發(fā)展和創(chuàng)新的合理化建議，不斷為員工提供進(jìn)步和發(fā)展的機(jī)會(huì)。

4? 營造企業(yè)氛圍，大力發(fā)展和諧和執(zhí)行企業(yè)文化

企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，離不開良好的企業(yè)文化建設(shè)，實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，重點(diǎn)要營造尊重人才、尊重創(chuàng)新的企業(yè)氛圍，充分發(fā)揮企業(yè)文化的正確輿論導(dǎo)向、凝心聚力和“蝴蝶效應(yīng)”作用，增強(qiáng)員工在公司的歸屬感和成就感，從根本上提高公司的吸引力、凝聚力。企業(yè)文化需要不斷沉淀，需要較長過程才能形成管理的底蘊(yùn)。一是要從制度上保障員工利益。通過工資集體協(xié)商、不斷優(yōu)化，做好薪酬績效合理分配工作，建立有效的激勵(lì)機(jī)制，努力使公司利益?zhèn)€人利益與公司的利益掛鉤。二是打造執(zhí)行文化，21世紀(jì)的企業(yè)文化就是執(zhí)行力文化，是堅(jiān)持創(chuàng)新、提高自己的文化力量，就是要建立和培養(yǎng)員工的執(zhí)行力，要建立和培養(yǎng)中層管理人員的執(zhí)行力，要建立高效運(yùn)作的高層領(lǐng)導(dǎo)班子;上梁正了下梁才能正，只有管理者樹立良好的執(zhí)行文化意識(shí)，這樣才能為員工樹立榜樣。執(zhí)行文化其實(shí)就是責(zé)任文化。

5? 結(jié)語

綜上所述，任何企業(yè)要想更好地創(chuàng)新和持續(xù)性發(fā)展，就要有大批優(yōu)秀、優(yōu)勢(shì)人才做堅(jiān)實(shí)的技術(shù)支撐，就要科學(xué)有效地解決企業(yè)發(fā)展過程中人才隊(duì)伍建設(shè)存在的問題，不斷提高員工專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，通過全體員工的共同努力創(chuàng)造，使公司的持續(xù)發(fā)展得到保障和提升，把公司打造成行業(yè)內(nèi)的標(biāo)桿企業(yè)。

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