企業管理中戰略型財務管理的應用

麻勤

摘 要：現階段，越來越多的企業開始施行戰略型財務管理手段，因為依據未來的發展形勢來看，若不能在時代的發展浪潮中有計劃、有目標地進行財務管理，那么就必然會因為即時決策的局限性而導致嚴重的后果。所以，現代企業必須盡快地明確戰略性在企業財政管理中所能發揮的作用，然后依據自身企業的核心文化和當前社會發展的局勢，制定出科學合理的戰略型財務管理計劃。本文論述了戰略型財務管理的基本概念，然后分析了新型財務管理手段的優越性和局限性，最后總結了戰略型財務管理在企業財務部門中應當發揮的作用，希望以此能為企業財務管理找尋一個新的思考方向。

關鍵詞：企業管理;財務管理;戰略型;應用

雖然經濟的進步帶來了我國社會上眾多企業的飛速發展，但是這些企業的財務管理模式卻還未更新換代。雖然傳統的財務管理模式確實沿用了很多年，但是不可否認的是，新時代財政政策的諸多變革都會讓企業的財務管理面臨很多新問題和新挑戰。因此，戰略型財務管理模式應運而生。這種財務管理的方式是基于對未來的各種財務狀況的預期信息而制定的，雖然具備一定的前瞻性，但是實行的過程中卻免不了存在一些制約感，所以若想企業在發展中穩步向前，那么就必須明確這個新型財務管理手段的特質，只有這樣才能促進企業在未來健康快速的發展。

一、戰略型財務管理的基本概念

戰略型財務管理是在充分考慮到企業外部環境的基礎上，將企業的財務管理工作經過多方面的綜合考量，然后制定出的一套符合企業發展趨勢的財務管理計劃。伴隨著日益嚴峻的社會競爭，傳統的企業管理方式再也滿足不了日益多樣化的財務管理類型，因為新時代背景下的財務管理涉及到的因素可能來自方方面面，若管理者對這些方面缺少統籌全局的規劃和協調，那么就無法讓企業在接下來的激烈競爭中獲取豐厚的回報利潤。因此，戰略型財務管理手段至關重要。之所以這樣定論，是因為無論企業發展的速度如何迅猛，都不能缺乏預設性的財務管理手段，只有企業的管理人員能在站在一定的高度，合理運用財務管理手段去解決企業發展中面臨的諸多問題，才會讓企業存在更大的上升空間。

二、戰略型財務管理的優越性以及局限性

眾所周知，傳統的財務管理只是基于企業自身的一些財務預算而言，就是如何在實際的生產中用最小的成本換取更大的利潤，這在一定程度上來說是不存在任何問題的。因為若想要控制企業的預算成本、計劃成本和風險成本等這些相對來說非常重要的目標，就必須由財務管理人員來實施。但是，現在的情況卻是，在這樣的財務管理手段之下，無法讓企業實現具有創新性的企業文化競爭優勢，所以就必須依靠戰略型財務管理規劃的手段來實施和完成。戰略型財務管理模式規劃本身就運用了更高層次的企業管理眼光去制定和實施，因為其能從企業自身的角度去進行綜合實際情況的考量，進而實現企業在新型財務管理手段下的向上探索，所以更符合企業長遠發展的基本要求。因此，戰略型財務管理模式更具備科學發展觀的實施因素，能夠在根本上提升企業在多方面的優勢特點，然后使企業的自身價值實現最優化結構呈現。另外，傳統的財務管理模式雖然對應對企業內部的各種情況有著極快的反應能力，但是如今企業的發展卻不能僅僅依靠提升自身的競爭力才能得以實施。所以能涵蓋外部環境因素的戰略型財務管理就成了現今企業都應推廣的財務管理手段。即使這種新型的財務管理模式會對企業未來的發展起到極大的幫助作用，但是新形勢新手段的自身就必然存在一些相對的局限性。這里面其中首當其沖的就是過快的施行戰略型財務管理能否直觀地表現出企業未來的發展規劃，因為既定的目標已經存在，所以如何沿著原本的路線尋求新的戰略發展，是企業施行新型財務管理模式的重大前提;加之戰略型企業管理模式取代了傳統的財務管理方式，財務部門的相關人員是否能具備所需要的職業素養，也是戰略型財務管理能否順利實施的基礎保障。

三、戰略型財務管理的應用

（1）企業運營過程中戰略流動資金的管理;

任何企業在實際的運營管理過程中，都必須存有一部分的流動性資金作為企業順利運轉的基金保障，這是由于企業需要在流動資金的支持下才能維持正常的企業運轉，所以這部分的資金管理非常重要，而戰略型財務管理對這部分資金的合理使用卻存在不同的應用方式。流動資金對一個企業的重要性不言而喻，所以這部分資金關乎著企業的利潤和成本能否順利的回收。因此在使用過程中的決策失誤就可能會導致企業出現嚴重的資產危機。首先，戰略型的財務資金管理也是讓資金始終處于一個流動循環的狀態，因為這樣的資金管理模式能留給企業更大的操作空間。但是區別于傳統財務管理模式的一點是，這些的資金的循環模式都是經過相關財務管理人員基于企業外部環境分析而得來的預設判斷，所以完善這個過程中所有環節的關鍵點進行設計，就是戰略型資金管理中需要重點把握的地方。因為資金的運轉和流動性必須具有有效的前瞻性規劃，才能在企業的實際運營中實現利潤最大化的同時，規避因缺乏科學計劃而發生的財務風險。其次，企業用于周轉的運營資金種類特點相對來說品種略顯多樣化，并且其不但具有高效務實的風格特征，還能夠根據實際情況進行動態調整和持續的創新，故而戰略型財務管理的理念在其中的適配性非常強，能夠靈活多變的適應運營資金的各種特點，然后實現現代企業的多重財務管理手段。最后，企業每年的業績評判結果，都會成為科學規劃企業運營資金數額的判斷依據。依據是憑借企業最終的業績而得出的，可是業績水平的高低其中必然會存在一些不可控的易變因素，只有財務管理人員能夠認真仔細的歸納和總結出其中的規律，那么才能確定運營資金的確切數額，而在這基礎之上在構建出一個完善的資金管理系統，就成為了戰略財務管理的模式布局。

（2）企業運營過程中戰略融資模式的資金管理;

一個企業能夠穩定長久運用下去的資本就是憑借“資金”的支持，所以任何一個企業在達到一定的規模之后，都必然會利用各種手段進行多輪多方位的資金基礎融資。融資的好處有很多，不但能夠幫助企業擴大規模，還能夠在激烈的競爭中搶占更多的市場份額。因此現代企業必須正視融資管理的重要性，才能給自身未來的發展創設出更多的有力條件。例如，在證券市場進行發售股票的行為，就是一個合法融資的渠道。但是如果一個企業在進行融資之前并沒有讓相關的財務管理人員對融資的過程進行分析和測算，那么這個過程中若出現人力不可控的風險，就會致使企業在融資環節出現嚴重的失誤，進而令企業發展陷入停滯階段。因此戰略型融資就成了財務管理在這個方向的探索和研究，只有在財務人員能深入給出科學融資計劃之后，并清晰估算了企業的承受的界限，才能最大程度的規避融資過程中可能出現的風險。另外，財務人員的戰略型管理特質體現在融資前的準備階段，在此之前財務部門都應當根據實際情況得出企業的投資利潤比，若收益大于成本，才能確保戰略型融資的低風險性。這是因為任何的資金投入都必然存在一定風險，所以戰略型融資的財務管理模式才是確保融資安全實施的保障性前提。

（3）企業運營過程中戰略資金投資管理;

企業在實際的運營發展中，除了正常生產過程中能夠產生的可預計收益之外，還會進行一些基于增值目的而產生的投資行為。這不但是因為企業的本質目標就是實現利潤的最大化，更是在原有的基礎上實現自我擴張的另一種可行性渠道。雖然投資和融資的性質有所不同，但是這其中的風險因素卻都是以一定的概率性存在的，所以傳統的財務管理功能并不能滿足企業對于發展的迫切需要。這時候，戰略型的財務管理的優勢性就能夠徹底體現出來了。首先，在投資過程中有目、有計劃性的做好投資類別分析，這能夠通過對比的方式得出最適合企業現階段投資計劃的投資種類;然后，針對這個類別的投資產品，企業能夠找到一個相對而言更優質的投資項目。現今社會，不但發展的大環境充滿了不穩定的因素，在實際的競爭中也伴隨著諸多風險的存在。所以研究如何在這樣復雜的局面中保持穩定前行，躲避風險，就是戰略型財務管理的在企業管理中為何占有越來越重要地位的原因。

（4）企業運營過程中戰略財務資金風險管理;

風險的類型有很多種，其中大部分都是不可避免的。但是除了相對來說具有很大程度不確定性的系統風險之外，其它的風險都能在一定程度上進行有效的規避。在一個企業實際的經營生產當中，風險因素必然會由始至終的都存在于企業的發展進程里。雖然，有的企業會將風險因素納入未來的發展規劃，但是現今社會外界形勢復雜多變，若不能隨著變化而改變，那么傳統的應對風險的手段也無法在這個過程中發揮應有的作用。事實上，戰略型財務管理模式中的風險管理措施，也同樣是考慮到而今世界的經濟發展形勢，只要基于世界大環境條件下采用合理的措施，進行科學的規避，就一定能夠讓企業在日益嚴峻的殘酷競爭中穩操勝券。因此，在戰略型財務管理模式的指導下，讓企業內部的財務部門做好科學、有效的應對方案，必然會讓企業在應對風險的過程中最大限度的降低由此帶來的各方面損失。俗語有言：“人無遠慮必有近憂”戰略型的財務風險管理就是把應對風險的方式擺在首要的位置，因為唇亡齒寒所告訴我們的不僅僅只是榮辱與共的單一道理，更重要的還是人應當富有憂患意識。以上，有了憂患意識的存在，那么就會讓管理人員把財務規劃上升到戰略角度的重要位置，只有這樣才能在構建的風險管理體系當中，削弱各方面資金的使用風險。

（5）企業運營過程中戰略資金預算管理;

企業的預算管理是財務管理的一個重要組成部分，因為在進行全面預算的過程當中，就要把企業年度化的各項收支都在這個范圍內做好預先的評估與分析。因為是計劃性的估算方式，因此其戰略型的意義非常重大。在這個方面的新型財務管理手段是要依靠企業制定的戰略目標而制定的，所以在一定程度上，企業都會先行做好了未來發展的戰略規劃之后，才會相應的制定資金的合理預算。雖然企業不會直接制定較為漫長的發展周期，但是資金預算卻也不能根據總體的戰略目標去制定。通常情況下，戰略預算要按照總體目標分年度進行均攤，所以在這個計劃內資金使用就必須對任何情況都能有所應對。因為若在這個過程中不能徹底解決所出現的問題，就會對后面所有的計劃都產生不可預估的影響。有鑒于此，企業當中的資金預算管理就必須站在戰略性的角度去考慮，才能有計劃地防范所出現的未知風險。

結束語：

總而言之，戰略型財務管理的企業管理其實更具科學性和前瞻性，是現代企業發展中必不可少的一種新型財務管理理念。我們只有切實地利用好戰略型財務管理方式自身所具備的優點和特性，不斷用發展的眼光看問題，才能讓企業在大浪淘沙的激烈競爭中成為真正的金子。

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