鈷鎳材料生產高附加值產品的財務風險與優勢分析以及建議

李貴珍 劉金鳳

摘 要：由于本公司生產的產品為超細鈷粉鎳粉，屬于鈷鎳粉體中的高附加值產品，且近年來，隨著下游行業的產品和技術升級，超細鈷粉、超細鎳粉正在逐步替代普通鈷粉和普通鎳粉，具有良好的市場前景和成長空間。但任何投資都會存在風險、優勢與之相伴，需要有效利用優勢條件避免風險的發生。

關鍵詞：增值;風險最小化;發展

1 企業進行鈷鎳材料再生產可能存在的風險

由于鈷鎳資源再利用生產模式在市場缺乏案例，需要企業通過不斷嘗試和摸索，尋找最適合企業的生產模式。資源回收體系到目前為止還不完善，在一定程度上會影響了專業化回收處理工廠的發展。目前，我國再生資源回收的行政監管力度還有欠缺，相當一部分廢料不能實現定點定時收集、定向流動、專業化回收，廢品回收效率較低，造成資源浪費，形成了個體粗放回收模式與無害化回收模式之間的成本差異，專業化回收工廠的成本提高使之發展受到影響。中國還未形成以消費者、生產者延伸責任付費為主導的再生資源處理的計費體系，從事再生資源回收的企業使用廢料不是免費，而是需要資金購買，擠壓了中國再生資源循環利用企業的技術研究投入，增加了該類企業的生產經濟成本，不利于促進此行業快速發展，正因為市場處于非飽和狀態，發展前景是非?？捎^的。

以下從6方面說明其存在的優勢與風險：

1.1 成本方面

在研發提取鈷鎳資源的前期需要大量的資金投入，聘請專業人士、購買高質量生產設備、研究產權的維護等活動，同時還存在資金流出的情形，固定資產折舊、存貨盤虧毀損的可能、產品可變現凈值可能減值等，還有技術不夠成熟，生產率不高。為了防止資金鏈斷裂或資金周轉不暢問題，可能會造成前期產品價格偏高，由此需考慮購買此材料的企業是否能接受高價格產品。營運資金管理原則主要是針對企業通過提高資金使用效率，節約一定的成本，縮短資金周轉周期，使有限資金實現最優經濟效益。

通過與上下游公司建立長期穩定的合作，實現資源和信息共享，避免時滯帶來的不必要的支出和信息的延遲，有益于降低產品成本和及時發現市場的需求方向。

1.2 政策方面

現在環境受世界人民的關注，我國政府推行“環境友好型”的發展模式，該公司作為新型環保企業，符合低耗能低污染的要求，在初期發展過程能得到政府的扶持，對于高新技術企業，企業所得稅減按15%稅率征收，“三新”研發費用也具有一定的優惠。2017年末，我國頒布《環境保護法稅法》，為我們企業發展提供了政策機遇，企業的發展主要靠自身，有政府的鼓勵和推動，更是達到了錦上添花的效果。有機遇就有挑戰，有關市場需求風險，我國加入世界貿易組織后，受經濟全球化影響，國際準則會影響國內的企業生產模式，國外需求也會影響企業生產方向，同時國際經濟環境以及需求量會直接影響到國內鈷鎳金屬的價格。除此之外，國家基本建設投資規模、國內市場需求對國內鈷鎳金屬價格也有較大影響。綜合上述，不同的政策和準則會導致本公司的鈷鎳粉體產品價格波動幅度較大。如果鈷鎳金屬市場價格下降，而公司產品毛利率保持相對穩定，會使產品毛利將下降。但2019年個稅的起征點提高，可以增加稅前扣除費用，減少企業一部分稅務支出;同時根據2019年4月最新的增值稅稅法，原稅率為16%、10%分別調整為13%、9%，企業要把握好降稅減費的政策，降成本增利潤。

1.3 研發方面

一個新的企業進入市場需要有與眾不同的支撐點，不能只依靠陳舊的模式促進企業發展，既要把握市場變化的方向與此同時還需進行技術革新，管理機制也要適當調整，為此公司將形成了以高校教授和公司工程師相結合的產業技術開發模式，使公司具有與國際同行進行技術競爭的創新能力。將形成高校為輔、企業為主體的創新體系，促使企業長久繁榮發展。

1.4 生產方面

鈷鎳資源再生產高附加值產品在市場上具有新型性，創造了與市場不同的產品，但也要防止出現產品生產方向和產品服務出現偏差，保證產品正常銷售和售后服務到位，樹立良好的企業形象，因為初期資金不夠充足，一旦企業出現業務錯誤，會導致企業資金周轉不靈。不過和上下游公司建立了合作關系，有利于市場需求信息及時掌握。

1.5 銷售方面

隨著環境日益惡化，現在面對霧霾、全球變暖、沙漠化等問題，我國對資源的需求一直呈上升趨勢，資源是有限的，需要對廢料廢棄物再次利用，本企業利用自主開發的專利技術，采用廢棄鈷鎳資源循環再造超細鈷粉、超細鎳粉等高附加值產品，在市場是具有一定新穎優勢，銷售前景預計良好。

1.6 管理風險

管理結構：企業存在可控和不可控風險，良好的管理結構可以降低可控風險，分析企業的內外部風險，正確的預測市場發展趨勢，制定系統的管理策略和決策，這對技術投資、成本預測、營銷策略等有很大的積極影響。管理層能做到未雨綢繆時，可提高公司的盈利能力和實現企業的目標。企業在初期的風險具有如下特征：風險到來得早;具有隱蔽性;是之后發展的風險根源。所以要求管理層正確預估，不可忽略細節問題，擁有全面的能力并建立清晰的管理層結構。

2 企業面對問題的應對策略

2.1 銷售方向多樣化

公司產品適用于各類消費者且人群多，廢棄物來源廣，價格實惠，可以大量大批生產，所以在同樣的成本下，因為產量多可降低生產成本，產品具有創新性和實用性，利用消費者的求新、求實心理，促進產品的推廣。

2.2 籌資全面化

除了可以選擇短期和長期借款，還可發行債券，因為此方法籌資規模大且期限長。

2.3 產品完善化

企業在研發和技術上堅持創新思維，隨著市場的需求變化而不斷改善產品的結構，吸取傳統產品的優點，再攻克技術、設備研發等難關。企業內部需保護創新的知識產權，它具有無形性，要防止泄露或盜竊;此外還可向相關部門申請專利權，該公司將對此產品具有獨占的權力;還可以注冊商標，不但保護了自己的知識產權，產品還建立了顯著特征，有益于消費者識別產品。

這要求企業上層管理人員具有利用法律對知識產品給予保護的意識。同時，企業為樹立良好形象和長遠發展的理念，要堅持原則，保證產品質量優先，滿足顧客的需求，不但要追求數量占優勢，更要追求質量優質，綜合總體優勢提高產品在市場的競爭力。

2.4 發展長遠化

企業需建立一個遠大目標，以創新和技術為基礎，以培訓優秀職員為條件，以質量保證為要求，共同推進企業生產效率和研發力度提高，并且創造獨特的優勢，爭取成為該行業的領先者，各環節都堅持提供優質服務，獲得消費者的認可，促進產品增加市場的占有份額;還可與有需求的企業達成共識，給予一定優惠或者優先提供產品等方式，促進企業之間簽訂長期合作協議，保證企業的收入來源穩定。

2.5 管理靈活性

公司需要進行市場調研，保證鈷鎳材料提取后生產的附加產品能在市場暢銷，同時還要制定緊密的資金籌集、產品研發、產品生產、產品銷售、產品售后服務等流程結構，流程銜接緊密可以避免一些資金浪費。在銷售前精確把握客戶的需求，在銷售后總結客戶對產品的反饋，并及時對產品的缺陷更正，使之產品適應市場的需求。

作為管理者要帶領職員追求利潤最大化，除了保證價格最合理以及銷售量最多之外，還要使投資金額處于最優狀態。

總之，企業的建立到發展成熟需要全方位處于良好狀態。

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