老板別把員工的活兒都干了

文/馬方

都知道做企業(yè)難，做老板更難。為什么呢？單說內(nèi)在原因，因為我們在太多常識問題上就錯了，而且錯得離譜。

自己浮躁，卻想員工有工匠精神

都知道做企業(yè)要耐得住寂寞，要抵抗住誘惑，要用管理創(chuàng)造效益，而現(xiàn)實中太多老板卻不是這樣。他們功利、浮躁，太看重名利和外部的機會，總想做強、做大、上市，心思根本不在企業(yè)管理上，不關注產(chǎn)品，不關注員工，反倒要求員工有工匠精神，踏踏實實、按部就班做事。這是不可能的，因為上行下效，老板浮躁，員工一定比老板還浮躁。老板自己要有心專注于企業(yè)內(nèi)力的提升，才能帶動員工心態(tài)端正。

學習的關鍵是習

學習的重點是習，是應用，但習的過程是痛苦的，也不一定會有立竿見影的成效，這是經(jīng)營企業(yè)沒法逃避的過程，包括人的成長也是這樣。如今有太多的老板把自己搞成很愛學習的樣子，各種班參加得很多，卻只是停留在學上，而不去習，不去用，不去做。學得太多，習得太少，其實是一種極其淺層次的學習。很多老板都是說起來頭頭是道，做起來亂七八糟，甚至不愿去做，根本原因還是怕吃苦、思想懶惰、耐不住寂寞。

比如公司的制度設計，很多老板喜歡讓員工去做，或者找咨詢公司去做，先不說員工的知識架構(gòu)、全局觀和咨詢公司對公司的了解程度是不是勝過老板，單就老板沒有參與那些復雜的研討和思考，就根本不知道那些制度設計背后的邏輯或結(jié)構(gòu)，更不知道是否符合公司的情況，多會形成兩張皮，其結(jié)果也多是不了了之，公司繼續(xù)混亂，老板一頭霧水，不知道問題出在哪里。

看不到自己的問題

老板最好要引領企業(yè)的成長，最起碼要跟上成長。比如企業(yè)規(guī)模在2000萬之前，是營銷導向，老板可以是一個大業(yè)務員；過了2000萬，應該是管理導向，企業(yè)的基本管理要做好；過了億，就應該是戰(zhàn)略導向，老板要學會抓大放小。

但更多的情況是，企業(yè)成長了，老板卻沒成長，有的企業(yè)規(guī)模都有10多個億了，老板還是個大業(yè)務員，還在天天忙著找關系、找人脈，他們讓自己成了企業(yè)的天花板。這是典型的老板缺位，占據(jù)著員工的位置，不但企業(yè)沒法兒成長，團隊也沒法兒成長，要命的是老板看不到自己的問題，卻總是抱怨員工不成長搞得他很累。員工的活兒老板都干了，員工干什么？怎么成長？更有甚者，老板一個人做業(yè)務養(yǎng)活著一個公司，像這樣把公司的未來依托在一個人身上是非常不負責任的行為，雖然這樣的老板很辛苦。

自己不擔當，卻歸罪于外

老板最喜歡找的借口是員工執(zhí)行力不行，或者沒有合適的人，以此掩蓋真正的問題，逃避老板該承擔的責任，然后就是找所謂的培訓老師給員工培訓如何提高執(zhí)行力，或者讓人事部去不停地招人。

其實無論是員工執(zhí)行力的問題還是人才短缺的問題，這些都是表象，真正的問題出在公司制度和用人機制上。比如，如果計劃得當、分工明確、管理到位，員工執(zhí)行力自然會提高；如果公司缺人又留不住人，就不是招人能解決問題的，招多少人也還是留不住，因為是用人機制出了問題，就像一塊土地長不長莊稼，和莊稼無關，和土地有關一樣。

總之，作為老板要學會思考，提高思考的深度，提高對問題的認知，以身作則，告別自負，自己對了，企業(yè)就對了。