公路部門人力資源績效考評體系的健全與完善

梁興翠

摘 要：當代企業的競爭，在很大程度上是針對企業核心力和人才展開的競爭。所以，人們現在越來越重視人力資源管理理念。激勵機制與績效管理屬于人力資源管理的重點所在，很多當代企業對在企業管理之中運用激勵機制與績效管理非常的重視。在本文之中，筆者闡述了績效考評與人力資源的有關概念，提出了對公路部門人力資源績效考評體系進行優化和完善的重要作用和意義，并且制定了對公路部門人力資源績效考評體系進行優化和完善的措施，由此希望提供有價值的參考。

關鍵詞：公路部門;人力資源;績效考評體系

1.人力資源與績效考評的相關概念解析

1.1人力資源的概念

HR是人力資源的英文縮寫，從狹義的層面來看，在一定階段中組織內的人具備的可以被企業應用、并且能夠通過體力、能力、經驗、技能和教育等創造價值的總稱，就是人力資源。從廣義的層面來看，人力資源指的是能夠使社會、經濟取得更好發展的涵蓋體力勞動、智力勞動的累積。

1.2績效考評的概念

績效考核是績效考評的另外一種名稱。 企業圍繞著自身的發展目標，通過一定的指標，對員工的工作表現、工作業績進行考核，且通過考核結果對員工的工作行為進行科學的、有效的引導的方法與過程，就是績效考評。

2.對公路部門人力資源績效考評體系進行優化和完善的重要作用和意義

不管是哪個行業，都需要人經營，所以，必須建立相適應的人力資源管理體系，通過公路部門，可以在一定程度上體現出一個國家的經濟實力。伴隨著中國經濟的不斷發展，公路部門行業也取得了快速的發展，所以，這個行業需要大量的人才。但是，一個行業如果想要獲得長遠的發展，則一定要制定相對應的規章管理制度。優化和完善公路部門人力資源績效考評體系，是使這個行業員工更加負責任、更加高效工作的重要保障。優化和完善公路部門人力資源績效考評體系對該行業的發展有著非常重要的作用和意義。本文闡述了完善公路部門人力資源績效考評體系的重要作用和意義。

2.1完善公路部門人力資源績效考評體系有利于該行業的長遠發展

不管制定什么樣的規章制度與之后對制度的完善，最后都是為了讓行業取得更好的發展。然而，當前公路部門人力資源績效考評體系仍然存有一定的缺陷。例如，沒有清晰的考核標準、考核指標不完善以及沒有合理的劃分績效考核等級等。以上問題，嚴重影響了該行業的長遠發展。所以，必須優化和完善這個行業的績效考評體系，除去不人性化、不合理、沒有效果的考核項目，從而使員工可以享受到績效考評體系帶來的益處，使考核變成員工更加積極工作的動力，而并不是為了管制員工。所以，完善公路部門人力資源績效考評體系有利于該行業的長遠發展。

2.2優化和完善該行業的人力資源績效考評體系對于提升員工職業發展規劃十分有利

從企業員工個人的角度來講，通過人力資源績效考評體系，能夠把其當作個人職業規劃的重要參考，只有員工有長期留在該行業發展的理念，才會對自身作出一個長期的職業生涯規劃。若想留住員工，就必須使其覺得在該行業發展有著良好的前景，與此同時，自身也具備發展潛力。對人力資源考評體系進行構建就能夠使員工和領導觀察到自身長時間的績效體現，這正是一種激勵自我的重要參考。企業檢驗績效考評記錄能夠針對員工的實際情況制定不一樣的培訓方案，使員工的績效能力得到提升。

2.3對公路部門人力資源績效考評體系進行優化和完善對于實現員工和行業雙贏十分有利

構建績效考評體系，不能夠使某一方的利益受到損害，其最終應當實現員工和行業雙贏。績效考評體系會牽涉到很多方面，所以，其能夠督導員工不斷的糾正自身的錯誤和不斷的提升自我?？冃Э荚u體系屬于對員工進行管理、約束行業的重要標準。其不但能夠使員工更加積極的工作，由此讓企業的經濟效益得到提升，而且能夠使員工及時的找出自己在工作過程之中的不足之處，不斷的提升自我，從而使自身在未來取得更好的職業發展。因此，通過績效考評體系可以實現雙贏。員工能夠對自己有更加清晰的認知，而行業能夠更加有效的管理員工、獲取更多的經濟效益。

3.優化和完善該行業人力資源績效考評體系的對策

即使公路部門行業已經成立了相當長的時間，然而，不是任何人力資源績效考評體系都能夠與該行業相適應。若想要完善公路部門人力資源績效考評體系，則必須制定相對應的措施。科學的、有效的績效考評體系，由此不但能夠使員工的工作潛力得到充分的激發，而且能夠使行業取得更好的發展。而如果績效考評體系不科學，則不但會對員工的工作積極性造成嚴重的打擊，且會嚴重影響該行業長遠的發展。所以，在對考評體系進行優化和完善的時候，一定要科學、合理、有效。

3.1對績效考評體系進行科學的管理

當對績效考評體系進行建立的時候，不可以與企業的正常運轉想脫離，只有企業環境良好，績效考評體系的作用才能夠得到充分的發揮。與企業環境脫離的考評體系，是沒有任何作用和意義的。良好的企業環境是建立績效考評體系的必要條件，建立績效考評體系的過程是一個復雜的、長期的、系統性的過程。只有系統性的管理完成績效的良好工作能力、工作過程以及工作行為，才能夠使構建的公路部門績效考評體系科學、有效，才能夠促進行業取得更好的發展。

3.2 對量化的績效考核標準進行制定

構建績效考核標準的一個目標是更好的服務于行業，員工是其主要實施對象，因此，在一開始構建績效考核標準的時候，就一定要充分重視員工的建議和意見，由此才可以使這個體系能夠徹底的實施得到充分的保障。企業應當自身實際的狀況對相對應的績效考核標準進行制定，然而，這些標準一定要與現實情況相符合，一定要合情合理，公正公平。應當依據不一樣的工作性質對考核成員進行分組，由管理部門負責考評每一個小組的績效，對量化的績效考核標準進行制定，使企業所有管理人員都能夠擔負起自身的管理職責，完成相對應的考核任務。

3.3 加強員工和企業的溝通

利用績效考評體系能夠為員工和企業構建起溝通的渠道。若想有效的解決問題，則必須進行及時的溝通，隨時和員工進行平等的、動態的溝通，由此可以使員工取得更好的發展， 使績效得到提升，使行業取得更好的發展。在構建績效考評體系的時候，企業和員工的交流、意見反饋有著非常重要的作用和意義。當進行溝通的時候，管理人員可以掌握員工的真實想法，員工可以了解到管理人員對自己的要求與期許，因此，雙向溝通能夠起到非常好的效果。其不但能夠使管理人員更好的了解員工，并且可以使員工更加積極努力的工作，對自己未來的發展方向更加的明確，由此使該行業的經濟效益和社會效益都得到提升，使該行業取得更好的發展。

4.總結

綜合上文所述，因為當前公路部門人力資源績效考評體系存有不足之處，所以，必須解決這些問題。優化和完善公路部門人力資源績效考評體系有著非常重要的作用和意義，可以帶來非常多的益處。然而，當對考核體系進行優化和完善的時候，一定要應用科學的、有效的方式，系統性的管理績效考評，最終構建起優化和完善以后的考核體系，最終使員工和管理人員可以體會到績效考評體系的益處。

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