從工程實踐看施工項目質量管理

在工程實踐中，施工項目質量管理是一個復雜的系統性管理難題，工程實踐中影響質量管理的因素非常多，無論是設計、用料、機械、設備還是地質、天氣甚至施工方案和技術能力等都可能直接或者間接的影響到工程項目的質量。工程項目的質量可以說是整個項目成敗的關鍵，也可以將其看成是項目建設的重中之。正因如此，不斷從工程實踐中加強施工項目質量管理是一件關系到國家和人民生命安全和財產安全的關鍵命題。因此在施工項目的推進過程中，必須要高度注重質量管理工作。將質量安全放在首要位置，當成頭等大事來抓，真正以“百年大計，質量第一”的工程項目質量管理理念來開展科學有效的質量管理，從而確保工程質量不出任何紕漏，推出精品工程。

建立完整的質量管理體系

很多實踐反復表明，只有通過構建健全完善的質量管控體系才能確保施工項目質量的有序推進。開展科學有效的質量管理，必須構建健全完善的質量管理程序，以程序和體系的方式來達成系統性的質量管理架構，從而確保工程項目質量管理在行之有效的框架下，合規運作，最終以體系促進流程規范，最終為質量管控提供強有力的支撐和保障。

抓住質量形成的三個關鍵階段

我們都知道，工程產品都是通過施工制造而成，因此其關鍵流程就是“做”，而在做的階段中，必須高度注重質量管理。更好的開展工程項目質量管理，我們也可以把整個工程項目分為三個階段進行分別的管理，具體而言可以分為施工準備階段管理、施工階段管理以及竣工驗收階段管理等。

1、施工準備階段的質量管理

準備階段的質量管控，主要需要做好如下三個方面的工作：

（1）仔細開展前期調研

在項目開標前，施工單位需要認真整理分析相關設計圖紙和技術資料，為實際的施工進行充分的組織設計和質量背書。

（2）用心編制施工設計方案

工程實踐，方案在前。為了確保項目質量管理正常運轉，施工單位在施工項目開工前需要結合實際認真調研，在此基礎上組織專業機構和人員開展施工設計方案的編制，真正確保方案能夠切實開展并落到實處。

（3）及時做好現場準備工作

施工過程中應該首先做好現場準備工作，認真組織現場安排，根據施工設計的原則和規劃，有步驟有計劃的對現場進行分期推進，并按照施工計劃和質量要求等開展深入的現場準備工作，從而為施工項目質量管理高效運行提供前期準備。

2、施工階段的質量管理

在整個施工階段的質量管理，主要需要抓好如下幾個方面的工作：

（1）強調技術交底

在項目施工前，項目負責人應該向承擔施工的各具體負責人分派任務，強調責任擔當，強調技術交底，并以書面的形式辦理簽字，進而歸檔。以責任劃的形式確保技術交底順利開展，因而在整個施工執行前書面技術交底來進行責任的確定和劃分，對整個施工階段的質量管理打下堅實基礎。

（2）加強工程材料的質量管理

在整個施工項目質量管理中，加強工程材料的質量管理是非常重要的環節，而且這個環節在全過程中不能有任何紕漏，工程材料入場，必須進行嚴格的檢驗確認，這個工作必須有監理工程師來親自完成，通過驗收后方可在工程應用中使用。

（3）加強工序的質量管理

在整個工程實踐中，工序的質量管理同樣是重要的環節，工程的質量其實就是在施工過程中形成的，任何一個工序出了問題，都將直接影響質量和安全。所以對整個工程而言，任何一個工序都不能出現紕漏。因此，在整個項目質量管理中，需要對工序資料管理進行嚴格的監督和把握，但是對于工程質量可能造成影響的環節和步驟都需要經過嚴格的監督檢驗，從而將問題扼殺在萌芽階段，通過對薄弱環節的工序進行科學高效的管理，用來實現整個工程質量的管理。

3、竣工驗收階段的質量管理

在工程的竣工驗收階段，其質量管理需要做好如下各方面的工作，首先就是在竣工后必須要進行及時的最終檢驗和試驗，在具體的檢驗和試驗中需要認真對各個環節展開細節性驗收，不放過任何一個可能出現質量問題的細節點。其次是整個項目的技術負責人結合各個具體的技術負責人開展合同要求的比對，而根據合同內容進行全面驗收鑒定。第三是，對查出存在的質量風險和隱患要進行及時的通報和處理，真正將質量風險扼殺。第四是在所有的項目鑒定檢驗完畢合格后，對工程的各個環節采取保護性措施，確保在投用前的階段不遭受損毀。

施工項目質量管理提升對策

加強隊伍建設，樹立質量意識

對建筑施工現場而言，質量管理工作必須貫穿于整個工程的始末，在工期和質量以及技術上都應該重視人的力量，牢固樹立起“以人為本”的安全觀。

加強對建筑施工單位管理者的施工質量認識培訓

讓他們能夠深刻理解當前的施工質量情況和方針政策以及法律制度，使得工程質量第一的理念深入到領導層內心深處，這樣才能嚴格抓工程施工質量，落實質量管理，牢固樹立起唯有嚴格執行質量管理才能實現企業長遠健康發展的理念。

在建筑施工現場嚴格執行“一票否決制”

與建筑施工質量相關的企業資質或者項目經理資質以及工程項目招投標情況都與單位能否承擔某個工程項目直接掛鉤，一旦發現問題，立即執行一票否決。用嚴格的規章制度來約束企業必須做到建筑施工現場的質量管理工作。

構建施工項目質量管理長效機制

所謂質量管理長效機制指在質量問題發生之前能夠有效的對質量問題發生的原因竟是及時布防，通過努力減少可能發生質量事故的概率。即使在事故發生后，也能通過事故控制來降低質量問題所可能帶來的危害和財產損失。質量管控主要擁有兩個方面的概念：第一是在發生事故之前，檢查并杜絕各種可能發生事故的根源，將發生事故的幾率降低;第二是在事故發生后通過專業控制，實現減輕損失的目的。質量事故的預防和抑制是事故控制需要達到的兩項基本目標，前者重點突出事發前的控制措施，后者重點強調事發后的控制措施。

施工項目的質量管理可以說就是整個工程項目施工的核心所在，直接決定了工程項目的成敗。沒有質量的保障，不會有成功的工程，更不可能獲得投資效益，也談不上對社會和人民有益。因此，在施工項目中，質量管理是層層相扣，環環銜接，緊密聯系在一起的，只有正確對待各個要素，實現施工項目質量管理科學有序開展，才是施工項目質量管理的科學態度。

作者簡介：

都丹（1986-）女，安徽省合肥市人，安徽安天利信工程管理股份有限公司，研究方向：土木工程.