如何加強建筑工程管理中進度管理

孫文龍

摘 要：進度管理是建筑工程管理中的重要組成部分。在施工過程中，需要加強進度管理控制，確保工程按期完工。如果施工企業進度管理混亂，將可能延誤工期，并且增加工程投入，影響企業聲譽，不利于形成核心競爭能力。因此企業需要對建筑工程進度管理提高重視程度，采取措施改善進度管理現狀。本文對目前建筑工程進度管理措施進行分析，并根據工程實踐經驗，提出自己的看法和見解，希望相關研究人員借鑒和參考。

關鍵詞：建筑工程;進度管理

引言

建筑行業得到了極大的發展，但是同時市場的競爭也不斷加劇，在這種情況下，企業要想實現穩定長遠的發展，就需要提升自身的競爭力，展示良好的信譽，提升企業的影響力。建筑工程中包含的單位工程很多，加上復雜的工種，這就經常會出現平面交叉和立體交叉施工的情況，能夠對工程的建設進度造成影響的因素有很多。進度管理是施工項目管理中很重要的一部分，這就需要加強進度管理，注重細節地方的管理，進而促進工程施工質量的提升，讓施工效益能夠增加，這些都需要靠采取有效的進度管理策略來實現。

1、建筑工程進度管理影響因素

1.1、施工環境影響因素

施工環境是影響建筑工程進度管理的重要因素。部分施工企業在工程施工之前，并未對實際施工現場進行詳細踏勘，不了解施工現場的地質水文條件以及場地周邊情況，不了解地下管線遷移情況，這都可能導致在施工過程中由于施工環境因素而導致工程進度受到影響。比如說，施工現場靠近居民區，施工場地地質條件較為復雜，施工場地下不滿有大量建筑管線，如果不在前期制定切實可行的施工策略，都有可能影響后期工程施工進度。

1.2、施組編制不完善

部分建筑施工企業對施組編制不夠重視，建筑工程施組編制不規范、不全面，對質量標準要求、工藝技術要求以及現場規劃布置等內容缺乏明確的規定，致使現場規劃不合理，材料、設備亂擺亂放，重要通道被占用，嚴重影響施工的正常進行。另外，施組編制與實際施工技術、工藝及方案不匹配，對技術的可行性缺乏論證，導致進度控制措施缺乏可操作性，進度控制不可控、不受控等情況嚴重[1]。

1.3、變更因素

工程在實際施工中，需要確保設計的細節要更加健全，進而有效的發揮出應有的指導作用，要是出現變更的問題，通常就會讓施工進度受到情況，會耽誤工期或停工。在工程的施工設計環節，需要注重選擇具備有關資質的設計企業，有效的設計施工圖，工作人員需要清楚掌握設計的圖紙，能夠第一時間找出設計中存在的問題并進行修改。工程的監督人員需要嚴格地審核設計圖紙，要是發現有不合理的地方，就要依據工程的實際情況，和設計部門進行溝通以及協調，提出有效的建議，進而確保建筑工程的施工進度。

2、建筑工程進度管理措施

2.1深入落實進度計劃

建筑施工企業在施工開展之前，需要制定嚴密的進度計劃，但是在嚴密的進度計劃，如果沒有落實于實際，只是相當于一張白紙。項目管理部需要設置專業崗位進行進度管理，該崗位工作人員需要對項目進度全面把控，并且按照項目進度計劃要求對于實際施工進度計劃落實情況進行監督。針對于進度落實情況，施工單位要召開相應的進度管理會議，共同指出在進度管理中出現的問題，并且找出相對應的解決辦法。對施工現場落實進度計劃措施進行檢查，對未完成施工進度計劃造成進度拖延的工序進行分析，找出進度延誤的原因，并且制定切實可行的追趕進度的計劃，以保障工程順利完工[2]。

2.2編制科學的施工設計

編制科學合理的施工設計，是確保建筑工程各工序各環節有序銜接，按質按期完工的關鍵。而不同建筑工程由于所處地質環境、項目施工要求、技術工藝等有所差異，也使得建筑工程施工中沒有統一的施工方案可供參考。因此，編制人員必須要結合項目實際，在進行實際地質環境勘察與調查的基礎上，根據實際工程量、作業條件、工藝要求、施工方法及勞動力安排等，編制全面周詳地具有較高可行性與可操作性施工設計，確保工程各分項工程不重復、無遺漏，施工工序流程邏輯合理，資源供應充足無缺口等，對各分項工程的進度進行合理安排，并結合總體目標進行控制，防止因施組編制問題而導致的進度失控[3]。

2.3信息化的進度管理工作

當前還有很多建筑工程施工進度管理資料還是使用紙質化形式的，這樣在整理數據資料的過程中就會讓工作量增加，且較為繁雜，有時在有管理人員調動的情況下，就會讓進度信息管理工作的復雜性和無序性提升，所以，要想提升進度管理工作的有效性，就需要全面的運用信息化技術，把全部的進度管理信息都放到數據庫中，這樣就能夠集中的管理這些數據信息，且這些數據還能夠給進度管理決策提供一些建議。除此之外，使用信息化管理進度，就算是有管理人員的調動，數據也不會受到任何的影響，可以確保數據的可靠性和完整性，這能夠對管理工作的順利開展提供保障。

2.4合理應用進度控制方法

施工進度控制包含多種類型，不同的控制方法根據應用場景具有不同的作用，因此，必須結合建筑工程項目實際，選擇合理的進度控制方法，較為常見的有橫道圖法、網絡圖法、前鋒線控制法。例如，施工班組及調度人員通過橫道圖法，能夠明確反映進度計劃與實際進度間的偏差，為合理調整施工進度提供參考;施工管理人員可根據網絡圖法結合計劃時間參數計算并得出關鍵線路及節點，從而確定具體施工進度，并對分項工程資金投入、施工時間等進行分析，便于對進度計劃的有效把控;前鋒線是在網絡圖法的基礎上發展而來，由于建筑工程施工難度大、專業多、結構復雜，使得技術人員極易忽略實際施工與計劃進度的偏差而延誤工期。而前鋒線法能夠直觀表現兩者間的偏差，對影響進度的因素進行分析，并采取合理的管控措施[4]。

結束語

隨著建筑工程項目數量逐漸增多，體量逐漸增大，施工工期卻在逐漸縮短，這就導致建筑施工方在施工過程中盲目追趕工期，最終導致工程質量以及工程成本都出現較大問題。建筑施工方需要制定詳細的具備可操作性的施工進度計劃，在一定范圍內壓縮工期的同時，也能夠實現工程效益最大化。

參考文獻：

[1]范興，周健.試論新時期加強建筑工程管理中進度管理的措施[J].建材與裝飾，2019（29）：154-155.

[2]攸明亮.建筑工程管理中的進度管理分析及其強化方略探討[J].建材與裝飾，2019（27）：144-145.

[3]李萬洪.建筑工程項目管理中的施工現場管理與優化措施[J].建材與裝飾，2019（27）：146-147.

[4]朱亞麗.建筑工程施工進度有效管理的研究[J].工程技術研究，2019，4（17）：164-165.