大型石化企業安全管理信息化建設與實踐

孫霞

摘 要：隨著互聯網技術的不斷發展，互聯網技術已經應用到社會的各個方面，在石化安全管理工作過程中，利用互聯網技術可以大大的提高公司的效率，減輕工作人員的工作壓力，能夠保證大型石化其安全管理信息化建設的進一步進行，本文首先講述了大型石化企業安全管理信息建設的概念和必要性，其次講述了大型石化企業安全管理信息化建設過程中所遇到的問題，最后講述了大型石化企業安全管理信息化建設的具體措施，以此來供相關人士參考與交流。

關鍵詞：大型石化企業;安全管理信息化建設;概念與必要性;問題與具體措施

企業信息化是一項相當艱巨復雜的系統工程，具有很大的風險，它涉及到企業戰略、管理、業務、流程等方方面面。當前，利用信息技術提升和改造傳統的石化產業已成為企業流程再造、風險監控以及降本增效不可或缺的技術手段。就大型石化企業來說，通過推進安全管理信息化建設能夠幫助企業更好的應對企業管理過程中遇到的問題。大型石化企業安全管理信息化主要指的是通過利用互聯網現在技術等新興的資源，通過采用先進的管理思想理念。充分挖掘與開發企業的生產經營等相關內容，促進企業的進一步發展，使企業的經營管理理念與方式更加的完善，提高大型石化企業信息管理化的水平，能夠更好地適應現如今石化企業的發展趨勢，從而加強石化企業信息化管理的水平，保證質量建設。

一、大型石化企業安全管理的概念

在企業發展和正常運行的過程中，信息安全管理工作是非常重要的，企業的安全管理能夠與企業是否能夠在激烈的市場競爭中占據優勢地位，具有密切的關系，在保證企業安全管理的過程中，企業需要及時按照國家所規定的相關法律法規，采取積極有效的手段進行管理，提高信息管理的水平。為了能夠保證大型石化企業安全管理的順利進行，在促進安全管理信息化的過程中，不僅僅需要重視行政方面的管理，同時還需要注重執行落實等制度方面的管理，管理的對象不僅僅要包括員工等基層人員，同時還要對高層的員工積極進行管理，對此為了能夠更好的實現大型石化企業安全管理信息化進程，大型石化企業需要根據實際情況加大對安全信息管理的力度，采取積極有效的措施提升自身的管理水平，讓安全管理信息化能夠在企業運行的各個部門當中得到充分的體現，從而減少企業的經濟損失，保障大型石化企業的經濟質量，促進大型石化企業進一步可持續發展。

二、大型石化企業在安全管理信息化建設過程中所遇到的問題

（一）安全生產方面的問題。大型石化企業的安全生產決定了企業的未來發展方向，與企業的可持續發展具有密切的關系，對此大型石化企業為了能夠保障自身的可持續發展，對此非常重視安全生產方面的問題，如果在生產過程中不具備一個合理規范有序的和安全的制度，能夠影響大型石化企業的發展進程，經過調查可以發現，現如今許多大型石化企業在生產過程中沒有形成一個完善的安全生產制度，沒有對未來的發展方向進行科學合理的規劃，同時也不具備一套完整的生產流程，除此之外，很多大型石化企業的管理員工并沒有形成一個完整的思想認識，不能保證安全工作落實到實處。

（二）具體應用方面的問題。大型石化企業在使用安全管理信息化建設的過程中，缺乏可實際操作的業務管理系統，沒有具備信息化建設的相關經驗，經過調查可以發現，現如今很多大型石化企業的基礎設施不完善，生產設備以及生產技術與發達國家相比還呈現出一種落后的水平。現如今大型石化企業在發展過程中不能保證發展方向與市場需求相互結合，大型石化企業不能收集足夠先進的信息資源，安全管理信息化的覆蓋面積比較小，遠遠落后于市場發展的速度，并且大型石化企業并沒有將發展的重點放到新技術的研發當中，在生產過程中缺乏相關科學合理的數據，從而導致大型石化企業的安全管理設備存在一定的缺陷，從而造成安全事故的發生，給企業的經濟效益帶來巨大的影響。

（三）缺乏足夠專業的技術人員。盡管推進安全管理信息化建設已經成為大型石化企業日益實行的建設工程，但是對于很多大型石化企業來說并沒有深刻的認識到安全管理信息化建設是一個什么樣的概念，很多大型石化企業單純的認為企業安全管理信息化建設僅僅是一個新型名詞，在推進企業安全管理信息化建設的過程中，很多企業并沒有重視專門技術人員的培養，很多企業認為培養專門的技術人員就是在給企業的成本帶來巨大的負擔，這種錯誤的認知導致企業在推進安全管理信息化建設的過程中缺乏足夠專業的技術人員進行指導，隨著社會經濟的不斷發展，我國進入了改革開放的社會，其他國家的先進技術進入到中國市場當中，但是由于缺乏足夠專業的技術人才使用專門的設備導致大型石化企業的生產效率不能得到有效提高，當先進的生產設備出現問題的時候，沒有專門的維修人員對設備進行維修。

三、推進大型石化企業安全管理信息化建設的具體措施

（一）加強安全生產規范管理。為了能夠有效的推進大型石化企業安全管理信息化建設，相關企業需要根據實際情況不斷完善企業內部的相關規范制度，對企業內部的生產進行制度化管理，保障企業內部生產安全，除此之外，企業內部還需要根據實際情況建立符合公司發展的安全生產信息化制度，利用制度來明確企業未來生產的生產目標與責任制度，應該承擔起應該承擔的社會責任，確立企業下一步到未來發展方向。除此之外，為了保證生產效率，提高時間利用率和資源利用效率，企業需要制定相關計劃，并且按照計劃進行施工，不斷完善生產管理的流程，制定安全管理信息化制度，幫助大型石化企業在推進安全管理信息化建設的過程中有制度進行參考。除此之外，大型石化企業還需要采取切實有效的措施幫助企業員工樹立正確的責任意識，保證安全生產工作的具體落實，鍛煉員工應對緊急事件的能力。

（二）不斷完善安全管理信息化的操作系統。為了能夠提高大型石化企業的業務管理信息化水平，保證其可操作性，大型石化企業需要根據實際情況不斷完善應該完善的基礎設施，不斷改進企業的生產技術，提高大型石化企業安全管理信息化的效率，為了能夠幫助大型石化企業更好地適應市場發展的要求，在激烈的市場競爭中占據優勢地位，大型石化企業需要不斷在國外引進先進的生產技術和生產設備。充分利用信息化技術來收集與完善信息資源，提高信息收集的效率，保證信息資源的時效性，幫助大型石化企業不斷提高信息實時共享以及采集能力，除此之外還需要格外的重視基礎設施的維護工作，保證大型石化企業在使用基礎設施進行安全生產的過程中避免出現設備故障的現象，除此之外大型石化企業內部也可以借用相關的軟件設備構建一個完善的網絡信息處理平臺，企業所收集的信息便可以利用網絡信息處理平臺進行分析與處理，能夠大大的的提高信息分析與處理的效率，大型石化企業通過已經經過分析和處理的數據信息可以對企業的下一步發展做出正確的決策，解決現階段企業發展過程中所遇到的問題，促進大型石化企業的進一步發展。

在促進大型石化企業安全管理信息化建設的過程中需要根據企業內部的實際情況采取有效措施，重視員工的培養工作，充分利用現時代的信息技術促進工作效率的提高，減輕工作人員的工作壓力，促進企業的進一步發展。

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