中國企業開拓非洲工程承包市場探究

宇文衛鋒

摘 要：本文筆者根據非洲工程現狀和中國企業的發展情況等方面進行研究，對中國企業深入非洲市場進行風險預測和管理方案制定，綜合考量市場開拓的可行性，為中國企業開拓非洲工程市場提供策略支持。

關鍵詞：中國企業;非洲工程;承包市場

前言：

國際環境日益發生變化，眾多非洲國家致力于城市建設，逐步完善基礎設施，并且制定各種優惠政策吸引外資投入，部分中國企業權衡市場，投入到非洲建設中，然而承包非洲工程市場的門檻較低，企業之間競爭激烈，國內外實力雄厚的企業競相加入，除此之外，企業想在非洲進行工程承包，還應綜合考量所在國自然環境、人文情況、政治風險、經濟發展狀況，尋找最適合進行非洲目標國別承包的方式，保證企業經濟。

1發展非洲市場面臨的風險

1.1政治風險

政治風險是對于承包商而言最難以把控的一種風險因素，很多承包商因為政治風險，產生大量損失，無法得到相應補償。近年來，非洲政治局面逐漸穩定，經濟建設進程加快，經濟建設速度也日益提升，然而，部分非洲地區仍然存在不安定的政治因素，部分企業與國家政府的簽訂協議無法得到落實，由于非洲部分政府原因，新任領導者上任對前任簽訂的協議予以否認，工程難以確定，企業無法施工。因此，企業在進行承包前，要充分考慮政治風險，對項目進行衡量，有針對性的開展企業投資活動，保證企業投資能夠恰到好處。

1.2經濟風險

目前，大部分非洲國家的經濟基礎薄弱，沒有形成良好的產業鏈，并且非洲國家對于外匯的儲備量不足，導致建設過程中出現資金短缺情況，需要承包商對工程款項進行墊付，或者要靠企業融資才能完成項目建設，然而，目前我國企業的融資情況并不樂觀，渠道相應狹窄，融資成本高，融資過程復雜手續繁多，假如施工過程中出現資金斷裂情況，停產、停工將是承包商面臨的風險以及承擔的后果，其中損失難以估量。

1.3管理風險

除去政治、經濟等外部風險對工程本身帶來的影響，我國企業內部也存在眾多管理問題，企業發展面臨各種風險，部分企業管理理念落后，在資金的安排上，以及原料采購和工作分配上，都按照老舊的管理方式開展，管理模式落后，不能適應當代發展，并且非洲企業與我國企業的經營模式不同，各部分交流不順暢，導致工程無法順利開展，出現脫節現象，很多生產環節沒有得到落實，監督部門未做到合理監督，中層管理人員中飽私囊，嚴重制約企業的進步和發展，并且影響企業的形象和競爭力。

2中國企業開拓非洲工程承包市場措施

2.1選擇開拓穩定的時長

挑選適合的項目實施對象，對工程的完成程度有著重要的影響，因此，企業應對項目實施國進行嚴格的篩選和風險評估，首先，企業要充分了解項目國與中國的政治關系，把握項目實施國對中方企業的態度;其次，在進行承包前，企業要進行實地考察，確保承包的合理性，企業要考察近年來項目實施國的政治局面，若在考察過程中發現項目實施國存在較大的政治風險，應合理避開這類國家;最后，企業還可以充分利用大使館和當地駐華商會，通過積極溝通了解項目實施國的政治和經濟發展情況，對工程的完成進行有效預測。企業關注項目實施國的市場情況，還要把握當地政府對其市場的控制能力，如若企業在運行中出現債務問題，應當及時減慢工程速度，減少對原料的采購，盡可能保障資金鏈的完整，還用采取恰當的方式收回工程款項。企業可以根據非洲國家的經濟排名進行篩選，挑選政局穩定，經濟發展速度較快的國家作為項目實施國，應合理考察當地經濟狀況，對其政策進行分析，確保項目能夠落實和發展，促進中方企業和非洲企業經濟共同進步，有效規避承包風險。

2.2選擇適合發展的業務

企業也應挑選適合自己發展的業務，綜合非洲當地國情，進行項目選擇，近幾年非洲房地產事業迅猛發展，住房問題伴隨著非洲人民，也是其最為迫切解決的問題之一，平均非洲每年住房缺口在400萬套左右，對于投資企業來說有著巨大的商機，中方企業可以進行實地考察，針對房地產企業進行開發，如鋼筋、水泥等項目，都能為企業帶來良好的經濟收益。撒哈拉以南的非洲國別經濟近年來得到較好的發展，其中大部分國家對通訊網絡的要求越來越大，特別是南非這種，就非洲來說經濟發展較快的國家，對電信有大量的需求，企業也可以將其劃入承包重點，企業有充足的發展空間，可以針對電信行業進行市場挖掘，挑選利于企業發展的項目，保證承包能夠得到經濟效益。新能源也可以作為企業發展的項目之一，南非對新能源的重視程度較高，太陽能發電站也將成為非洲重點發展的目標，中方企業可以將太陽能項目納入規劃，并且盧旺達、肯尼亞、贊比亞等國家的電力供應需求大，電力供不應求，承包市場巨大，承包前景廣闊，可以引起中方企業的關注，企業要挑選適合自己開展的項目，提高工程承包的合理性。

2.3提高企業管理效率

中國企業想要得到十足發展，需要中和企業內部情況和當地發展狀況，進行合理工程規劃，在把握發展方向的前提下，制定正確的發展方針，確保工程得到落實，提高員工的工作效率，降低施工風險，促進企業實力提升。首先，企業要合理控制生產成本，在保證工程順利進行的前提下，要做到效益最大化，通過有效控制生產成本，提高承包項目合理性，提高企業綜合管理水平，工程成本包含施工費、管理費、原材料費等，費用款項眾多，并且項目復雜，企業進行建設時，要對各項費用嚴格把控，確保支出合理，符合法律規范，如若在工程施工過程中發現資源浪費、惡意消耗、貪污私藏等損害企業利益的行為，應當進行追究，并且嚴加懲罰，避免再次發現同類現象，對于成本的采購，要保證節約原則，可以設定采購額度，避免在采購環節出現浪費情況。除此之外，企業也應提高對人才的管理，公司要制定相應的人才管理計劃，保證企業能夠發揮最大優勢，適應當地具體發展情況，提高施工水平，企業在對員工的選擇上，也要仔細考慮，權衡利弊，要保證本國員工能夠發揮中國企業的優勢，提高工作效率，使項目能夠順利開展，還要保證當地員工得到充分利用，結合企業發展和當地具體情況，為工程施工提供更多可能，企業將工程團隊合理化，能夠有效提高施工效率，并且能夠有效提高企業受益，提高其競爭力。

總結：

綜上所述，非洲作為中國對外工程承包的第二大市場，近年來經濟快速增長，吸引了眾多國家對其進行投資，中國企業也不例外，許多自身實力非凡的企業積極投身到非洲建設中，然而，非洲由于歷史復雜、政治特殊，并且自然環境較差等原因，為中國工程方提出了諸多難題，企業在進行項目承包時，要權衡利弊，綜合考量非洲當地情況，進行深入調查，綜合經濟和政治對項目的影響，并且工程方還要挑選適合當地情況的項目，在有效規避風險的前提下，爭取工程投入最大化，有效提高企業自身競爭力，開拓非洲市場也是企業提高自身綜合實力的象征之一，企業不斷提高自身管理水平和風險預測能力，通過不斷實踐提高企業綜合水平。

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