企業管理會計存在的問題及對策

李雪

摘 要：自20世紀80年代西方國家管理會計進入以來，管理會計在企事業中管理的核心影響逐步被人們所認知，并在企業工作中有了一定范疇的運用，同時收獲良好成績。但伴隨眾多成分的影響，管理會計在中國企事業管理中的運用依然位于較低水平。

關鍵詞：企業;管理會計;問題;對策

引言

管理會計一般指對企業內部會計工作進行管理、監督和控制的管理型會計人員。管理會計與財務會計的工作內容不盡相同，管理會計更注重于研究市場環境的動態來確定企業的宏觀發展方向，進而科學合理地對企業內部實行管理。企業實行精細化管理會計工作時，較為注重從服務對象的實際需求出發，有針對性地采取相應技術手段來完成工作。

1、相關概念闡述

管理會計。管理會計是一種管理活動、管理過程，其主要職能作用是為了改善企業的經營管理，全面提高企業經濟效益，創造價值增值，實現對企業經濟過程的預測、決策、規劃、控制、責任考核和業績評價，為企業內部管理人員提供實現經營管理決策所需要的信息資料，通過對信息的反饋達到有效控制經營活動過程的目的。財務會計：包含了圍繞著提供財務報告而進行的，與企業的經營管理密切相關的一系列活動和過程，并通過事前計劃、事中監督與控制、事后解除受托責任，對下一期的經營決策產生影響等一系列管理職能的有機融合，財務會計在企業經營管理中發揮著極為重要的作用。

2、管理會計在企業管理中的問題

2.1、理論與實踐脫離

管理會計的開展與運用是同相必然的經濟環境、社會環境有聯系的，社會環境的變遷致使企事業單位模式的變動，企業單位模式的變動又聯動管理會計要務產生變動，最后致使管理會計研討的目標、實質、方案均產生變動。而面對中國當前管理會計的探究來說，重點聚集于引見海外最新探索成績上，西方對于管理會計的探究與開展是具有高速發達的經濟景象的，中國管理會計的探究與開展應該建立在本身的經濟基礎中，建立在本身的社會環境基礎中。

2.2、精細化管理會計意識較為落后

由于受到企業間市場競爭影響，越來越多的企業將精力投入到提升經營規模和增加經濟收益。所以，很多企業的管理人員對精細化管理會計的重要意義缺乏認知，將管理會計工作安排給財務部門完成而不是設立單獨的管理會計部門。同時，相關管理會計人員未對本職工作有足夠的重視，更有甚者將管理會計工作推脫給財務部門內部進行，嚴重缺乏對本職工作的責任感。由此可見，部分企業內部的管理會計意識較為缺乏，很大程度上阻礙了企業管理會計工作的科學合理進行[1]。

2.3、經營者和會計人員素質要有差距

當代市場經濟訴求使企業家們不單要懂規劃，更要懂管理，這里涵蓋會計、財務管理。然而，大多數企業家、經營者中能具有這項標準的卻是少之又少，致使管理會計提出的計劃、信息等不能展現真正作用，因此耽誤了管理會計在企業中的運用。

3、在我國推廣應用管理會計的措施

3.1、充分而合理的對變動成本進行利用和控制

企業成本性態主要包括：固定成本、變動成本、混合成本。對固定成本和變動成本的確認是否合理將直接對企業的業績產生影響，同時還將會對企業決策方案的制定提供有價值的成本信息資料。如何對企業在生產經營過程中的變動成本和固定成本進行準確判斷已經成為企業必須正視的課題。例如：在制造企業中，計時工資、計件工資均屬于變動成本，這主要是由于這部分成本將會伴隨企業生產量的不同而發生變化，但是在具體的操作中，一部分企業將其納入到固定成本中進行計量。因此，企業應將管理會計的思想滲透到成本控制中，準確把握成本性態這一基本特征，認真研究成本的習性，合理而科學的利用變動成本，在有效降低企業固定支出的同時實現對成本的最優化管理，為企業獲得更高的經濟效益奠定基礎。

3.2、建立符合中國國情的管理會計體系

中國目前管理會計的實質體系根本上都是從海外引入的，關于西方國家的管理會計理論，我們可以參考但不能抄襲，原因是中國與西方的會計環境終究存有一定區別。在做管理會計理論研討時，必須要根據中國國情，為管理會計在中國運用打下穩固的理論根基，便于更好的推薦企事業管理制度的提升，提高企事業的管理水準，同時有利于管理者和會計人員的應用。當我們在開展理論研討時，還可利用多元化方式，例如實證研討、實地研討，便能夠精準、完整的成立起這套體系，最終完成提高管理會計在中國的進一步推行和應用，繼而推動中國經濟發展[2]。

3.3、確立精細化管理理念

為進一步提升企業管理會計工作的整體質量，企業需要完善傳統的管理會計模式，引進先進的企業管理模式，進而激發企業員工的工作熱情，促進精細化管理會計工作的發展。首先，組織管理會計人員去其他企業進行學習與交流，這不但有助于企業負責人了解成熟的精細化管理模式，還可以促進企業間的共同發展。另外，要在企業內部開展宣傳教育，使員工認識到精細化管理對于企業發展及其自身發展的重要作用，為管理會計提供優良的發展環境，進而提升管理會計工作的水平。

3.4、提高管理會計人員的修養

讓管理會計在實地中做到廣泛運用，一定要提升會計人員修養，成立一個高涵養的管理會計人員團隊，其中強化會計人員的培訓是核心。第一，在院校的管理會計課程中，要充盈作業成本法、平衡計分卡連同戰略管理會計等相關實質，同時更要增強案例學習，加強管理會計實用性的培訓。第二，在會計人員的后續培訓中要適當進行管理會計層面的學習實質，為提升會計人員對管理會計的認知，從而更好的運用[3]。

結束語

綜上所述，隨著信息技術的不斷發展，對企業中的管理會計行業不僅帶來了優勢，也同時帶來了風險。企業要在強大的數據資產下正確分析創新的管理會計模式和建立健全的管理機制，將電子商務等信息技術產物和管理會計有機的聯系在一起，結合我國企業的特點運用管理會計迎接不斷發生變化的外部環境，對國內外的管理會計充分的研究，取其精華，去其糟粕，構建企業之間競爭的隔離地帶，避免競爭帶來的威脅。將管理會計更好地應用于企業的管理會計中，作出更加符合企業需求的管理決策，最大化的實現管理會計給企業帶來的價值優勢，促進企業長遠的發展。

參考文獻：

[1]羅德鳳.管理會計在醫院財務管理中的運用研究[J].財經界（學術版），2019（18）：131-132.

[2]秦婷.“互聯網+”時代企業管理會計分析[J].財經界（學術版），2019（18）：139.

[3]徐永凱.企業財務會計向管理會計轉型研究[J].財經界（學術版），2019（18）：153-154.