調剖現場HSE管理現狀及改進建議

戴麗萍

摘 要：隨著三次采油技術的開展，利用化學藥劑調剖已經成為改善注水開發效果、提高油井產量的重要手段。調剖周期較長，日常HSE管理類似于小型場站。本文簡單介紹調剖現場HSE管理內容，結合自身單位在現場實施過程中的頻繁出現的問題，分析出主要存在問題，并針對性提出幾點有效措施，力求促進現場HSE管理，安全環保有效施工，提高調剖效果。

關鍵詞：HSE;管理;調剖

隨著三次采油技術的開展，調剖技術在油田中后期開發中的作用越來越重要。調剖是一個具有高風險的作業過程，在這個過程中，涉及吊裝、用電、設備、人員等多方面安全管理，哪個環節出問題，都會對環境、人體健康以及安全生產造成危害。

一、調剖現場概況

調剖即根據工藝設計，在現場利用原注入水源將不同化學藥劑按一定濃度配制調剖液，通過調剖泵增壓注入井底，封堵油層大孔道，從而達到調整吸水剖面的目的。調剖現場一般具有一間值班房、一間配電室、一間庫房、一套調剖泵及配液罐。施工人員一般配備3人，24小時連續施工，施工周期一般不少于30天。從設備搬上到調剖施工，再到設備搬離，其現場HSE管理相當于小型場站，涉及安全手續、工藝設備安全、電氣安全、人員安全健康、消防措施、藥劑存儲及使用、環保措施、安全標識等多個方面。

從歷年調剖現場施工看，調剖現場具有分布散、獨立性、人員素質參差不齊的特點。在愈加嚴格的HSE管理形勢下，調剖現場暴露出的問題逐漸趨于專業化細節化。

二、 HSE管理現狀

（一）管理方針

調剖為外來承包商施工。采油廠根據油田公司發布的《承包商HSE管理辦法》對承包商統一標準，統一要求，統一管理。承包商HSE管理過程則納入采油廠《HSE獎懲管理辦法》，當作內部事故對待，嚴格考核和處理。

（二）管理方法

為保證調剖安全有序開展，調剖項目主管部門工藝研究所會組織電力管理站、安全、屬地部門進行開工前驗收，驗收合格后開工;施工過程中工藝研究所及安全監督站會不定期進行作業過程監督，提出發現的HSE隱患，要求承包商及時整改，然后再進行復查。

調剖承包商入廠前首先和采油廠主管和屬地部門針對作業活動和設備設施的風險識別的充分性和風險控制措施的有效性進行分析，即工作前安全分析，并做出HSE計劃書，然后再按照規定辦理施工證、吊裝和用電兩種特殊作業許可證。此外，主管部門和屬地部門會對現場管理人員進行HSE教育培訓，做好風險交底工作，使承包商員工的危害識別、風險控制能力及法律、責任意識得到提升。

（三）主要管理方向

（1）強化特殊作業許可證有效性、規范性監管。

往年對特殊作業許可證的管理力度不夠，制度把關不嚴，許可證填寫大部分不規范。如申請人與作業批準人在簽發作業票時，簽寫時間省略不填;作業票未及時延期等。目前采油廠加強許可證的管理力度，嚴格要求填寫及延期，使相關部門形成有效的監管意識、責任意識。

（2）加強勞保用品的配備、使用監管。

承包商易忽視勞保用品的配備及安全有效性。調剖屬于高壓施工，需投放化學藥劑，現場出現安全帽過期使用、藥劑安全使用說明書上提到的防護用具不具備，極易危害人員安全健康。

（3）加強環境保護措施監管。

嚴格要求設備搬上時做好地面防滲、防泄漏措施。藥劑室外存放區域，做好防滲防泄漏措施，考慮到藥劑效用，同時做好防潮、防雨、防曬等措施。另外，特別要求承包商集中處理調剖泵維修過程中產生的廢液、殘余藥劑，以及生活用固體廢棄物。

（4）加強電氣安全監管。

調剖現場用電設備、設施較多，且施工周期長，易造成觸電風險。電氣安全是開工前驗收和過程監督的重點。現場施工人員由于電氣相關安全知識，易出現安全防護措施細節處理不到位的情況。如電纜護管不到位、電機接地位置不符合相關規范、斷開開關未貼注明臨時用電設備標簽等。

三、HSE管理過程存在問題

（一）承包商整體 HSE 素質亟待提高

調剖井施工人員HSE意識和安全知識薄弱。現場經常性出現施工人員私自挪走設備安全防護用品，如調剖泵的柱塞防護罩移除、防脫鏈移除等。此外人員流動性較大，也給安全監督管理工作帶來較大的管理難度。

（二）工藝技術人員對HSE管理內容認識不足

目前要求管生產必須管安全，對非安全部門而言，管理人員細節性安全知識缺乏，對HSE管理程度整體提高帶來一定難度。這在電氣HSE管理方面尤為突出。如接地規格、配電柜接線防護、跨接線安裝等，需要單獨查詢相關的規范和標準。而且沒有系統的培訓，沒有實際圖片參考，標準統一落實上較為困難。

（三）同一問題不同井場重復發生

由于調剖現場的獨立性與分散性，一調剖施工現場存在的安全隱患，其它現場可能重復發生。不同現場，不同承包商，安全知識及隱患同步傳達渠道不通暢，同樣問題不能通過自查解決，導致HSE管理工作量增加。

四、改進建議

（一）采油廠加強非安全部門管理人員的HSE系統培訓，建立常見HSE問題及標準圖庫，以PPT或圖書形式宣傳，降低HSE管理及自查難度，增加HSE管理的可操作性。

（二）利用現有科技，微信群管理。建立由承包商主要負責領導、現場施工班長、工藝研究所相關負責人組成的調剖現場管理微信群。發布安全驗收及過程監督中安全隱患，以期達到“共性問題、同步整改”的效果。另外，群里定期分享安全知識，增加承包商及施工人員安全知識和意識。

（三）加強HSE考核，強化承包商HSE責任。采油廠主管部門及安全部門定期或不定期對各調剖現場檢查記錄表格化，檢查者與被檢查者簽字確認，并以此為依據，確定承包商HSE業績表現并進行考核，考核結果與項目合同結算掛鉤。

參考文獻：