建筑工程現場甲方施工管理的策略研究

潘劍鋒

摘 要：當前我國建筑行業發展速度比較快，在工程項目建設過程中，甲方作為參建單位之一，對工程項目的順利實施有直接影響，為了使工程進度、工程質量得到提升，在施工現場管理中，必須重視甲方代表的重要性，才能最大化的實現項目整體效益。本文針對當前建筑工程現場施工管理中甲方現場管理中存在的問題進行分析，對甲方施工管理的措施進行探討。

關鍵詞：建筑工程;甲方;施工管理;現場管理;措施

在建筑工程現場施工管理中，甲方管理較為復雜且難度較大，甲方需重視自身在工程項目管理中的職責，需從圖紙審核、施工材料監督、進度控制、造價控制、安全管理等方面，做好監督與管理工作，才能使甲方現場施工管理工作質量得到提升，施工質量及施工效率才能得到有效控制，甲方單位發展的競爭力及企業經濟效益才能實現。

1、甲方在施工管理中的作用

對于建筑工程項目而言，優秀的施工隊伍、科學的施工技術是工程質量實現的關鍵，但同樣甲方現場施工管理中，有效的操控、協調，也關系到工程質量的實現與企業自身經濟效益的實現。尤其是當前我國建筑行業飛速發展的階段，要求建筑行業應從各方面規范發展，甲方也應提升自身在建筑施工中的作用，樹立起良好的企業形象及品牌形象，對自身市場競爭能力的提升有促進作用。

2、甲方現場施工管理存在的問題

對于整體建筑工程項目而言，現場管理時基礎，對現場施工管理力度的合理掌握，才能使施工效率、工程質量得到提升，達到施工目標。但對于建筑工程而言，由于施工現場環境比較復雜，對施工效率、進度、質量及安全等管理目標的產生影響的因素非常多，如施工材料、現場天氣、施工技術及人員專業技能等，所以就甲方而言，在現場施工管理中管理難度比較大，存在的問題也比較多。①安全問題。對于任何工程項目而言，安全問題都是管理中的重點和難點問題，安全問題的產生原因較多，主要因施工人員安全意識缺乏、建筑管理者安全防控意識不足等因素引起，其中對于甲方而言，對整體工程項目而言，沒有認識到現場施工安全管理的重要性，導致安全管理疏漏，未及時對施工中存在的安全隱患問題進行排查糾正，最終引起安全問題的發生，如施工中水、電等環節管理失控，導致施工安全事故發生。②施工人員素質問題。在建筑工程施工隊伍中，目前施工人員中農民工群體數量巨大，導致施工隊伍人員素質存在明顯差異性，甚至部分施工人員缺乏道德、職業及專業素養，施工單位對人員管理不重視等，施工前未進行系統培訓等，均對工程項目施工質量及施工安全帶來影響，這一問題也是甲方在現場施工管理中容易忽視的問題。③材料問題。在建筑工程施工中，施工材料、設備需由專門人員進行管理，但在施工中，諸多施工單位并未對進場材料嚴格管理，導致材料、設備管理不到位，甚至出現不合格材料入場問題，最終對施工安全、進度及質量帶來影響。因此，甲方作為工程項目的投資方、參加方，在施工材料管理中也擔負著重要職責。

3、甲方現場施工管理質量提升的措施

3.1轉變管理觀念

甲方單位作為工程項目的建設方，對現場施工管理的作用、目標應有明確的思想認知，對以往管理思想意識積極轉變，促使現場施工管理向創新化、現代化方向發展。現階段，建筑行業發展速度非常快，為符合當前市場環境的快速變化及建筑企業的經濟效益觀念，要求建筑企業在各方面都需具備創新意識，一方面促使內部員工樹立良好的責任意識及價值觀，另一方面在建筑施工管理力度方面應不斷加強。針對合同、預算、施工技術等部門，科學的進行監督管理，并對于以往管理中存在的不足進行總結。對于甲方單位而言，需以合同為基礎，對現場各管理環節詳細規劃，通過科學的管理使施工現場工程量大、周期長等問題帶來的不良影響進行解決。

3.2完善現場施工管理制度

在進行施工現場管理中，甲方管理難度相對比較大，且隨著建筑規模的擴大，在管理模式方面也朝著多元化方向發展。建筑工程項目開展過程中，單向工程數量增多，如何做好合同管理、現場施工管理，使甲方應重點考慮的問題。甲方在進行現場施工管理時，需從內部組織優化、減少復雜關系的產生、減少傳統管理的繁瑣等方面入手，強化責任考評機制、落實項目承包管理制度，對建筑工程現場責任制度嚴格落實，明確分工、細化責任，科學量化的對現場各環節管理進行評分，促使現場施工管理水平不斷提高。

3.3加強圖紙審核

建筑工程在具體施工期間，施工必須依據既定流程。所以在確定施工目標及計劃前，甲方單位必須對施工圖紙中標注的施工目標、施工技術是否符合設計要求、國家標準等進行審核，并確定施工圖紙是否需要改進進行核查。此外，在進行工程項目工程量清單統計、成本核算時，甲方也需要以施工圖紙為依據，盡量減少因自身在圖示審閱中出現疏漏，導致施工問題的出現。此外，施工圖紙的可行性審閱也是甲方在施工管理中擔負的重要責任，所以甲方需尋找專業素質過硬的監理單位，嚴格審核施工圖紙，同時認真思考監理單位關于圖紙提出的意見和建議，確保施工圖紙的可行性。最后，在施工現場管理中，甲方還需結合圖紙對施工現場環境等因素進行詳細考察。

3.4加強施工進度管理

進度控制是甲方在現場施工管理中的內容之一，施工進度對施工成本、質量均會產生影響。對于甲方而言，在施工過程中，應結合施工現場實際情況，從施工隊伍作業能力、資源條件等方面綜合考慮，從管理角度入手盡可能排除影響施工進度的因素，不斷提高施工速度。此外，由于目前建筑行業發展速度較快，諸多新型施工技術、管理方法不斷應用到建筑工程中，因此在管理過程中，對先進的管理措施也應不斷引入施工管理中，對現有管理方法進行改進，促使施工進度管理效率提升，有利于工期的縮短。

3.5加強施工安全管理

現場施工管理中，安全管理是重點，當前我國建筑工程施工環境越來越復雜，施工中所用到的施工技術、工藝也越來越專業，在施工現場中，安全事故經常出現，難以杜絕，安全事故的發生必然影響施工順利進行。為了提高施工現場安全管理質量，對于甲方而言，在進行安全管理時，從工程開始前，就需要對施工現場進行全面調查，針對安全隱患、事故因素等進行排查分析，強化管理人員、施工人員安全意識。此外，在工程實施過程中，甲方需定期或不定期對項目進行安全檢查，尤其針對安全隱患的處理應加以重視，最大限度的減少安全事故的發生。此外，還需從應急制度、響應機制方面進行加強，確保安全事故發生后，甲方能第一時間應對處理，防止安全事故影響范圍的擴大，使企業蒙受更大的損失。

4、結語

建筑工程施工中，甲方管理水平直接影響工程效率及質量，所以必須重視加強現場施工管理工作。要求甲方單位需認識到自身在施工管理中擔負的職責，并認識到自身在實際管理工作中的不足，積極參與現場施工管理，從管理觀念轉變、管理制度完善、圖紙審核、進度管理及安全管理等環節入手，提升甲方現場施工管理水平，促使建筑行業更好的發展。

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