論市場場域下的企業管理創新

程利民

摘 要：管理創新是市場場域對企業發展提出的必然要求，也是企業在市場場域下與競爭對手進行博弈的制勝要素。在市場場域中，企業間進行的競爭角逐是復雜的，也是殘酷的，企業在這樣環境下的經營發展，猶如逆水行舟不進則退。而這也正是讓創新發展成為企業管理永恒的主題理由。當下，我國經濟發展已經邁入了新常態，與過往企業發展所處的經濟環境相比，國民經濟增長速度已經開始放緩，已經由過去的高速增長階段轉向了中高速增長階段，企業經濟發展模式由過去的高數量發展階段轉向了高質量發展階段，社會經濟增長動力由過去的要素驅動、投資驅動轉向了創新驅動。邁入新常態后經濟形勢發生的這些變化，要求企業要認清當前市場發展的新趨勢、新要求，要求企業要高瞻遠矚，不斷進行管理創新，這樣，企業才能實現新常態下經濟建設的可持續發展。

關鍵詞：市場場域;管理創新

0 引言

在市場場域中，企業要發展、要進步、要戰勝競爭對手、要完成經濟增長的預期值、要奠定可持續發展的戰略基礎等等，這一切目標的達成，都必然要借助管理創新這個“法寶”才能夠得以實現。商海水深，弄潮不易。不斷地管理創新才是支撐企業在商海大潮中揚帆致遠的真正動力，不斷地管理創新才是可以為企業延續續航里程持續補充能量的唯一動力源泉。管理創新不僅為現代市場場域中企業的發展提供原始動力，還顯著增強了企業參與市場競爭的整體能力。也正是因為不斷地管理創新可以讓企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地，所以，在市場場域中，不斷地管理創新才成為了統領企業商海弄潮的主旋律和引導企業前進方向的風向標。

1 市場場域下企業管理創新的必要性

管理是一個企業處理好組織工作、使組織工作得以有條不紊開展的基礎。科學嚴謹的管理工作保證了企業生產經營的規范化，保證了企業經濟效益的如期實現。科學嚴謹的管理工作還影響和制約著企業員工的工作行為，培養員工的敬業精神。企業要搞好管理工作，就要不斷對它進行創新。從理論講，管理創新一般是指“企業把新的管理要素（如新的管理方法、新的管理手段和新的管理模式等）或要素組合引入企業管理系統以更有效地實現組織目標的活動。”也有學者觀點認為，“富有創造力的組織能夠不斷的將創造性思想轉變為某種有用的結果。”在市場場域中，企業若是失去管理創新的能力，則預示著企業還將要失去與對手競爭的能力和可持續發展的能力。企業不斷進行管理創新的必要性在于：

1.1 管理創新促進了企業市場競爭力的增強

有市場存在地方，就會有競爭的存在。市場經濟不同于計劃經濟，在計劃經濟時期，企業的物資需求和產品銷售還可以指望政府職能部門的統一調撥和安排。而在市場經濟場域中則不然，在市場場域中企業必須要自負盈虧，自謀出路，企業若不創新發展就必然會被競爭對手超越。反之亦然，企業要超越競爭對手，就必然要通過創新管理來求得新的發展，可見，管理創新促進了企業市場競爭力的增強。

1.2 管理創新促進了企業經濟效益的提升

在市場場域中，企業總是要想方設法爭取經濟效益最大化，一方面企業的這種做法是市場經濟運行規律的必然性，因為逐利是資本的本性，另一方面企業的這種做法有利于奠定自己擴大再生產的基礎，提升自身在市場場域中的抗風險能力。企業通過管理創新，可以摒棄一些陳規陋習，可以在管理中引入當代最先進的技術和理念，可以讓日常管理工作更加高效快捷，更加精細化，因而促進企業總體經濟效益的提升。

1.3 管理創新促進了企業組織結構的完善

在企業發展道路上，伴隨著企業一同長大的不僅僅只是企業的經濟規模，還有企業冗余的組織結構，一般來說，企業發展的時間越長，其組織結構也就越加繁雜，而由此帶來的企業內耗也就越大。所以說，對于很多企業、特別是對于規模企業來講，“精兵簡政”常常是它們甩掉“贅肉”輕裝前進的重要手段和措施。企業通過管理創新可以促進職能部門的優化組合，可以精簡冗余的部門和機構，可以實現企業部門與其職能的最佳配置，進而使企業的組織結構趨于完善。

2 市場場域下企業管理創新的理由

2.1 企業原有的管理體系已不再適合新的市場場域發展需要

我國經濟發展邁入新常態后，企業經營管理面臨的內外部市場環境都發生了深刻的變化，企業原有的管理體系已經落后于時代前進的腳步了，已經不再適合新的市場場域發展需要了，在新的市場場域中，企業要保證發展能力的不衰減，就必須通過管理創新來建立健全新的管理體系。

2.2 企業原有的管理環境缺乏市場場域下的競爭精神

在市場場域中，企業發展最不能缺少的就是競爭精神。由于我國企業是從計劃經濟時期過渡而來的，雖然改革開放后很多企業被推向了自主經營的風口浪尖，但是計劃經濟時期的影響還沒有完全消除，因而很多企業在市場競爭中，特別是在與私營企業的競爭中，常常表現為“斗志”不足，“勇氣”欠佳。所以，企業迫切需要通過管理創新來革除沉疴，激發競爭精神。

2.3 企業原有的管理機制缺乏市場場域下的明確發展目標

發展目標是企業前進道路上的航標燈，有了發展的目標，企業才有了發展的方向和發展的動力。但是就目前企業整體發展情況來看，具體而明確的發展目標的制定非常少，雖然很多企業在管理體制中都會制定總體發展規劃或者總體發展綱要，但是都不夠具體、不夠量化，涉及到具體發展目標時常常會含糊其辭。一方面，有些企業在制定發展目標時缺乏充分的市場調研做基礎，因而目標的制定只能是模棱兩可。另一方面，有些企業領導是上級主管部門委派的，在目標制定上缺乏遠見，常常是目標尚未進一步明確，而領導已經“到站”即將離任。針對這種情況，企業只能對原有的管理機制進行創新發展，通過管理創新改變企業發展目標與企業領導責任分離的陋習。對此，企業不妨效仿司法部門的審判終身責任制，以此來打擊目標制定中的“短視”行為，以此讓企業在市場場域下的發展目標得以進一步明確。