關于配電運檢的管理分析

祁志方

摘 要：隨著經濟的發展和社會的進步，不僅提升了人們的生活質量，而且也促使人們的需求量、依賴日益增多，因此，為了更好地滿足人民日益增長電力需求，就必須加大對電力設備運檢的重視力度，努力提高供電可靠性，減少各類停電。目前，配電網發展呈現良好的發展態勢，規模也在不斷擴大，使得配電網管理工作也越發受到重視，但是在開展配電運檢工作時，也產生了一系列的問題，本文基于配電運檢的內容，分析了當前配電運檢自動化管理所存在的問題，進而提高了提高配電運檢自動化管理水平的措施，以促進電力企業管理水平的提高。

關鍵詞：配電運檢;自動化管理;措施

配電運檢管理水平的提高在一定程度上也反映了電力企業的現代化生產水平及運營情況，這也為企業相關工作的開展奠定了基礎性的保障。隨著電網規模的日益擴大，這也增加了配電運檢管理工作的難度。為了更好的為客戶提供優質的電力服務，就必須加強對配電運檢的管理力度，促進配電運檢管理水平的提高。

一、配電運檢的內容

配電運檢指的是在電力企業的發展過程中，加強對電力運輸線路的維護與檢修工作的過程，它主要包括維護和維修配電線路及配電設備能正常運行，從而保障用戶正常的電量需求。其中配電線是要求在10千伏的線路或者低壓線路等，配電的設備包括很多父母，如變壓器、電表以及柱上開關等，因此配電運檢的工作人員必須要掌握先進的技術，在保障自身和他人的生命安全的基礎上，能有效運用技術。另外，配電運檢人員必須在所管轄區域的10千伏范圍內的設備維修、巡視以及處理工作等，還需要幫助設計供電方案，并且積極配合營銷部門完成驗收工作。還要負責應急類的斷電及相關故障搶修工作等，可見，配電運檢工作對于運檢工作人員的要求是很高的，難度也是很大的，工作強度也巨大。因此，電力企業必須加大對配電運檢工作人員的重視力度，進而促進電力企業的發展。

二、配電運檢管理中存在的問題

（一）配電運檢管理員工缺乏管理意識

配電運檢是項難度較高的工作，它不僅需要管理人員具有專業的能力的同時，而且還需要相應的專業技術，因此，必須加大對配電運檢管理員工的重視，提高其管理意識。但是，由于內部員工缺乏對其的管理重視，使得其意識尚不健全，致使在實際的配電運檢過程中由于缺乏相應的專業技術以及專業能力不強等個人原因，使得在實際工作中缺乏專業理論知識的支撐，造成了配電運檢過程中存有大量的安全隱患，這也降低了配電運檢的管理水平，也影響了整個運檢工作效果。

（二）尚未形成健全的配電運檢管理工作的監督體系

在電力企業的配送運檢管理過程中完善的監督體系更能提高其的管理水平，但是，在大部分的企業運營中由于沒有健全的自動化管理體系，使得其配電運檢管理水平總體并不高，原因就在于企業對體系并不重視，從而也就沒有形成全面的自動化管理體系，也沒有促使不健全的管理體系落實到實處，也就缺乏相應的管理系統，也就不存在監督管不到位的現象了，自動化的管理水平自然就不會太高。另外，由于配電運檢自動化管理過程中缺少相應的監管部門，這也不能有效的促進自動化管理水平的提高，對企業的持續發展也會產生相應的影響。

三、提升配電運檢管理水平的措施

（一）建立配電運檢管理組織機構

電力企業在發展中要實現配電運檢管理質量及效率的提升，就必須保證企業的配電運檢工作能正常的運轉，這就必須建立配電運檢管理組織機構，只有這樣才能有效推動運檢工作的整體發展，進而推動配電運檢管理水平的發展。例如，配電運檢的相關部門通過安排工作人員到現場對配電運檢管理工作進行巡視時，可采取組建專業的考察小組，并根據管理人員對配電運檢工作的了解程度進行調查，依據工作中存在的問題進行有效分析，并制定成報告，上交相關部門，從而根據相關部門的指示，制定解決方案，以達到對整個管理過程的監督，從而不斷提高管理水平和質量，推動企業的發展。

（二）完善配電運檢的管理體系

為了企業的正常運營和發展，在企業內部的管理系統中會涵蓋多方面的內容，因此，為了更好地提高配電運檢管理水平和工作效率的提高，就必須加強對其內部的管理體系的建設，提高對其的重視力度。目前由于缺乏完善的監管機制，導致在實際工作中的效率無法實現普遍提高，為此，企業必須完善配電運檢的管理體系，只有合理的管理制度才能對具體的工作提供前提和保障，才能有效地提高整體的工作效率。再者，配電運檢管理由于自身具有高強度的專業技術性，所以配電運檢管理者應當根據實際工作的需要，制定完善的管理體系，從而保證企業運行的高質量發展。

（三）健全配電運檢自動化的管理模式

企業在加強配電運檢工作的重視下，通過制定出了健全的管理體系以及建立了監督機構，從而有效的保障了配電運檢管理工作的進行，此時需要企業根據具體的發展情況加大執行力度，進而通過將一系列的管理措施落實到實際工作中，切不可形式主義。而且相關的管理部門必須提升自動化的技術水平的同時，也要加強管理效率，在此過程中，企業必須要將管理措施落實到企業的每位工作人員的日常工作中，有效地調動其工作積極性，并在內部人員的積極配合下，將健全的體制與各相關部門緊密聯系在一起，從而形成一個優質的合作機制，促進配電運檢工作發展的同時，也能實現高質量的管理。所以必須健全配電運檢自動化的管理模式，這樣才能有效保證企業設備的正常運行，并促進了企業自動化管理水平的提高，推動企業長遠穩步的發展，為企業經濟效益的提高也奠定了基礎。

四、結語

綜上所述，為了有效提高配電運檢管理水平，企業就必須加大對相關部門的管理工作的重視，并能及時有效地發現、處理配電運檢過程中出現的系統故障，從而確保在不會使其他區域的供電出現問題的情況下，使供電系統更加安全、節能。另外，企業還需要加強內部工作人員專業素養水平的提高，通過制定全面的管理系統，不斷強化企業配電運檢相關部門管理機構的職能，從而實現其管理水平的提高，進而推動企業的可持續發展，不斷提高企業利益的同時，也能滿足市場發展的需要，為社會提供優質服務的同時，樹立良好的企業形象。

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