徐文
摘 要:在當前我國城市建設步伐不斷加快的情況下,城市系統的建設規模也在不斷地擴大。在此基礎上,對建筑工程的管理能力與管理質量要求也越來越高。其中主要包含有:安全問題的管理、質量監管的控制等內容。在這一系列的建筑工程管理項目中,只有不斷的對相關管理方案進行優化和完善才能保證符合國家城市現代化建設的要求,才能確保建筑工程施工的順利開展。
關鍵詞:建筑工程;管理辦法;控制措施;實施途徑
當前我國的建筑工程管理中還存在著各種各樣的問題亟需解決。較為突出的有:管理人員對于工程管理的意識不強,相關培訓工作落實的不到位;建筑工程管理工作中存在很多的漏洞與不規范操作,嚴重影響著施工的安全;從整體的效益和施工的安全質量與進度來分析,其中有部分不協調的因素作梗;專業人員的管理水平不到位,且在實踐過程中無法有效體現制度效應。
一、完善相關管理機制,全面提高管理意識
在當前的建筑工程管理項目中,若想實現對管理的高效控制,就必須要結合市場發展的實際需求進行思考,并且要從根本上提高相關人員的管理能力和管理意思,建立起一個完整的管理機制,從而體現嚴格的管理制度。在此模式下,才有可能實現建筑工程的質量保證以及建筑企業的長遠發展。所以,施工過程中,相關單位必須要嚴格管理辦法,控制人員思想,將各種問題的發生概率降到最低。
例如:在對建筑工程項目進行控制的時候,可結合施工的實際情況完善相關管理辦法,嚴格工作人員的操作行為,以此確保施工過程中的安全性和可靠性,減少人員事故的發生。在此,需要制定相應的管理方法,并且要將責任明確到人。采取該方法可有效提高管理人員對施工過程中的細節重視程度,實現嚴格的監督與安全隱患的及時消除目的。另外,在完善管理機制的基礎上,還需要對施工人員進行思想上的培養,如播放安全警示片、了解因為違規操作而導致的傷亡事故等。這樣,可以使其在施工過程中注意可能會發生的危險以及可能會出現的漏洞,還可以有效提高施工人員的安全防范意識與工作熱情。最后,需要管理人員將完善之后的管理機制做成書面文字的形式,呈現在施工現場的各個角落,或者分發到每一名工作人員的手中,并要求所有人員對其進行背記。通過這樣具體化、細節化的管理方式,可有效降低風險的發生,提高管理人員和施工人員的防范意識。
二、注重施工現場控制,加強材料管理工作
建筑材料是工程建筑的根本,也是工程資金購入的最大區域。所以,管理人員需要對施工現場進行有效的控制與管理,并且要做到對建筑材料管理工作的加強。通過該方法,可有效提高建筑施工的材料使用率,降低不必要的浪費與損耗。同時還可以保證材料的選取合理合規,不會出現劣質材料與“豆腐渣工程”現象的發生。在對其進行控制與管理的過程中,需要重視以下幾點內容。
例如:第一,在各類建筑材料進入到施工場地之前,監管人員務必要對其進行仔細的排查,檢測材料的質量、合格率以及數量。當一切檢查內容均滿足施工要求和施工條件之后,再將之放行到施工場地內,并簽字擔保。第二,面對施工場地內的建筑材料,監督管理人員務必要詳細分析材料的利用率與損耗情況和浪費情況。在得出具體數據之后,要對管理人員和施工人員明確材料的高效率使用方法。隨后,監督管理人員還需要做好后期的跟蹤調查工作,當確保材料沒有被浪費的情況下,再去對材料的儲存、發放、供應等其他問題進行思考和研究。第三,需要嚴格把關采購渠道和采購數量,并且要隨時結合市場環境的變化分析建筑材料的行情與購買價格。而在購買材料的過程中,務必要有專人負責該事項,并且要體現出問責和審計的制度,保證“錢都用在了刀刃上”,杜絕中飽私囊和貪污腐敗現象的發生。
三、提升施工人員素質,及時消除各種隱患
隨著我國人民對于房屋建造質量的要求不斷提高,以及國家政策對于建筑工程質量標準的明確,在進行施工的過程中,必須要嚴格落實房屋質量的建造問題。另外,還需要將施工人員的安全問題擺在第一位進行深入的分析與思考,以求消除各種隱患的發生。
例如:管理人員可對管理層和施工人員進行素質上的教育與培養。通過定期教育和不定期檢查的方式來反映建筑工程對于安全和質量的雙重高標準要求。在對相關人員進行素質培養的時候,需要將日常施工人員的錯誤操作方式梳理出來,然后將之整合為一個整體,從保證安全、促進生產力、提高建設質量等方面對其進行思想教育與引導。通過這樣的方法,可有效提高施工人員對于相關制度的遵守程度,實現建筑工程的質量保障,同時還能促使施工人員對操作制度的嚴格遵守。該方法可有效提升施工人員的素質,降低各種隱患發生的概率。
總之,在當前我國的建筑工程管理與控制中,完善相關的方案預案,強化工程質量的監管、提高建筑材料的成本控制以及做好施工人員的思想教育,可以有效地促進建筑工程整體建設的進度與步伐,并且可以大大提升工程開展過程中的施工人員安全防范意識,以及制度的制約作用。這對于工程的順利開展與推進有著重要的意義與作用。
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