土木建筑工程的精細(xì)化管理

王永健

摘 要：從建筑工程的角度來(lái)看，精細(xì)化管理是一種項(xiàng)目管理方法。通過(guò)制定規(guī)章制度，來(lái)滿足施工過(guò)程的操作要求和操作規(guī)范，進(jìn)而有利于提高施工質(zhì)量。所以，分析和研究精細(xì)化管理在施工管理中的應(yīng)用是非常有必要的。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理問(wèn)題;精細(xì)化管理

引言

建筑領(lǐng)域的精細(xì)化管理主要通過(guò)編程、標(biāo)準(zhǔn)化以及數(shù)據(jù)管理模式來(lái)完成，這可以使得整個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程能夠更合理、更高效以及更細(xì)致。合理高效地管理各種施工環(huán)節(jié)，以解決傳統(tǒng)的粗放管理不足的問(wèn)題。

1、建筑工程施工管理存在的問(wèn)題

1.1 建筑工程管理意識(shí)薄弱

現(xiàn)階段，我國(guó)大部分的建筑工程施工管理工作的開(kāi)展都需要施工人員及時(shí)的參與到其中，但是大部分的施工人員都沒(méi)有經(jīng)受過(guò)較為專業(yè)化的培訓(xùn)，這就使得建筑工程管理人員的責(zé)任意識(shí)比較差，無(wú)法依據(jù)我國(guó)所設(shè)定的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作以及管理，甚至還會(huì)直接拉低我國(guó)建筑工程管理工作開(kāi)展的安全穩(wěn)定程度。在實(shí)際的管理工作中，一些建筑工程管理機(jī)制內(nèi)容不夠完整，也缺少較為統(tǒng)一化的方案對(duì)其進(jìn)行監(jiān)管，這就在一定程度上增大建筑施工單位的管理難度，無(wú)法更為正確化的進(jìn)行管理工作的指導(dǎo)，其實(shí)際所投入的各類資源也比較少，這就導(dǎo)致各項(xiàng)工程管理工作無(wú)法落實(shí)到實(shí)處，總體的培訓(xùn)力度也不夠，給建筑工程管理工作的開(kāi)展埋設(shè)下了安全隱患，使得其產(chǎn)生了多類的建筑工程管理問(wèn)題。

1.2 建筑工程管理施工科學(xué)性低下

當(dāng)前，我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)極其的激烈，且其無(wú)法呈現(xiàn)出一種良性的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。一些建筑工程管理單位會(huì)貪圖眼前的蠅頭小利，去鉆空子，使得其總體的建筑工程管理安全性以及穩(wěn)定性受到不良的影響，提升了建筑工程管理工作開(kāi)展的難度。在實(shí)際的管理工作中，建筑施工的效果比較差，且施工管理方案缺乏科學(xué)性，施工的內(nèi)容不夠完整，安全和穩(wěn)定之間無(wú)法維持一種良好的協(xié)調(diào)性關(guān)系，致使其產(chǎn)生各類的安全事故問(wèn)題，甚至還會(huì)影響到用戶們的使用感受。

1.3建筑工程管理人員自身素質(zhì)較差

現(xiàn)階段，我國(guó)城市化的發(fā)展進(jìn)程越來(lái)越快，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向也發(fā)生了很大的變化，其開(kāi)始朝向規(guī)模化以及科學(xué)化的方向發(fā)展，其潛移默化的提高了建筑工程管理的要求高度。所以，其對(duì)于項(xiàng)目工作人員的要求也變得越來(lái)越高，但是當(dāng)前我國(guó)建筑公告稱管理人員的自身素養(yǎng)會(huì)比較差，大部分的施工人員都是農(nóng)民工，其沒(méi)有接受過(guò)較為專業(yè)化的培訓(xùn)，且自身的安全施工意識(shí)也比較薄弱。

2、土木建筑工程的精細(xì)化管理措施

2.1 建立完善的現(xiàn)場(chǎng)管理工作制度

必須建立完善的現(xiàn)場(chǎng)管理制度，才能夠確保管理工作按照相關(guān)規(guī)范開(kāi)展，保證管理工作的有序性和高效化。（1）施工企業(yè)要對(duì)現(xiàn)有的現(xiàn)場(chǎng)管理體系進(jìn)行評(píng)價(jià)。對(duì)現(xiàn)有的現(xiàn)場(chǎng)管理體系進(jìn)行評(píng)價(jià)的主要目的是為了了解現(xiàn)有管理體系中存在的問(wèn)題，并對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行解決。對(duì)現(xiàn)有的現(xiàn)場(chǎng)管理體系進(jìn)行完善和優(yōu)化，能夠保證現(xiàn)場(chǎng)管理體系對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的指導(dǎo)作用。（2）要根據(jù)土建工程項(xiàng)目的特點(diǎn)以及現(xiàn)場(chǎng)管理工作的要求，構(gòu)建土建工程現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)框架。在這一過(guò)程中，必須充分考慮工程項(xiàng)目的具體要求以及施工特點(diǎn)，補(bǔ)充與完善基礎(chǔ)框架。這樣才能夠保證現(xiàn)場(chǎng)管理框架的針對(duì)性和可實(shí)施性。（3）利用施工企業(yè)評(píng)測(cè)機(jī)制以及績(jī)效考核機(jī)制，對(duì)土建工程現(xiàn)場(chǎng)管理體系進(jìn)行科學(xué)合理的評(píng)估。確保現(xiàn)場(chǎng)管理人員能夠?qū)ΜF(xiàn)場(chǎng)管理體系有充分的了解和掌握。并且要根據(jù)實(shí)際施工現(xiàn)場(chǎng)管理的要求，對(duì)管理體系進(jìn)行不斷的完善和補(bǔ)充，才能夠有效提高土建工程的現(xiàn)場(chǎng)管理水平。

2.2 強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作

（1）要根據(jù)土建施工環(huán)境的變化情況，對(duì)安全管理措施以及設(shè)施設(shè)備進(jìn)行完善。確保能夠?qū)κ┕み^(guò)程中存在的安全隱患進(jìn)行有效排查和解決，才能夠確保施工過(guò)程的安全性。（2）利用動(dòng)態(tài)安全管理制度對(duì)施工過(guò)程中安全管理人員的管理能力進(jìn)行考核。要將安全管理工作落實(shí)到具體的施工環(huán)節(jié)中，保證每一個(gè)施工環(huán)節(jié)的安全性。根據(jù)各個(gè)施工崗位的特點(diǎn)確定安全管理措施，才能夠保證安全管理工作的有效性，才能夠有效防止施工環(huán)境變化帶來(lái)安全隱患。（3）施工企業(yè)要對(duì)安全管理體系進(jìn)行完善，保證安全管理措施能夠貫徹落實(shí)。要對(duì)施工工序進(jìn)行合理安排和調(diào)度，保證崗位銜接的緊密性和合理性，才能夠防止新的安全隱患出現(xiàn)，才能確保施工人員以及施工設(shè)備的安全性。

2.3 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料管理力度

在土建工程施工過(guò)程中，施工材料是直接影響施工成本和施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素。在當(dāng)前土建工程施工過(guò)程中，有很多人力浪費(fèi)和材料、機(jī)械設(shè)備浪費(fèi)的情況會(huì)在一定程度上影響建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。因此，必須要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)行有效的管理，才能夠確保施工質(zhì)量和施工成本。（1）施工企業(yè)必須對(duì)施工場(chǎng)地進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，要保證對(duì)施工人員進(jìn)行合理的安排和調(diào)度，減少員工上崗與休息之間的間隔，保證施工人員能夠充分發(fā)揮作用，確保施工進(jìn)度。（2）在材料運(yùn)輸過(guò)程中，要根據(jù)材料的特性采取合理的運(yùn)輸方式，防止在運(yùn)輸過(guò)程中導(dǎo)致材料損耗，增加施工成本。并且在采購(gòu)材料時(shí)，必須對(duì)材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢測(cè)，確保施工材料質(zhì)量與土建工程項(xiàng)目的要求標(biāo)準(zhǔn)相一致。（3）在施工現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中，要對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行合理的規(guī)劃和使用，根據(jù)設(shè)備的使用頻率和使用情況對(duì)設(shè)備進(jìn)行合理租賃，防止出現(xiàn)設(shè)備閑置浪費(fèi)情況。并且在使用機(jī)械設(shè)備時(shí)還要制定準(zhǔn)確的科學(xué)的設(shè)備使用登記制度，對(duì)設(shè)備使用情況進(jìn)行準(zhǔn)確記錄，這樣有利于提高機(jī)械設(shè)備管理水平。

2.4 重視現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)監(jiān)控工作

技術(shù)監(jiān)控質(zhì)量會(huì)直接影響施工質(zhì)量，因此，在現(xiàn)場(chǎng)管理工作中要加強(qiáng)對(duì)技術(shù)的管理和控制。（1）要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)人員和質(zhì)檢人員進(jìn)行明確的職責(zé)劃分。同時(shí)要通過(guò)安全教育宣傳工作，提高技術(shù)人員和質(zhì)檢人員的安全意識(shí)。使現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員以及質(zhì)檢人員能夠?qū)夹g(shù)監(jiān)控工作有所重視。（2）在技術(shù)監(jiān)控過(guò)程中，要將施工過(guò)程中的技術(shù)參數(shù)以及技術(shù)要求等落實(shí)到具體的施工工序中。同時(shí)要建立全面的準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)技術(shù)要求以及各項(xiàng)參數(shù)進(jìn)行整理和匯總。（3）在現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員與質(zhì)檢人員進(jìn)行技術(shù)監(jiān)控工作時(shí)，要根據(jù)數(shù)據(jù)庫(kù)中的具體要求開(kāi)展監(jiān)控工作，保證工作人員能夠根據(jù)技術(shù)參數(shù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)完成監(jiān)控工作，才能夠保證土建工程的施工質(zhì)量。

2.5 開(kāi)展科學(xué)的施工進(jìn)度控制工作

對(duì)土建工程進(jìn)行施工進(jìn)度管理與控制是保證土建工程項(xiàng)目能夠如期完成的關(guān)鍵。在土建工程施工質(zhì)量管理過(guò)程中，施工進(jìn)度除了會(huì)影響施工質(zhì)量外，還會(huì)在一定程度上對(duì)施工成本產(chǎn)生影響。拖延施工進(jìn)度會(huì)導(dǎo)致施工成本增加，并且會(huì)影響施工項(xiàng)目中的各個(gè)計(jì)劃的有序執(zhí)行。因此，在土建工程現(xiàn)場(chǎng)管理工作中，需要對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格審核，保證施工進(jìn)度的科學(xué)性與合理性。保證施工過(guò)程按照相關(guān)的要求完成。如果出現(xiàn)工程進(jìn)度拖延的情況，可以在不影響施工人員工作質(zhì)量的基礎(chǔ)上，合理安排加班施工，才能夠保證施工進(jìn)度與設(shè)計(jì)要求相符和。此外，還可以利用分段控制方法對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度進(jìn)行控制，這樣更有利于對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行有效管理。

3、結(jié)語(yǔ)

總之，在建設(shè)項(xiàng)目時(shí)，建筑公司必須積極運(yùn)用精細(xì)化管理模式，以提高建設(shè)項(xiàng)目的整體水平，并為增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力提供一定的基礎(chǔ)，而且改進(jìn)和完善一定的管理制度現(xiàn)已成為所有企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。

參考文獻(xiàn)：

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