淺談工程常見問題與質量管理分析

劉麗丹

在我國經(jīng)濟快速發(fā)展的新形勢下，我國城市建設、基礎設施建設特別是重大工程項目日益增多，這也使得土建工程項目也越來越多，由于一些建筑工程施工企業(yè)為了能夠搶時間、搶進度進而提高經(jīng)濟效益，使得一些土建工程出現(xiàn)了一系列的質量問題，不僅給土建工程管理造成了重要影響，而且也使土建工程質量令人堪憂。在我國大力推進“新型城鎮(zhèn)化”建設的歷史條件下，必須高度重視土建工程施工質量，特別是要從當前土建工程的一些常見問題入手，積極探索土建工程質量管理的有效路徑，推動土建工程質量管理改革和創(chuàng)新，使土建工程質量管理步入更加科學化和規(guī)范化的軌道，為我國新型城鎮(zhèn)化建設創(chuàng)造更為有利的條件，同時也有利于提升建筑工程施工企業(yè)的品牌效應。

一、土建工程常見問題分析

土建工程項目與我國經(jīng)濟社會發(fā)展息息相關，同時也有人們的生產(chǎn)和生活密切相邊。盡管從總體上來看，我國建筑工程施工企業(yè)都高度重視土建工程施工管理，特別是對土建工程施工質量給予了高度重視，而且也取得了一定的成效，但在我國經(jīng)濟發(fā)展“新常態(tài)”的大背景下，特別是在我國土建工程越來越多的形勢下，一些建筑工程施工企業(yè)在土建工程方面出現(xiàn)了一些新的問題。通過歸納和整理，目前土建工程的常見問題主要有建筑基礎不穩(wěn)、建筑材料不合格、建筑滲水以及建筑物坍塌等問題，這些問題不但造成了建筑成本通過的增加，更重要的是給未來的使用帶來安全隱患，造成的影響無法評估。深入分析土建工程的常見問題產(chǎn)生的原因，主要有以下幾個方面：一是對土建工程質量管理缺乏足夠的重視，個別建筑工程施工企業(yè)特別是中小型建筑工程施工企業(yè)沒有正確處理好質量與效益的關系，由于過于追求經(jīng)濟效益，導致出現(xiàn)了一些質量問題，比如存在的偷工減料、弄虛作假的問題，再比如由于規(guī)劃設計缺乏科學性等等，所有這些都容易導致土建工程出現(xiàn)質量問題;二是土建工程質量管理缺乏全面性，從目前我國一些建筑工程施工企業(yè)在土建工程質量管理方面來看，還沒有將全面管理作為土建工程管理的重要模式，導致一些土建工程在勘察、材料、施工、人員、技術、竣工等方面的管理缺乏有效的銜接性，必然會對土建工程質量管理造成影響，進而會出現(xiàn)一些常見的質量問題;三是土建工程質量管理體系不夠完善，目前很多建筑工程施工企業(yè)在開展土建工程過程中，還沒有建立比較完善的質量管理體系，比如有的建筑工程施工企業(yè)盡管建立了比較安全的質量管理制度，但由于缺乏有效的執(zhí)行力，因而導致質量管理缺乏有效性。

二、土建工程質量管理的優(yōu)化對策

土建工程是一項功在當代、利在千秋的偉大事業(yè)，而加強質量管理則更具有深遠意義，不僅有利于提高土建工程質量，而且也有利于使建筑工程擁有更長時間的使用壽命，因而加強土建工程質量管理至關重要。這就需要建筑工程施工企業(yè)要針對當前土建工程的一些常見問題，積極探索土建工程質量管理的有效模式，使土建工程質量管理更具成效。一是推進土建工程質量管理理念創(chuàng)新。理念是行動的先導，要想解決土建工程常見質量問題特別是加強質量管理，首先必須創(chuàng)新土建工程質量管理理念。這就需要建筑工程施工企業(yè)要牢固樹立質量管理意識，否則提升土建工程質量管理能力，積極探索有利于加強土建工程質量管理的途徑和載體。建筑工程施工企業(yè)要把土建工程質量管理作為提升企業(yè)競爭力的重要戰(zhàn)略性舉措，深刻認識加強土建工程質量管理的現(xiàn)實重要性，同時還要適應經(jīng)濟發(fā)展“新常態(tài)”，將土建工程質量管理作為推動建筑工程企業(yè)轉型發(fā)展的重要措施，提高土建工程質量管理的重視程度。二是推進土建工程質量管理體制創(chuàng)新。建筑工程施工企業(yè)要積極推動土建工程質量管理體制創(chuàng)新，特別是要按照科學、規(guī)范、高效、合理的原則，進一步健全和完善土建工程質量管理體制，使領導人員、管理人員、技術人員、監(jiān)理人員、施工人員都能夠參與到土建工程質量管理當中，比如可以建立土建工程質量管理領導小組，還可以建立土建工程質量管理聯(lián)席會議制度，共同研究和制定土建工程質量管理方案和管理計劃，通過加強頂層設計，使土建工程質量管理更具系統(tǒng)性和全面性。還要高度重視質量管理的投入力度，既要加強質量管理信息化系統(tǒng)建設，還要大力培養(yǎng)一批具有較強綜合素質的土建工程質量管理人才，為更好的開展土建工程質量管理奠定堅實的基礎。三是推進土建工程質量管理機制創(chuàng)新。建筑工程施工企業(yè)還要積極創(chuàng)新土建工程運行模式，可以探索實行“第三方”機構開展質量管理，這將有利于提升管理成效。建筑工程施工企業(yè)還要高度重視土建工程質量管理制度建設，充分發(fā)揮制度的強制性、規(guī)范性、穩(wěn)定性以及根本性作用，研究制定質量管理制度，形成健全和完善的土建工程質量管理制度體系。大力加強土建工程質量管理的激勵和約束機制建設，引導各層次人員開展土建工程質量管理創(chuàng)新，建立土建工程質量管理目標責任制，對于加強質量管理并取得成效的要給予獎勵，對于不重視質量管理并出現(xiàn)質量問題的要追究責任。綜上所述，盡管我國建筑工程施工企業(yè)普遍高度重視土建工程質量管理，但隨著業(yè)務數(shù)量的不斷擴大，個別建筑工程施工企業(yè)在土建工程質量管理方面出現(xiàn)了一些問題的問題，而導致這些問題的原因最為重要的就是對土建工程質量管理缺乏足夠的重視，質量管理缺乏全面性，同時也沒有建立比較完善的管理體系。這就需要大力加強質量管理，特別是要在創(chuàng)新管理理念、管理體制和管理機制上取得突破，使土建工程質量管理取得新的成效。