基于差異化戰略下的企業管理戰略探析

楊清清

摘 要：為了適應日益快速的社會發展需求，我國的企業也必須適應更快、更高的要求。在這個過程中，我國企業要積極地開拓新思路、思考新模式，使得我國企業的發展腳步更加迅速。文章主要側重于討論目前現代企業管理中存在的問題，以及怎樣積極地推動我國企業的發展和進步，并因地制宜地給出了建議，以期對企業管理的質量提高有所助益。

關鍵詞：差異化;企業管理

引言

社會的發展讓傳統的會計職能已經無法滿足現階段的發展，無論是對于未來市場的預測，對于企業不同項目的決策、規劃、控制、考評等等，所需要的都是信息化的管理會計，而不是傳統的會計職能。隨著會計職能的豐富和擴大，其經營活動所需要具有的作用也越來越多，企業的會計和會計管理工作也需要根據科技的發展而不斷進步。無論是制度理論或者是其他方面都需要不斷地向前推動，才能讓企業的管理技術變得更加符合社會發展和行業需要。從企業的發展到企業管理制度后期的制定，對企業都是十分重要的，在時代的發展下信息化管理已經成為企業會計管理中必須要使用的內容之一。

1、企業傳統管理模式存在的問題

1.1、傳統管理模式限制創新的發展

受計劃經濟影響，制約企業進行改革和創新，因此，導致企業在各方面的創新受到限制。我國企業在早期主要是廣告宣傳這種營銷模式，這種模式下，客戶不能全面了解到企業相關信息，同時企業也不能收集到客戶信息。在“互聯網+”時代企業和客戶都可以利用網絡搜集到對方信息，這樣就避免出現信息不對稱的情況。傳統企業組織管理構架是多層管理模式，這種模式很難適應隨時變化的市場，阻礙企業管理的創新與發展。

1.2、缺乏完善的財務管理控制體系

近些年我國各類企業數量不斷增加，開始涌現出更多的創業型人才，但是也有大量企業因為財務問題出現倒閉問題，在市場經濟的影響下，企業出現這類問題可能是因為企業沒有開展財務管理控制工作，缺乏財務管理控制體系，無法合理分配整體的資產，使企業資產利用率不斷降低，資產嚴重浪費，使企業發展受到嚴重的影響[1]。

1.3、企業對管理會計信息化的定位不正確

在當前我國企業發展中，很多企業的管理者在實際開展會計工作時，仍舊使用的是傳統的會計管理方式，也就是說對會計進行賬目的收集、整理、記錄，這是非常傳統的工作方式。大部分的企業會計管理工作形式相對落后，導致在大數據時代下企業會計工作質量難以提升。財務管理的準確性以及效率也無法滿足大數據時代下的要求，直接影響了企業自身的經濟利潤無法提升，在企業開展項目的決策時有效性和準確性下降。只有對企業會計信息化找到正確的定位，結合市場情況以及企業發展的實際效益，才能既降低企業的成本，也能讓企業的經營利益達到最大化。

2、“互聯網+”時代優化企業戰略管理戰略

2.1、創新營銷模式

企業營銷在“互聯網”時代，既需要推銷企業的產品，還需要和用戶進行持續互動，使用戶成為推銷員。信息技術在不斷發展同時越來越成熟，企業和用戶之間不再是生產者與用戶者之間的關系，兩者之期間的溝通變得更加方便，并且企業注重用戶的體驗非常關鍵。用戶體驗主要指用戶使用產品時的感受，主要強調實用性和舒適性，這樣企業和用戶之間建立起互動，企業通過用戶的體驗了解用戶需求，把生產和用戶體驗相互融合，最好讓用戶參與生產產品的工作中來，在研發環節、設計環節、生產環節用戶都可以體驗，這樣用戶可以認可此產品。所以在“互聯網”+時代，企業需要高度重視用戶的體驗感受，和用戶可以做到良性互動，才可以促進企業健康持續發展[2]。

2.2、改革創新企業管理的觀念

正確的管理觀念是企業健康發展的前提，傳統的管理觀念已然不能夠適應目前快速發展的社會需求，創新改革也就應運而生。企業管理觀念的創新，并不能夠單方面的進行，相應的管理制度與管理體系也要進行創新和完善。當下的先進理念比比皆是，取其精華去其糟粕的與自身融合，對新的管理模式與管理制度進行有力的監督貫徹落實，全面提升創新管理工作的成效。落實到實際的企業管理工作中，就是要結合目前企業的特點與工作內容實質，有的放矢創新管理模式，做好創新與傳統的結合，打造自有現代企業品牌。對自身的發展路線與管理要求有清晰明確的方向意識，在實施管理觀念創新的同時，增強整體工作的可行性與可靠性，為企業健康可持續發展做好奠基工作。

2.3、利用多元化的企業管理模式

在總公司的框架體系當中融入企業各個部門的工作規劃，企業發展過程中不能高度集權，或者利用分散式管理模式，這兩種管理方式都會打擊工作人員的工作積極性，需要合理的結合兩種方法，實現企業管理模式的多元化，相互制衡和監督企業工作中的權力，賦予每個工作人員監督權。企業實際發展過程中逐漸完善，發揮企業財務管理內部控制體系的作用。此外企業需要提高財務管理人員的素質水平，對于財務工作人員提出嚴格的要求，定期培訓財務人員，為企業財務部門工作增添新的活力，完善企業招聘工作，聘請更多的專業性人才。

2.4、提高企業決策的科學性

企業的決策能力是企業發展的重要影響因素，決策是否具有科學性是企業能否長遠健康發展的重要決定因素。想要實現企業發展的利益最大化，就要對企業內部各種資源進行合理的分配和整合，最大程度提高企業資源的利用效率。一個企業的決策者一定要擁有戰略眼光和發展意識，在進行投資決策和人員分配方面要慎重考慮，根據投資的風險與收益比例進行合理評估，再決定投資的等級與程度，合理安排人員開展工作[3]。

結束語

傳統企業的進步與發展離不開互聯網的興起與發展，互聯網為企業整體結構的改善、以及管理模式的改進、提供了很大的應用空間。“互聯網+”時代的到來為企業發展提供很好的機會，對企業來說也是一個新挑戰。所以，企業想發展就需要不斷創新管理模式、探索發展方向。另外，在“互聯網+”時代不能盲目應用互聯網，企業需要根據自身情況制定合理利用方案，需要綜合內部管理與外部管理，才可以為企業管理提供一個好平臺。只有企業不斷創新管理理念、管理戰略以及創新營銷模式，才可以保障企業健康持續發展。

參考文獻：

[1]鄭紅巖.論企業管理中的風險控制[J].農家參謀，2019（19）：178.

[2]張娟.淺談“互聯網+”時代企業管理的創新[J].江蘇商論，2019（09）：26-28.

[3]張莉囡.淺析企業文化對青年人才培養的正面影響[J].人才資源開發，2019（18）：75-76.