我國煤礦機電設備管理存在的問題及解決措施

王哲 馬磊

摘 要：本文首先通過對煤礦機電設備管理的必要性進行闡述，其次提出煤礦機電設備管理中存在的問題，最后提出解決煤礦機電設備中存在問題的對策，從而促進煤礦開采工作的順利進行。

關鍵詞：煤礦;機電設備;管理;措施

1 煤礦機電設備管理的必要性

1.1 節約能源，降低生產成本

與傳統的生產管理設備相比，現如今煤礦開采行業中生產所需要的機械化設備的成本費用逐年呈增長趨勢，所有想要擁有良好的綠色環境應做好煤礦機電設備的各項管理工作，從而實現節約能源，降低是生產成本的目的。例如，可以使用高科技技術提高煤礦機電設備的管理水平，從而促進煤礦開采單位的生產建設和完善相關的規章制度。

1.2 提高煤礦生產經濟效益

煤礦開采是社會經濟發展所需的一種能源，因此既可以方便人們日常生活，又可以從中獲得經濟利潤。隨著我國科學技術的不斷發展和進步，促使了機電設備技術水平的提升，造成投資金額越來越大，機械維修費用也越來越高。因此，提高對煤礦機電設備管理的重視度，不僅可以增加機電設備的使用年限，而且還有利于提高生產工作效率，減少維修成本費用。所以對煤礦機電設備進行科學合理管理，對提高煤礦生產經濟效益發揮著重要的作用。

1.3 保障煤礦單位安全開采

工業化生產過程中，使用機械化的生產設備可以為煤礦開采工作安全進行提供有力的保障?；诖艘獓栏駲z查煤礦機電設備的工作狀態和操作流程。煤礦的開采和生產緊密相連，煤礦機電設備是煤礦開采單位安全開采提供的技術保障。煤礦開采工作中的通風、排水等都是依靠煤礦機電設備來實現，如果煤礦機電設備出現故障，將會對煤礦開采人員生命造成嚴重威脅。因此要時刻監督煤礦機電設備的狀態，仔細做好煤礦機電設備管理工作，從而保證煤礦開采各項工作安全順利的開展。

2 目前我國煤礦機電設備管理存在的問題

2.1 機電設備管理專業人才缺乏

管理人才是從事機電設備管理工作的直接操作者和執行者，由于煤礦機電設備的管理工作比較復雜，機電設備只有在專業人員的操作下才能有效運行，因此，對機電設備管理人員的專業素質要求極高。但是，由于煤礦企業并不重視機電設備的管理工作，并沒有成立專門的設備管理部門，也沒有配備專業的機電設備管理人員，而是通常由設備使用人員進行簡單的管理和維護。由于缺乏專業的機電設備管理人才，并且煤礦企業并不重視對管理人員的培訓和再教育，導致機電設備管理水平和效率相對較低。

2.2 機電設備優化更新不及時

煤礦機電設備的老化更新是再正常不過的事情，這是每個企業都要面臨的問題。但是，煤礦企業為了節省資金或者領導層觀念的滯后，導致機電設備的及時更新沒有引起企業高層的重視，從而使設備的壽命嚴重透支，安全隱患也無處不在。同時，煤礦企業在進行機電設備采購時，由于機電設備種類繁多、數量巨大，一方面由于不了解機電設備的類型、功能等，不能夠及時的更新;另一方面由于機電設備的采購費用高，導致機電設備更新不及時。

2.3 管理觀念的落后，導致制度不完善

機械化生產已經成為各行各業的主流趨勢，大型機電設備的運用極大地提高了煤礦企業的生產效率。但是，煤礦機電企業依然存在重視生產、輕視管理的落后觀念，并不重視對機電設備的管理和維護。由于缺乏先進的管理觀念，管理人員并沒有意識到煤礦機電設備的規范、高效管理對于整個煤礦生產所產生的極其關鍵的作用。因此，在煤礦生產過程中沒有重視機電設備的安全、規范管理與維護保養，使得在后續的生產中出現了各種各樣的問題，最終對煤炭產量造成了非常嚴重的影響。同時，由于管理觀念落后，管理人員在思想上不重視機電設備的管理，并沒有創建完善的機電設備管理制度，管理人員不能夠嚴格的按照機電設備管理標準和規范進行檢查、管理以及維護，導致機電設備管理水平和效率較低，無法保證機電設備始終處于最佳運行狀態，長此以往，必然帶來安全隱患，后果不敢設想，最終得不償失。以上就是煤礦企業以及設備管理部門對煤礦機電設備的管理觀念落后的一些具體表現。

3 提高煤礦機電設備管理水平的有效策略

3.1 加大對煤礦機電設備的投入力度

為了全面提高煤礦機電設備的管理水平，應不斷加大煤礦機電設備的投入力度。煤礦開采單位應建立專門管理煤礦機電設備的部門，并派專業人員進行監督。對煤礦機電設備定期進行檢測和維護，也可以購買先進的檢測和維護設備，并投入到日常維護和檢修中，從而有效的解決井下煤礦機電設備出現的各種故障問題。例如，可以采用輪車運送方式對煤礦機電設備進運送，可以在多巷道分布煤礦中采用，不需要人力，運輸速度快，并且能夠保障其效率。還可以使用吊車運輸方式對煤礦機電設備進行運送，這種方式不受運輸距離的限制，并且在運輸過程中操作非常靈活，具有直達運輸的優點。

3.2 建立完善的煤礦機電設備管理制度

一是制定合理、科學、針對性的機電設備管理規章制度，即定期機電設備檢查制度、防爆系統、各種安全設備價差制度、停機檢查掛牌制度等;還應建立完善的機電設備管理人員制度，健全機電設備購買、檢驗、現場操作、養護等方面的規章制度。二是有效地將機電設備現場應用于機電設備維護相結合，實現一人一機的管理與維護，管理人員經過培訓才可上崗就業。換班應嚴格遵循換班流程，還應做好記錄工作。三是應嚴格遵循定期維修制度，做好定期維修計劃方案，確定煤礦機電設備檢查任務和維修范圍，對于大型煤礦機電設備要做好安裝和檢測工作，認真仔細檢查大型煤礦機電設備中的每個環節，并做好監督工作。

3.3 提高煤礦機電操作人員的專業水平

一是加大對機電設備操作人員、維修和管理人員的培訓力度，從而提高全體工作人員的整體安全素質水平。二是加大全體工作人員的技能培訓，從而保障全體工作人員能夠熟練掌握各項設備的操作流程和使用技巧，從而促進全體工作人員業務水平的提升，建立一支優秀的管理維修人才團隊，從而提高管理工作的效率。三是加大對煤礦機電監督人員的培訓力度，使得監督人員能夠有效地將專業知識與實踐相結合，從而提升對監督的質量，保障能給安全的進行每款開采作業。四是建立符合實際情況的獎懲機制，從而提高管理工作人員的積極性。

4 結語

總之，煤礦企業要想提高發展水平、提升經濟效益、獲得長遠發展，成為現代化的煤礦生產企業，與國際接軌。一定要在機電設備的管理上做工作，不斷優化機電設備的管理方案，擯棄傳統的機電設備管理方式，接受先進的管理理念，培養技術素養過硬的機電設備管理人員，建立完善的管理制度，加大資金投入力度。

參考文獻：

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[3]煤礦機電設備的管理與維護措施[J]. 張明科. ?東方企業文化. 2014（03）

作者簡介：

王哲（1988—），男，漢族，安徽省 宿州市，本科，工程師，研究方向：煤礦機電。