供電所管理中存在問題及改進

徐啟祥

摘 要：改革的四十多年中，國家經濟取得了飛速發展，在相關政策的指導下，我國的鄉鎮經濟也取得了很大的發展，人民的生活得到了很大的改善，經濟的改善也促使很多農民生活以及謀生方式都得到了很大的改變，因為生活地方和生活環境的不同，廣大用電戶對于供電的要求也越來越高，對國家電網建設也有了一定的標準，作為直接與廣大基層用戶對接的供電所管理所在此過程中也是責任重大。因此，未來滿足廣大鄉鎮基層用電戶的電能需求，促進農村經濟持續的發展，供電所在未來的發展中就需要不斷的進行創新以適應廣大用電戶的需求。

關鍵詞：鄉鎮經濟;國家電網;供電所管理

前言

隨著國家經濟不斷的發展，我國的工業取得了舉世矚目的成績，這過程中最明顯的就是各行各業的用電量大大的增加，整個社會對于電力的需求已經達到了前所未有的高度，用電量的迅速增加也使得電力企業供電的穩定性受到很大的挑戰。作為電力系統中的直接與廣大基層用戶對接的供電所，其供電能力和規劃水平對供電的穩定性有著直接的影響。針對此，通過對供電所管理中存在的問題進行改進，這樣不僅可以為電力企業以及廣大用戶帶來更高的經濟效益，而且可以使得資源得到最大幅度的利用，減少供電過程因為不合理的問題造成經濟的損失，因此研究并解決供電管理過程中的問題就非常的有意義。

1. 供電所管理中現存問題

（1）人力資源管理不夠完善：在我國，供電所最為國家電網的最基層單位，由于地理以及歷史的發展原因，這也造成很多工作人員資源管理方式與城市的還存在很大的差異，主要表現在以下幾個方面：a：很多供電所沒有建立系統的法制化管理機制，甚至一些地方的供電所在招聘工作人員方面比較隨意，不經過國家相關規定，特別是合同方面不按照法律規定;b：市場意識比較缺失，市場經濟的不斷發展也使得電力企業的之間的競爭不斷增加，現代的人力資源開發與管理越來越需要市場機制在人力資源配置的基礎作用作為支撐，但是供電所往往設立在鄉鎮的基層，這也造冊很多工作人員缺乏市場競爭意識，不能與現階段的市場經濟體系相匹配，服務的積極性比較缺乏;c：供電所作為服務型單位，其在人力的管理方面受到電力企業很大的影響，缺乏有效的身份管理理念。

（2）供電所管理水平存在很大的差異：經濟的差異以及地域的差異導致供電所的業務規模以及人員技能都存在很大的差異，因此很多規范并不能適用在所有地方的供電所。并且，發展的差異也造成上級部門對經濟發展不同的地方在設備設施的投入也存在很大的差異，這也造成供電所也存在很大的差異。另外，供電所內評價缺乏合理性管理缺少提升動力。然后，供電所自身也應該對自己的工作管轄范圍做好落實，因為這過程中存在工作內容，生產以及營銷等方面的管理，但是，這方面的意識在基層的供電所的工作人員中普遍缺乏，因此供電所的很多管理事項很難快速的落實。

（3）安全生產管理相對薄弱：電力資源的使用量和使用范圍廣泛，所以供電的穩定性對于社會的發展有著非常大的影響，然而當前很多地區的供電所在安全管理方面的生產基礎還比較缺乏。通過對供電所進行分析，很多工作業務還處在建設的初期，這也造成地區電網結構都比較的薄弱，內部缺乏科學的布局;另外很多地方的供電所在開展安全管理工作時也只重視結果，對于過程并不是很重視，這也造成供電過程中很多員工存在違規操作，使得安全生產工作無法實現可控性、能控性和在控性達成一體;與此同時還有些地方的施工單位缺乏電力法規法紀，在施工過程中不按照施工標準，這在一定程度上給方電力設施造成破壞，也給供電所開展安全用電造成一定影響。

2.供電所管理現存問題的改進措施：

（1）改善人力資源管理觀念：無論是電力市場競爭的加大，還是《勞動合同法》的不斷推進，都意味著更新人力資源管理觀念已成為了供電所解決電力系統人力資源管理問題的重要手段，人力資源管理部門的工作人員可以從以下兩方面進行以提升自身的競爭性：a：樹立以人為本的觀念，社會的不斷發展也促進了人權的發展，因此供電所開展人力資源也應該建立以人為本觀念，在開展相關工作時應該對基層員工基本的工資分配、績效管理以及員工福利等相關人力資源管理方面的工作做好科學的制定;b：在所內建立依法治企的管理理念，對于以往的人員聘用方面存在的問題，供電所應該以國家電網的相關規定為基礎，結合地區的真實狀況，采用加強勞動用工考核、勞動合同簽訂監督等一系列方法，使得廣大基層供電所員工的個人利益以及企業的利益能夠得到保障。

（2）完善供電所的管理問題：制定員工福利及保險管理制度額頗為重要，根據現代信息化時代加強監管力度，改善職工福利及社會保險等情況對供電所造成的不利現象，與此同時還需建立科學的考核機制，定期組織員工參加崗位的競爭，對一些表現突出的員工進行重用，這樣在很大程度上將提升員工們的工作積極性，并且也可以吸引更多的人才加入到基層的供電所中。另外還應該制定科學的培訓制度，對新員工與老員工都需做好培訓，使得整個供電所的員工都能滿足工作的需求。

（3）利用電網發展建設帶動安全生產管理：電網的發展永遠是電力安全生產管理工作的立足之根，并且供電的可靠性都由電網的穩定性來保證。在當今社火速發展的形勢下，供電所如果想進一步加強電力的安全管理工作，必須以電網發展建設作為解決問題的重要基礎，以電網發展建設帶動電力安全管理工作，立足于安全科學發展觀，以市場經濟的發展為指導，不斷的促進各級供電所的協調發展，同時供電所也需要根據當地市場的實際情況出發，對當地供電所安全管理人員的職業技能以及安全管理意識進行培養和提升，與此同時，供電所也可以借助安全知識講座和安全知識考核等工作以加快提升供電所內部的的安全管理文化氛圍建立。

3.結束語：

鄉鎮經濟在未來還會有著更大的發展，廣大客戶對于電能的需求也會越來越高，穩定的供電將關系到廣大用電戶的生產生活，因此供電所在未來將會起著更重要的作用，也將承擔著更為重要的責任，作為供電所就需要對自身的管理不斷的改革創新，因為只有對管理不斷的提高，才是符合社會發展的要求，這樣才能為未來的鄉鎮經濟發展做好堅實的保障。

參考文獻：

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