企業財務管理與業務工作的融合探究

摘 要：目前我國商業環境日益改善，同時各項新興行業的發展對企業生產經營分工產生影響，基于此，現代企業為尋求綜合競爭力的提升，開始探索新環境、新形勢下的業財融合實現途徑。大數據、人工智能等新興技術的發展對企業業務財務融合發展帶來了機遇與挑戰，因而企業無論從外部環境變化還是內部提升角度出發，都要對業務管理和財務管理的轉型發展進行思考。基于此，本文對企業財務管理與業務工作的融合進行研究，以供參考。

關鍵詞：企業財務管理;業務工作;融合

0引言

隨著市場競爭的不斷發展，現代企業間的競爭壓力也越來越大，企業要想在激烈的市場競爭過程中脫穎而出，其中做好其相應的價值管理工作十分重要。對于企業價值管理工作而言，要想實現企業價值最大化，其中做好企業財務管理和業務管理工作最為關鍵。隨著企業現代化發展水平的不斷提升，業財融合也成為了現階段企業財務管理工作發展的一個重要方向。

1企業財務管理與業務工作融合的必要性

企業在運營的過程中，需要各個機構和部門互相協調，才能在市場化的競爭機制下，打造出自己的優勢，節省時間和效率，增加企業的整體效益。財務管理和業務工作作為企業發展的兩個重要組成部分，具有十分密切的關系，不論是何種工作的開展，都需要經過財務管理才能順利實施。而當下，很多企業在業務工作和財務管理的銜接上，存在斷層現象，導致企業的發展不協調，內部機制混亂，不利于長久的運營。因此，必須將企業的財務管理和業務工作實現有效融合。對于企業來說，有利于企業實現價值管理，業務工作和財務管理的一致性，促進了企業的集約化經營，能夠提高企業的經濟效益，讓企業的決策更加科學化和民主化，改變企業目前的管理混亂現狀。對于財務管理部門來說，有利于充分發揮財務保障功能，促使財務管理部門增加服務意識，創新工作方法，結合業務工作的需要，給予高效的配合和協作，增加團隊默契，有效監控財務管理存在的風險，調整企業的運營模式，起到良好的監督作用。對于業務部門來說，盡早地協調和溝通預算問題，最快地展開業務工作，提升企業的競爭力，實現企業效益的最大化。

2企業財務管理與業務工作融合中存在的問題

2.1業務與財務專業能力不匹配，影響溝通與協調

在實際過程中，業務人員大多是從生產崗位上提拔起來的，他們懂技術，熟習自己的產品和了解客戶的需求，但對財務相關的知識能力缺失。財務人員只具備財務的理論知識和相關的會計實踐能力，而對公司的業務流程則不熟習，導致財務人員不敢管、不想管、亂管或管不到位的事件常有發生，增加了溝通與協調成本，不利于企業的運營管理。

2.2缺乏完善的管理制度

現代企業經過多年的發展，無論是業務管理還是財務管理，都已經形成了一個較為先進的管理體系，并且在實際的管理過程中，也同樣的將一些先進的現代化管理手段應用其中，總體來講，就現階段企業業務管理以及企業財務管理實際發展情況來看，其現代化水平都相對較高。不僅如此，在企業發展過程中，很多企業也開始著手于業財融合管理，但是在實際的應用過程中，由于缺乏相應的管理經驗，使得很多企業在進行業財融合管理模式應用過程中，并未建立起一個完善的管理制度，這樣一來，就使得業財融合在實際的應用過程中，缺乏相應的制度保障，很難保證其科學性水平。

2.3缺乏融合方法的創新

財務管理部門的工作主要是進行財務記賬，報表等傳統性的工作內容，對于財務管理和業務工作的融合缺乏創新的意識，尤其是在融合的過程中，如何開展有效的工作，發揮在業務工作中財務管理的價值更是一種模糊的狀態，缺乏專業性的知識和素質的培養，缺乏有效溝通，在參與業務工作時，往往具有滯后性，未能找到財務管理和業務工作有效的切入點，造成在融合過程中的摩擦，增加了不確定性的因素。

3企業的財務管理與業務工作的融合措施

3.1建立健全的業財融合機制，強化管理與合作

任何時候，健全且行之有效的規章制度都是保障企業經營發展的必要條件。企業業財融合工作也不例外，需要建立起健全的業財融合機制，并且完善與之相配套的各種規章制度，比如獎懲機制、追責機制、績效機制、教育培訓機制等，用完善的業財融合制度來規范財務部門與業務部門的融合工作，保證能夠將制度要求落實到實際工作中，同時強化對制度執行的管理力度，避免出現“形式化”的問題，一定要深入的實施業財融合。加強財務部門與業務部門的聯系及合作，讓兩個部門可以正確看待業財融合這一問題，意識到加強業財融合對于自身職業發展以及企業發展的重要意義，從而積極主動參與其中，成為推進業財融合進程的生力軍，加快財務人員職能的升級轉型，讓業務項目可以在財務部門全程管理參與下，得到財務部門提供的動態預算信息數據，保證業務的順利開展，實現預期的利潤效益，降低業務風險。

3.2不斷提升財務管理人員整體素質

財務管理人員作為業財融合工作開展的主體，其整體素質水平的高低直接會對相關工作水平產生較大的影響，因此，在實際的工作過程中，企業應對財務管理人員整體素質的提升引起足夠的重視，并采取相應的措施，來不斷提升相關工作人員的整體素質水平。首先，企業應主動打破原有人才選拔的桎梏，主動選拔專業技能較強、經驗較為豐富且財務融合知識水平較高的復合型人才參與到實際的工作過程當中，以此來為業財融合工作的開展提供良好的人才保證;其次，無論是新選拔的企業財務管理人員，還是既有的財務管理工作人員，都應做好對其的培訓工作，主要的培訓內容為業財融合相關知識、管理制度、工作開展方法等等，以此來不斷提升財務人員的專業素養及專業技術水平;最后，在日常工作過程中，財務部門還應定期為委派財務管理工作人員去往業務部門進行換崗工作，以此來提升工作人員對于財務和業務工作的具體認知，然后在此基礎上為后續工作的開展提供良好的保證。

3.3完善業財融合中的流程重塑、適應性機制

為充分發揮業財融合的各項職能，企業管理者需要強化業財融合的流程重塑環節，同時關注業務財務融合的適應性機制，使得企業業財融合工作穩步開展。由于業財融合工作是基于業務流程和財務流程來開展，因而二者的流程重塑或再造是業財融合的首要環節。業務財務流程的重塑不單局限于前面提到的前向、后向融合，還是在企業梳理現有制度及程度的基礎上開展的業財融合制度設計，使得企業的業財融合摒棄“兩面走”的局面，繼而保障業財融合下的生產運營體系以及風險管理體系的建構，最終推動企業生產流程更規范、財務控制更合理。此外，企業業財融合的適應性機制也亟需完善，特別是企業戰略管理目標為業財融合提供的適應性變化這需要企業管理者從自身內外部環境、資產結構等多方面因素出發，分析現有業財融合方案所需的資源和政策支持，使得業財融合在企業內獲取充足的適應性資源和方案。

3.4規范融合后的企業管理方式和機制

企業的財務管理和業務工作在實現融合之后，各部門的工作人員勢必會產生模糊的工作狀況。該如何有效開展工作，具體程序該如何操作，對兩個部門的人員來講都是比較陌生的。因此，需要對規范融合后的企業管理方式和機制，制定統一的管理制度和標準，讓各個部門的人員能夠有序地遵守制度，實現流程暢通，繼續有效地開展工作。一方面，要加大企業財務人員的業務管理的力度，不斷提升價值管理的能力，為其建立和完善相關的制度標準，實現規范化管理;尤其是要針對前端業務和后期核算過程中的制度進行全面的學習。另一方面，建立并完善企業的獎懲機制。財務管理部門和業務部門的融合，能夠降低企業運營成本，提高效率，實現企業的紅利發展;能夠極大地增強工作人員的熱情，有效完善激勵和溝通機制;能夠全面地解決融合過程中的問題，促進不同部門和不同領域的同步發展。

3.5落實業財融合對財務人員的具體要求

財務人員作為實施業財融合工作的實際執行者，其綜合素養和專業能力直接關系著企業財務融合效果。因此，企業要落實業財融合對財務人員的具體要求，以保證財務人員的專業水平和職業道德價值。首先，增強財務人員的職業危機意識。企業要通過必要的思想教育培訓工作，革新財務人才傳統的思維方式和工作模式，讓財務工作不再局限在報表、算賬、記賬上，增加財務部門的增值性工作，讓財務人員可以有一定的崗位與工作危機感，能夠積極自主創新工作方法，促進業財融合。其次，強化財務人員的服務意識。企業要讓所有管理人員都能夠樹立起業財融合的管理理念，在進行的所有業務活動中，加強對財務分析結果的關注，進一步發揮出管理會計價值作用，在管理人員的重視和推動下，影響良好的企業業財融合環境和條件。

4結束語

總而言之，在新時期背景下企業加強業財融合勢在必行，是提高財務管理水平、保障企業可持續發展的必然趨勢。企業要意識到加強業財融合的必要性，積極采取多樣化手段措施，實現財務部門與業務部門的深入融合，引進專業人才和先進的信息技術設備設施，提高財務融合的執行力度，以便創收更多的企業經營效益，推動企業良好發展。

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作者簡介：

莊燁，女，漢族，就讀于東南大學經濟管理學院工商管理系，研究方向：經濟管理。