企業經營管理中激勵決策的優化思路分析

朱維燕

摘 要：隨著我國經濟發展水平的不斷提升，各種類型的企業在市場中面臨著更為激烈的競爭。因此，需要在關注外部環境的同時，對企業的內部環境優化展開有效的重視，應用各種管理優化策略，促進企業的發展。在企業內部的管理中，應用激勵決策能夠有效的提升內部發展的速度，更為充分的應用企業中的人力資源。因此，為了使企業發展得到優勢，在市場具有更強的競爭力，需要對激勵決策進行應用，并且對應用中出現的問題進行優化與調整，促進員工的工作動力提升，促成企業與員工的同時發展。

關鍵詞：企業經營管理;激勵決策;優化思路分析

企業管理對企業的內部環境具有重要的影響，并且這種影響會輻射到企業整體的競爭力發展當中。在新的經濟形勢下，我國的企業面臨更為嚴峻市場形勢的同時，也需要關注不同領域市場的透明程度的提升，行業內部規則的逐漸形成。因此，在較為成熟的模式下，依靠外界力量調整企業發展的作用有限，企業需要應用管理的升級，對市場環境做出回應。激勵制度在管理中較為常見的應用形式，包括薪酬激勵制度、獎金激勵制度以及其他福利激勵等等。然而，這些制度的發展通常是在員工的要求下企業做出被動的回應，市場的外部環境以及企業的內部環境仍舊會不斷的變化，為了能夠適應于這種變化，企業需要有數激勵決策，使得激勵制度能夠更為充分的發揮其應有的作用。

一、企業經營管理對激勵決策的影響以及優化策略

在企業的經營管理中，不同因素的出現對激勵決策的影響是有所不同的。因此，在因素的研究中，需要通過對企業內部狀況的分析，確定影響的重點。

（一）企業中管理者個人行為的影響以及優化策略

在現代的企業管理中，制度管理的方式與職業經理管理同時運行，多數的企業內部決策都能夠有制度規定，然而，實際的實施程度以及實施的效果，則需要對人的影響因素充分考慮。同樣，在企業的經營管理復合模式中，激勵決策對企業的影響，需要通過人為決策以及行為表現出來。因此，個人行為，尤其是管理者的個人行為，對激勵決策的作用發揮形成了極大的影響。

企業管理者的思路與員工是有所不同的，企業的管理者更多從企業整體的發展;利益上進行觀察與考慮，然而企業中的員工則更多的從自己的角度進行觀察與考慮。因此，思維意識的不同，會導致企業中的管理者選擇激勵決策的方式或者處理速度，不能滿足與員工的實際心理需求。例如，在一些企業中，一部分的經營利潤作為員工福利進行發放，然而生產部門與業務部門的發放標準是有所不同的。業務部門由于直接與市場相關，因此往往得到更為豐厚的獎勵，這種狀況的出現，就會導致企業內部生產部門的員工產生心理不平衡狀態。作為企業的管理者，對企業中不同部門員工心理的體察不夠細致，才會導致問題的出現。事實上，在一些企業中，業務部門的員工所面臨的業務壓力較大，工作時間更長，因此，增加福利是具有合理性的。然而，可以應用更為細致的福利劃分機制，使得員工能通過透明的激勵機制，感覺到其中的公平性，從而增加工作動力。

（二）受到企業內部結構的影響以及優化策略

不同類型的企業中，生產與銷售的模式是存在區別的。因此，企業的內部結構結構有所不同，這種具有差異化的企業內部結構，就會對企業的激勵決策產生影響。例如，在企業中不同的部門中，由于專業程度的劃分，企業管理者的權限是有所區別的。在人力資源部門中，由于管理工作之間的相同之處較多，因此企業的集中管理者在人力資源部門的管理中有較大的權限。然而，在生產技術部門、工程部門等，由于受到管理者專業知識的限制，對這些部門的管理中存在較多的盲區，因此管理滲透是有所不足的。在企業激勵決策中，受到上級管理部門的直接管理程度影響，決策在不同部門中發揮的具體效力也因此產生了區別。

我國市場經濟的運行時間較為有限，在經濟發展的大潮流中許多企業都迅速的積攢了相應的資本，然而在企業的內部管理工作中，存在的問題卻較為多樣化。為了解決企業在內部管理中存在的問題，企業需要對優化內部管理的框架，使得上級管理部門在不同的下級部門中所具有的影響力較為一致。在這樣的狀況下，企業的下級部門就能夠在企業激勵決策出臺的同時，受到較為相似的影響，促進企業內部的發展平衡[1]。

二、企業經營管理中激勵決策的優化重點

（一）建立適合于企業的激勵制度

在企業內部的制度建設中，需要對適合于企業內部的激勵決策制度建立進行重視。在激勵制度完善程度不足的情況下，企業需要對同類型企業的激勵制度建設過程進行有效的了解，并且根據企業中的激勵制度，對本企業中的激勵制度建設進行優化。在企業內部激勵制度較為完善的狀況下，仍舊需要繼續的重視內部平衡的問題，以及發展的問題。內部平衡的問題，在于根據員工的工作性質以及工作強度等，制定不同的內部激勵制度，并將制定的標準向其他的企業員工進行公開，達成制度建設透明化的效果，這也是對企業制度運行的一種有效監督手段。

同時，在企業中需要根據企業發展的不同狀況進行激勵決策，例如，企業處于中前期的發展階段，在激勵制度的建設中，可以應用企業的股份作為激勵方式之一，引起員工更多的參與感以及主人翁的意識。此外，在福利制度的制定上，我國的企業需要積極的向歐美國家進行學習，尤其是對北歐企業的福利制度進行參考，應用這種先進的理念，結合企業的發展狀況以及經濟實力，建設企業能夠適應，同時能夠更多為員工思考的福利制度。在福利決策的運行過程中，企業的管理者要不斷接收員工的反饋信息，并進行科學化的整理，將前后結果進行綜合分析，總結經驗教訓，并對政策進行響應的調整，確保激勵政策能夠最大程度的激發出來。這樣的持續調整，就能促進員工利益與企業利益的同步發展[2]。

（二）重視對創新的獎勵

我國的經濟發展已經到了一個發展速度較為穩定且長期保持穩定的階段，因此，企業發展的動力來自外部有限，需要對企業中員工的個人力量進行有效的挖掘與應用。鼓勵創新的方式，就能夠為企業的發展帶來充分的動力。在創新獎勵的制度中，需要忽視員工的部門、崗位等因素，對所有員工的創新精神采取一視同仁的態度，對技術創新與制度意見的創新，需要給予同步的重視。然而，需要注意的是，在制度的創新中，企業管理者需要作出有效的把控，避免應用創新制度對企業的發展帶來不利的影響。同時，在制度創新的意見提出者，企業需要采取不同的獎勵模式，其中包括物質獎勵、經濟獎勵、榮譽獎勵等等，根據應用的實際效果采取追加獎勵的手段。例如，職位上升作為獎勵手段等等[3]。

三、結束語

我國企業的激勵決策制度雖然經歷了幾十年的發展，但是他的理論體系依然不成熟，很多經驗教訓依然沒有被很科學的提煉出來，也因此在企業的激勵決策中出現了一些問題，也是企業發展過程中不可避免的話題。企業激勵決策中出現的問題需要人們認真分析，找出出現問題的原因，結合國外先進的經驗，充分考慮中國社會發展的實際情況，制定出更加科學合理的、全面的激勵政策，幫助企業激勵決策的優化水平的進一步提高。企業的管理者需要重視引導企業員工在工作中的主人翁意識，在企業的發展中充分的發揮個人動力。同時，企業也需要在取得更多市場利益時，為員工做出考慮，提升福利制度建設標準。

參考文獻：

[1]張琳晗.淺析企業經營管理中激勵決策優化[J].商場現代化， 2015（2）：105-105.

[2]李雪.試分析企業經營管理中激勵決策優化方式[J].中國經貿，2014（19期）：95-95.

[3]劉平.企業經營管理中的激勵決策優化分析[J].時代農機，2015（03）：86-87.