土木建筑工程施工技術(shù)現(xiàn)狀與創(chuàng)新

劉亮

摘 要：在現(xiàn)代化社會(huì)，房建工程日益發(fā)展，在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中是不可或缺的構(gòu)成部分。房建工程最重要的是確保施工質(zhì)量。如果房建工程在施工過(guò)程中存在問(wèn)題，就容易導(dǎo)致房屋出現(xiàn)裂縫以及滲漏等問(wèn)題，還會(huì)威脅到業(yè)主生命財(cái)產(chǎn)安全。因此，在這種情況下，房建施工單位必須要注重施工技術(shù)的科學(xué)運(yùn)用，進(jìn)而提高其施工質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工技術(shù);現(xiàn)狀與創(chuàng)新

引言

建筑工程具有十分復(fù)雜的工作環(huán)節(jié)，且容易受到諸多因素的影響，如果某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量造成威脅。在進(jìn)行建筑工程施工過(guò)程中需要選擇合理的施工技術(shù)，方能保證建筑工程的質(zhì)量。因此對(duì)建筑工程常見(jiàn)質(zhì)量問(wèn)題和施工技術(shù)質(zhì)量管理措施進(jìn)行研究，具有十分重要的意義。

1、建筑工程施工技術(shù)管理中存在的問(wèn)題

社會(huì)經(jīng)濟(jì)促使了簡(jiǎn)述工程技術(shù)管理獲得較高的水平，這其中的進(jìn)步大家有目共睹，但是其中也存在一些不能忽視的問(wèn)題。對(duì)此，要將施工技術(shù)管理存在問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)地羅列，并開(kāi)展深度剖析，這當(dāng)前技術(shù)管理工作中的重要任務(wù)。

1.1現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理制度不完善

建筑工程開(kāi)展中，由于規(guī)章制度為工作的開(kāi)展提供參考和依據(jù)，并對(duì)工作人員的行為進(jìn)行約束和指引，因此每一項(xiàng)工作程序都要以規(guī)范制度作為支撐和前提，建筑工程施工技術(shù)管理工作更是如此。然而，當(dāng)前的現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理制度是不完善的。比如，對(duì)施工技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有進(jìn)行規(guī)范，工作人員開(kāi)展工作中所使用的技術(shù)和實(shí)際施工不符合。同時(shí)，制度中也沒(méi)有對(duì)工作人員的職責(zé)和工作任務(wù)進(jìn)行明確規(guī)劃，當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)又無(wú)法及時(shí)找到負(fù)責(zé)人。

1.2過(guò)分追求施工進(jìn)度，工程質(zhì)量下降

建筑工程施工中，單位往往把關(guān)注點(diǎn)放在施工進(jìn)度上，為了盡早地完成施工任務(wù)而加快施工進(jìn)度，而在加快進(jìn)度的過(guò)程中，相關(guān)工作卻不按照施工圖紙方案進(jìn)行，由此施工質(zhì)量無(wú)法得到保障，工程質(zhì)量不斷下降。另外施工技術(shù)也不夠先進(jìn)，在短時(shí)期內(nèi)完成的工程和基本工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完全不符合，而該問(wèn)題也沒(méi)有引起技術(shù)管理人員的關(guān)注和重視。在質(zhì)和量不統(tǒng)一發(fā)展下，導(dǎo)致建筑技術(shù)工程管理工作受到阻礙。

1.3技術(shù)管理人員沒(méi)有豐富經(jīng)驗(yàn)

建筑工程施工技術(shù)管理中，人是主體。在工程的規(guī)模不斷擴(kuò)充下，也需要工作人員有著較高的素質(zhì)。建筑工程單位對(duì)技術(shù)管理人才需求十分緊迫，在此背景下，導(dǎo)致一些經(jīng)驗(yàn)不足和素質(zhì)低下的人員進(jìn)入了單位。在專(zhuān)業(yè)技能不足的情況下，開(kāi)展施工技術(shù)管理工作十分困難。這些素質(zhì)較低的技術(shù)管理人員往往難以對(duì)自身工作職責(zé)進(jìn)行明確劃分，工作中沒(méi)有保持認(rèn)真和謹(jǐn)慎的態(tài)度。

2、土木建筑工程施工技術(shù)現(xiàn)狀與創(chuàng)新

立足上述問(wèn)題，相關(guān)人員可以從加大技術(shù)管理制度完善力度、提高管理人員的技術(shù)管理意識(shí)、強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理工作這三方面著手，來(lái)提升建筑工程技術(shù)及施工現(xiàn)場(chǎng)管理效率，具體闡述如下。

2.1加大技術(shù)管理制度完善力度

實(shí)際上，技術(shù)管理制度具有較強(qiáng)的引領(lǐng)性，對(duì)提升工程質(zhì)量與技術(shù)管理效益具有積極作用，對(duì)于目前技術(shù)管理制度所存的問(wèn)題需進(jìn)行針對(duì)性?xún)?yōu)化。比如某項(xiàng)目，需給予施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理制度構(gòu)建與優(yōu)化高度重視，對(duì)建設(shè)各階段，施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理都需要依據(jù)相關(guān)制度開(kāi)展。第一，需結(jié)合此項(xiàng)目建設(shè)情況構(gòu)建系統(tǒng)的總體管理體系，建構(gòu)科學(xué)性較強(qiáng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和行之有效的技術(shù)責(zé)任制度、獎(jiǎng)懲制度。第二，建立制度重視可變通性，所以都基于具體狀況為基礎(chǔ)，且預(yù)測(cè)會(huì)出現(xiàn)的情況建立行之有效的管理制度，防止制度流于形式，在具體管理中對(duì)問(wèn)題總結(jié)時(shí)優(yōu)化制度體系。在項(xiàng)目建設(shè)中，只有行之有效的技術(shù)管理制度，才能保證工程施工滿(mǎn)足預(yù)期目標(biāo)，建設(shè)出有效且安全的建筑物，技術(shù)管理水平為工程整體質(zhì)量的有力保障。

2.2提高管理人員的技術(shù)管理意識(shí)

實(shí)際上，對(duì)于施工技術(shù)管理來(lái)講管理隊(duì)伍為其不可缺少的主體，對(duì)工程整體管理水平有巨大影響，基于此，在此項(xiàng)目建設(shè)中，一定要增強(qiáng)項(xiàng)目管理者的管理意識(shí)，應(yīng)用新興的管理理念，從思想上注重技術(shù)管理以提升管理水平。第一，定期組織管理培訓(xùn)活動(dòng)，增強(qiáng)宣傳力度，潛移默化的提升其管理意識(shí)，在工程技術(shù)實(shí)踐中增強(qiáng)管理意識(shí)。第二，快速轉(zhuǎn)變管理者的管理理念，摒棄以往只注重經(jīng)濟(jì)效益與施工進(jìn)度的思想，提高對(duì)技術(shù)全面管理工作認(rèn)識(shí)，以在施工技術(shù)管理過(guò)程中多方面管理，特別是提升對(duì)技術(shù)安全管理工作的認(rèn)識(shí)。第三，管理人員需提升管理執(zhí)行意識(shí)，嚴(yán)格依據(jù)安全條例與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)展開(kāi)管理，做到責(zé)任追究與獎(jiǎng)懲工作，把技術(shù)管理切實(shí)落實(shí)到各環(huán)節(jié)和程序之中，保證管理質(zhì)量與水平。

2.3應(yīng)用現(xiàn)代機(jī)械設(shè)備和科學(xué)技術(shù)，提高工程施工效率和質(zhì)量

伴隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)被廣泛應(yīng)用于建筑工程領(lǐng)域，具體表現(xiàn)為施工機(jī)械的使用，例如：挖掘機(jī)、鉤機(jī)、塔吊等等，機(jī)械設(shè)備的使用，使施工效率得到了有效提升，與此同時(shí)，還確保了施工質(zhì)量。上述建筑工程在施工過(guò)程中，應(yīng)該重視施工機(jī)械的使用，用機(jī)械設(shè)備施工代替的人工，以降低失誤率。建筑工程還可以將計(jì)算機(jī)技術(shù)和信息技術(shù)引用其中，對(duì)工程進(jìn)度、工程質(zhì)量和工程成本進(jìn)行控制。例如：上述建筑工程在施工過(guò)程中可以應(yīng)用BIM技術(shù)，通過(guò)構(gòu)建具有可視化、模擬化特點(diǎn)的三維數(shù)字模型，對(duì)建筑工程施工全過(guò)程進(jìn)行模擬，準(zhǔn)確計(jì)算出工程施工所需時(shí)間、人力、材料和成本，以此為依據(jù)，對(duì)建筑工程質(zhì)量進(jìn)行把控。并且還可以利用該技術(shù)對(duì)施工方案進(jìn)行模擬，找出其中存在的不足，并予以及時(shí)的優(yōu)化和改正。

2.4加強(qiáng)管理，提高管理水平

（1）建筑工程工期管理。建筑工程施工單位應(yīng)該依據(jù)施工方案，并結(jié)合建筑工程實(shí)際情況，明確工程工期，并將工期細(xì)化分解，確定每日的施工進(jìn)度和任務(wù)，從而在確保施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上滿(mǎn)足工期要求。例如：施工單位可以制定施工周期計(jì)劃，并落實(shí)責(zé)任制度和獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)沒(méi)有完成施工進(jìn)度任務(wù)的施工人員和隊(duì)伍給予一定的懲罰，促使其端正工作態(tài)度，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成工程施工任務(wù)。此外，還要針對(duì)突發(fā)事件，建立補(bǔ)救機(jī)制，避免突發(fā)事件對(duì)工程質(zhì)量和施工進(jìn)度產(chǎn)生不利影響。（2）施工現(xiàn)場(chǎng)管理。上述建筑工程必須要重視施工現(xiàn)場(chǎng)管理的作用，加強(qiáng)對(duì)施工材料的檢查和管理，確保施工材料質(zhì)量能夠滿(mǎn)足工程的實(shí)際需要。同時(shí)，還要合理劃分功能區(qū)域，確保工程施工的有序進(jìn)行。

2.5高素質(zhì)人才的引進(jìn)

施工人員的能力和素質(zhì)直接關(guān)系到建筑工程的質(zhì)量，人才對(duì)于建筑工程而言十分關(guān)鍵。施工單位在選擇和引進(jìn)人才時(shí)，最好選擇具有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和能力的施工人員，同時(shí)還要對(duì)所選人員的品質(zhì)進(jìn)行考察，確保所選人員具有吃苦耐勞、細(xì)心負(fù)責(zé)的品質(zhì)，避免其在施工過(guò)程中出現(xiàn)違規(guī)操作和錯(cuò)誤操作。與此同時(shí)，施工單位還要在引進(jìn)人才的基礎(chǔ)上，組建高素質(zhì)的施工隊(duì)伍，只有這樣，才能避免工程質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)。例如：上述施工單位可以組織施工人員參加培訓(xùn)活動(dòng)，提升施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)和工作能力。

3、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，城市建設(shè)離不開(kāi)建筑施工技術(shù)。對(duì)技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化管理，會(huì)促進(jìn)城市建設(shè)取得較快的發(fā)展。工程技術(shù)管理工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的內(nèi)容，管理和整個(gè)工程的運(yùn)行是唇齒相依的關(guān)系。在形成了優(yōu)質(zhì)的工程技術(shù)管理模式下，要不斷地分析工程管理中存在的不足，采取科學(xué)有效的措施解決問(wèn)題，提高工程技術(shù)管理水平，進(jìn)而讓建筑企業(yè)在建筑行業(yè)中屹立不倒。

參考文獻(xiàn)：

[1].工程項(xiàng)目管理中的施工現(xiàn)場(chǎng)管理與優(yōu)化措施[J].居舍，2019（17）：130.

[2]陳峰.建筑工程項(xiàng)目管理中的施工現(xiàn)場(chǎng)管理與優(yōu)化措施[J].居舍，2019（11）：134.