知識經濟背景下的電力企業人力資源管理策略

方勃 張芷銘 于航 佟曉童 明旭東

摘 要：電力企業屬于技術密集型的產業，對員工的腦力勞動和創造性有著更高的要求。在知識經濟背景下，電力公司需要更加重視人力資源的開發和利用，制定更科學合理的人力資源管理方案策略，并積極貫徹落實，這不僅是知識經濟時代的要求，更是企業發展壯大的必經之路。

關鍵詞：知識經濟;電力企業;人力資源;管理策略

隨著我國社會經濟的飛速發展，為了適應社會經濟的發展趨勢，電力企業必須要擁有長遠發展的眼光，積極跟進知識經濟的發展步伐。電力企業要想在競爭中獲得優勢，必須要采取有效的措施提升自身的整體實力，其中人力資源是非常關鍵的一部分。所以企業一定要注重人力資源管理工作。

1人力資源管理的意義

1.1可以幫助企業走可持續發展的道路

與物質資源的可見性相比，人力資源可以稱作是隱形資源，現在這種隱形資源已經發展成為企業獲得更高經濟效益的必備資源。現如今，企業想要獲得可持續性的發展，一定要把人力資源的管理放在重要的戰略地位。只有進行的有效地人力資源管理，才能使人力資源得到最大限度的利用，才能更好地為企業服務，進而推動企業的發展進步。

1.2有利于企業形成良好的工作作風

目前，我國的各個領域都在提倡整頓工作作風，創造嚴謹、有序的工作風氣。進行人力資源管理是實現這一目標的重要舉措。促進人力資源管理體系的優化，有利于改善傳統的經營工作理念，促進人力資源合理分配，有利于員工之間的協調配合，形成良好的工作作風。

1.3有助于培養員工的價值觀

隨著社會經濟的不斷進步，人們的思想觀念也在發展變化。企業想要有新鮮的氣象和源源不斷的動力，就需要企業的員工能夠有嶄新的、變化的思想觀念。完善電力企業的人力資源管理工作，幫助員工接觸新事物，積極引導，有利于幫助員工樹立正確的工作觀念和更符合時代潮流的價值觀，促進員工開發新想法，不斷地提高工作能力和工作效率，更好地為企業的發展服務。

2電力企業人力資源管理現狀

2.1用工規模偏大，勞動生產率低

目前我國的電力企業人仍然沿用的以往傳統的人力資源管理模式，這種管理模式盡管在過去取得了一定的管理效果，但是隨著我國社會主義市場經濟體制的改革，傳統的人力資源管理模式顯然已經不能夠滿足現在實際需求。由于電力企業本質上是典型的勞動密集型企業，并且隨著我國經濟的發展，電力企業還在不斷的發展壯大中，人力資源管理不合理，使得電力企業的生產效率不高，在一定程度上對于企業的未來發展帶來不利影響。

2.2職工整體文化素質偏低

在當前知識經濟發展較為迅速的時代，電力企業要想在市場競爭中獲得有利的競爭優勢，就需要對目前的結構體制進行轉變。但是由于種種原因導致目前電力企業的員工整體知識水平較為低下。以我國目前某電力企業為例，其初中、高中、技校、中專、?？?、本科、碩士及其以上學歷的人才比例為：33：20.6：15：14：11.6：9：0.3，從中可以明顯看出電力企業的人力資源的整體教育素質偏低，進而對電力企業的轉型升級產生一定的阻礙作用。

2.3激勵機制不健全

良好的激勵機制能夠有效地促進企業的經濟發展。然而目前我國大多數的電力企業普遍存在著激勵機制不健全的問題，嚴重影響了電力企業的發展。如績效管理制度不能夠激發出企業職工的工作積極性，員工晉升機制不完善使得他們缺乏向上發展的動力，對于企業的未來發展沒有堅定的信念。因此，激勵機制的有效性不足導致企業職工的工作缺乏動力，主動性與積極性逐漸被磨滅，進而導致企業發展缺乏活力。

3電力企業人力資源管理的策略分析

3.1改革人才招聘制度

在知識經濟的背景下，企業要想實現高效率的人才管理，重要的就是改革當前不合理的人才選用招聘制度，使得企業能夠獲取到真正能夠為企業的發展帶來效益的高素質人才。一方面，企業要轉變以往的人才管理觀念，拋棄以往將學歷視作人才選擇唯一的評判標準的錯誤觀念，側重于考察職工的個人責任意識以及實踐操作能力等方面;另一方面，企業還需要對當前的人才招聘制度進行優化與完善，拓寬人才招聘的渠道，既可以使用傳統的在社會上進行優秀人才的招聘辦法，也能夠通過校園招聘的模式到專業的技術院校去招聘高素質的專業人才。此外，企業還能夠利用薪酬優勢以及企業自身發展潛力等優勢吸引行業內的優秀人才，以此提升企業的人才質量水準。

3.2加大電力企業的員工培訓制度

一般情況下電力企業的人工培訓不僅是針對新員工上崗培訓，還有針對于老員工的職業再教育培訓。在企業的新員工入職培訓中，不僅需要對他們進行基本的企業發展狀況、個人工作職責以及相關制度方面的教育，還應對其進行進行企業文化方面的教育，在進行企業文化教育的過程中能夠拉近他們與電力企業之間的距離，使得新員工對于企業有著歸屬感與認同感。與此同時，還需要對老員工進行職業再教育的培訓，通過舉辦交流活動以及職業技術會議等再教育手段使得企業老員工的能夠時刻謹記個人工作職責，與時俱進提升自己的工作能力，進而為企業的發展貢獻出自己的智慧與汗水。

3.3建立健全人事激勵機制

在當前知識經濟迅速發展的條件下，隨著社會經濟的持續發展，企業職工的個人需求也隨之發生改變。企業的人力資源管理人員只有全面了解到企業職工的個人實際需求，以此為出發點對企業的人事激勵制度進行優化與改進，只有這樣才能夠發揮出激勵機制的有效性，進而促進企業的良性發展。一方面企業應將物資獎勵與精神獎勵并重，通過給予員工工作能力以及工作態度上的肯定使其積極向上的工作心態。另一方面，還需要對企業職工的個人生活狀況進行關注，例如由于電力企業工作職責的需要，有一部分的員工需要經常出差或者在離家較遠的地方工作，對于這樣的情況企業應充分考慮到員工的現實狀況對其進行工作地點上的合理安排或者對其家屬進行妥善照顧，這樣一來使得企業的職工工作沒有了顧慮能夠以全部的精力投入到工作中。

3.4建立科學合理的管理體制

電力企業要想做好人力資源規劃，一定要建立科學合理的管理體制。電力企業應該先從思想上做出改變。首先，要堅持改革發展的思想，改革是企業進步的動力。從發達國家的裁員制度可以看出，企業在進行改革時，經常會出現裁員整頓現象。當前，考慮到社會和諧穩定，尊重員工對電力企業的歷史付出，把企業效益與社會穩定發展有效結合，選擇內退是當前較多電力企業采用的措施，更和諧的做到減少人員。這種方式不僅尊重了老員工對企業做出的貢獻，也讓企業及時做好人員的分配和調整，為企業創造更大的發展空間。

結語：

知識經濟是當今時代發展的必然結果，到目前為止已經是不可逆的發展潮流，對于電力企業來說，要想在激烈的市場競爭中保持自身的競爭優勢，就需要順應知識經濟的發展對企業的人力資源管理制度從人才招聘制度、職工培訓制度以及人事激勵制度等方面進行優化與完善，只有這樣才能夠為電力企業的未來發展提供堅實的人力資源支持。

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