鈷鎳材料生產(chǎn)高附加值產(chǎn)品的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與優(yōu)勢(shì)分析以及建議

李貴珍 劉金鳳

摘 要：由于本公司生產(chǎn)的產(chǎn)品為超細(xì)鈷粉鎳粉，屬于鈷鎳粉體中的高附加值產(chǎn)品，且近年來(lái)，隨著下游行業(yè)的產(chǎn)品和技術(shù)升級(jí)，超細(xì)鈷粉、超細(xì)鎳粉正在逐步替代普通鈷粉和普通鎳粉，具有良好的市場(chǎng)前景和成長(zhǎng)空間。但任何投資都會(huì)存在風(fēng)險(xiǎn)、優(yōu)勢(shì)與之相伴，需要有效利用優(yōu)勢(shì)條件避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

關(guān)鍵詞：增值;風(fēng)險(xiǎn)最小化;發(fā)展

1 企業(yè)進(jìn)行鈷鎳材料再生產(chǎn)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)

由于鈷鎳資源再利用生產(chǎn)模式在市場(chǎng)缺乏案例，需要企業(yè)通過(guò)不斷嘗試和摸索，尋找最適合企業(yè)的生產(chǎn)模式。資源回收體系到目前為止還不完善，在一定程度上會(huì)影響了專業(yè)化回收處理工廠的發(fā)展。目前，我國(guó)再生資源回收的行政監(jiān)管力度還有欠缺，相當(dāng)一部分廢料不能實(shí)現(xiàn)定點(diǎn)定時(shí)收集、定向流動(dòng)、專業(yè)化回收，廢品回收效率較低，造成資源浪費(fèi)，形成了個(gè)體粗放回收模式與無(wú)害化回收模式之間的成本差異，專業(yè)化回收工廠的成本提高使之發(fā)展受到影響。中國(guó)還未形成以消費(fèi)者、生產(chǎn)者延伸責(zé)任付費(fèi)為主導(dǎo)的再生資源處理的計(jì)費(fèi)體系，從事再生資源回收的企業(yè)使用廢料不是免費(fèi)，而是需要資金購(gòu)買，擠壓了中國(guó)再生資源循環(huán)利用企業(yè)的技術(shù)研究投入，增加了該類企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)成本，不利于促進(jìn)此行業(yè)快速發(fā)展，正因?yàn)槭袌?chǎng)處于非飽和狀態(tài)，發(fā)展前景是非常可觀的。

以下從6方面說(shuō)明其存在的優(yōu)勢(shì)與風(fēng)險(xiǎn)：

1.1 成本方面

在研發(fā)提取鈷鎳資源的前期需要大量的資金投入，聘請(qǐng)專業(yè)人士、購(gòu)買高質(zhì)量生產(chǎn)設(shè)備、研究產(chǎn)權(quán)的維護(hù)等活動(dòng)，同時(shí)還存在資金流出的情形，固定資產(chǎn)折舊、存貨盤虧毀損的可能、產(chǎn)品可變現(xiàn)凈值可能減值等，還有技術(shù)不夠成熟，生產(chǎn)率不高。為了防止資金鏈斷裂或資金周轉(zhuǎn)不暢問(wèn)題，可能會(huì)造成前期產(chǎn)品價(jià)格偏高，由此需考慮購(gòu)買此材料的企業(yè)是否能接受高價(jià)格產(chǎn)品。營(yíng)運(yùn)資金管理原則主要是針對(duì)企業(yè)通過(guò)提高資金使用效率，節(jié)約一定的成本，縮短資金周轉(zhuǎn)周期，使有限資金實(shí)現(xiàn)最優(yōu)經(jīng)濟(jì)效益。

通過(guò)與上下游公司建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作，實(shí)現(xiàn)資源和信息共享，避免時(shí)滯帶來(lái)的不必要的支出和信息的延遲，有益于降低產(chǎn)品成本和及時(shí)發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)的需求方向。

1.2 政策方面

現(xiàn)在環(huán)境受世界人民的關(guān)注，我國(guó)政府推行“環(huán)境友好型”的發(fā)展模式，該公司作為新型環(huán)保企業(yè)，符合低耗能低污染的要求，在初期發(fā)展過(guò)程能得到政府的扶持，對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)，企業(yè)所得稅減按15%稅率征收，“三新”研發(fā)費(fèi)用也具有一定的優(yōu)惠。2017年末，我國(guó)頒布《環(huán)境保護(hù)法稅法》，為我們企業(yè)發(fā)展提供了政策機(jī)遇，企業(yè)的發(fā)展主要靠自身，有政府的鼓勵(lì)和推動(dòng)，更是達(dá)到了錦上添花的效果。有機(jī)遇就有挑戰(zhàn)，有關(guān)市場(chǎng)需求風(fēng)險(xiǎn)，我國(guó)加入世界貿(mào)易組織后，受經(jīng)濟(jì)全球化影響，國(guó)際準(zhǔn)則會(huì)影響國(guó)內(nèi)的企業(yè)生產(chǎn)模式，國(guó)外需求也會(huì)影響企業(yè)生產(chǎn)方向，同時(shí)國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及需求量會(huì)直接影響到國(guó)內(nèi)鈷鎳金屬的價(jià)格。除此之外，國(guó)家基本建設(shè)投資規(guī)模、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求對(duì)國(guó)內(nèi)鈷鎳金屬價(jià)格也有較大影響。綜合上述，不同的政策和準(zhǔn)則會(huì)導(dǎo)致本公司的鈷鎳粉體產(chǎn)品價(jià)格波動(dòng)幅度較大。如果鈷鎳金屬市場(chǎng)價(jià)格下降，而公司產(chǎn)品毛利率保持相對(duì)穩(wěn)定，會(huì)使產(chǎn)品毛利將下降。但2019年個(gè)稅的起征點(diǎn)提高，可以增加稅前扣除費(fèi)用，減少企業(yè)一部分稅務(wù)支出;同時(shí)根據(jù)2019年4月最新的增值稅稅法，原稅率為16%、10%分別調(diào)整為13%、9%，企業(yè)要把握好降稅減費(fèi)的政策，降成本增利潤(rùn)。

1.3 研發(fā)方面

一個(gè)新的企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)需要有與眾不同的支撐點(diǎn)，不能只依靠陳舊的模式促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，既要把握市場(chǎng)變化的方向與此同時(shí)還需進(jìn)行技術(shù)革新，管理機(jī)制也要適當(dāng)調(diào)整，為此公司將形成了以高校教授和公司工程師相結(jié)合的產(chǎn)業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)模式，使公司具有與國(guó)際同行進(jìn)行技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)的創(chuàng)新能力。將形成高校為輔、企業(yè)為主體的創(chuàng)新體系，促使企業(yè)長(zhǎng)久繁榮發(fā)展。

1.4 生產(chǎn)方面

鈷鎳資源再生產(chǎn)高附加值產(chǎn)品在市場(chǎng)上具有新型性，創(chuàng)造了與市場(chǎng)不同的產(chǎn)品，但也要防止出現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)方向和產(chǎn)品服務(wù)出現(xiàn)偏差，保證產(chǎn)品正常銷售和售后服務(wù)到位，樹(shù)立良好的企業(yè)形象，因?yàn)槌跗谫Y金不夠充足，一旦企業(yè)出現(xiàn)業(yè)務(wù)錯(cuò)誤，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈。不過(guò)和上下游公司建立了合作關(guān)系，有利于市場(chǎng)需求信息及時(shí)掌握。

1.5 銷售方面

隨著環(huán)境日益惡化，現(xiàn)在面對(duì)霧霾、全球變暖、沙漠化等問(wèn)題，我國(guó)對(duì)資源的需求一直呈上升趨勢(shì)，資源是有限的，需要對(duì)廢料廢棄物再次利用，本企業(yè)利用自主開(kāi)發(fā)的專利技術(shù)，采用廢棄鈷鎳資源循環(huán)再造超細(xì)鈷粉、超細(xì)鎳粉等高附加值產(chǎn)品，在市場(chǎng)是具有一定新穎優(yōu)勢(shì)，銷售前景預(yù)計(jì)良好。

1.6 管理風(fēng)險(xiǎn)

管理結(jié)構(gòu)：企業(yè)存在可控和不可控風(fēng)險(xiǎn)，良好的管理結(jié)構(gòu)可以降低可控風(fēng)險(xiǎn)，分析企業(yè)的內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)，正確的預(yù)測(cè)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，制定系統(tǒng)的管理策略和決策，這對(duì)技術(shù)投資、成本預(yù)測(cè)、營(yíng)銷策略等有很大的積極影響。管理層能做到未雨綢繆時(shí)，可提高公司的盈利能力和實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。企業(yè)在初期的風(fēng)險(xiǎn)具有如下特征：風(fēng)險(xiǎn)到來(lái)得早;具有隱蔽性;是之后發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)根源。所以要求管理層正確預(yù)估，不可忽略細(xì)節(jié)問(wèn)題，擁有全面的能力并建立清晰的管理層結(jié)構(gòu)。

2 企業(yè)面對(duì)問(wèn)題的應(yīng)對(duì)策略

2.1 銷售方向多樣化

公司產(chǎn)品適用于各類消費(fèi)者且人群多，廢棄物來(lái)源廣，價(jià)格實(shí)惠，可以大量大批生產(chǎn)，所以在同樣的成本下，因?yàn)楫a(chǎn)量多可降低生產(chǎn)成本，產(chǎn)品具有創(chuàng)新性和實(shí)用性，利用消費(fèi)者的求新、求實(shí)心理，促進(jìn)產(chǎn)品的推廣。

2.2 籌資全面化

除了可以選擇短期和長(zhǎng)期借款，還可發(fā)行債券，因?yàn)榇朔椒ɑI資規(guī)模大且期限長(zhǎng)。

2.3 產(chǎn)品完善化

企業(yè)在研發(fā)和技術(shù)上堅(jiān)持創(chuàng)新思維，隨著市場(chǎng)的需求變化而不斷改善產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)，吸取傳統(tǒng)產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)，再攻克技術(shù)、設(shè)備研發(fā)等難關(guān)。企業(yè)內(nèi)部需保護(hù)創(chuàng)新的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，它具有無(wú)形性，要防止泄露或盜竊;此外還可向相關(guān)部門申請(qǐng)專利權(quán)，該公司將對(duì)此產(chǎn)品具有獨(dú)占的權(quán)力;還可以注冊(cè)商標(biāo)，不但保護(hù)了自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，產(chǎn)品還建立了顯著特征，有益于消費(fèi)者識(shí)別產(chǎn)品。

這要求企業(yè)上層管理人員具有利用法律對(duì)知識(shí)產(chǎn)品給予保護(hù)的意識(shí)。同時(shí)，企業(yè)為樹(shù)立良好形象和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的理念，要堅(jiān)持原則，保證產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)先，滿足顧客的需求，不但要追求數(shù)量占優(yōu)勢(shì)，更要追求質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)，綜合總體優(yōu)勢(shì)提高產(chǎn)品在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

2.4 發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)化

企業(yè)需建立一個(gè)遠(yuǎn)大目標(biāo)，以創(chuàng)新和技術(shù)為基礎(chǔ)，以培訓(xùn)優(yōu)秀職員為條件，以質(zhì)量保證為要求，共同推進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)效率和研發(fā)力度提高，并且創(chuàng)造獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，爭(zhēng)取成為該行業(yè)的領(lǐng)先者，各環(huán)節(jié)都堅(jiān)持提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，獲得消費(fèi)者的認(rèn)可，促進(jìn)產(chǎn)品增加市場(chǎng)的占有份額;還可與有需求的企業(yè)達(dá)成共識(shí)，給予一定優(yōu)惠或者優(yōu)先提供產(chǎn)品等方式，促進(jìn)企業(yè)之間簽訂長(zhǎng)期合作協(xié)議，保證企業(yè)的收入來(lái)源穩(wěn)定。

2.5 管理靈活性

公司需要進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，保證鈷鎳材料提取后生產(chǎn)的附加產(chǎn)品能在市場(chǎng)暢銷，同時(shí)還要制定緊密的資金籌集、產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售、產(chǎn)品售后服務(wù)等流程結(jié)構(gòu)，流程銜接緊密可以避免一些資金浪費(fèi)。在銷售前精確把握客戶的需求，在銷售后總結(jié)客戶對(duì)產(chǎn)品的反饋，并及時(shí)對(duì)產(chǎn)品的缺陷更正，使之產(chǎn)品適應(yīng)市場(chǎng)的需求。

作為管理者要帶領(lǐng)職員追求利潤(rùn)最大化，除了保證價(jià)格最合理以及銷售量最多之外，還要使投資金額處于最優(yōu)狀態(tài)。

總之，企業(yè)的建立到發(fā)展成熟需要全方位處于良好狀態(tài)。

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