淺談企業(yè)財(cái)務(wù)工作的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新探析

江燕婷

摘 要：新時(shí)代背景下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈，這就使企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求。而企業(yè)財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)的重要組成部分，是提升企業(yè)利益增長(zhǎng)和增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要路徑之一。但就現(xiàn)階段而言，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)制度依然存在著很多問題。本文結(jié)合工作實(shí)際，對(duì)新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下企業(yè)工作的轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新進(jìn)行探析，希望能為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作水平的提高做出一些貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財(cái)務(wù)工作;轉(zhuǎn)型;創(chuàng)新

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和時(shí)代的進(jìn)步，企業(yè)所有者對(duì)經(jīng)營(yíng)者的考核力度也在逐漸增強(qiáng)，而效益指標(biāo)是考核過程中最為重要的指標(biāo)之一。在每個(gè)完整的會(huì)計(jì)年度，企業(yè)都將對(duì)自身的運(yùn)營(yíng)能力及經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行審計(jì)，這就要求會(huì)計(jì)人員來提供基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)。企業(yè)決策機(jī)構(gòu)在推演下一年的發(fā)展目標(biāo)時(shí)常以會(huì)計(jì)人員提供的決算數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，所以財(cái)務(wù)部門的工作成果也越來越被各界所重視。同時(shí)，由于經(jīng)濟(jì)技術(shù)的發(fā)展導(dǎo)致企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，在實(shí)際工作中，財(cái)務(wù)工作者只有了解企業(yè)的全部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)實(shí)質(zhì)的前提下才能更好的監(jiān)督其他部門經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的合理性，從而體現(xiàn)財(cái)務(wù)部門的潛在價(jià)值。

一、傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作概述

在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)觀念中，人們的普遍認(rèn)為衡量屬性是會(huì)計(jì)工作的內(nèi)涵。在通常的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中，一般只需要將業(yè)務(wù)活動(dòng)以原始憑證表達(dá)并轉(zhuǎn)化為記賬憑證，并與期末完整記錄企業(yè)發(fā)生的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，附上報(bào)表向相關(guān)管理者報(bào)告，同時(shí)接受審計(jì)與監(jiān)督，在執(zhí)行相關(guān)管理者做出監(jiān)管決定就完成了一段時(shí)期內(nèi)的所有財(cái)務(wù)工作。由于長(zhǎng)期以來企業(yè)發(fā)展的動(dòng)因、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)知和其他人員對(duì)會(huì)計(jì)的了解等問題，現(xiàn)實(shí)中的財(cái)務(wù)管理工作者一般較少參與公司的管理和決策，從而導(dǎo)致會(huì)計(jì)受到傳統(tǒng)觀念制約較多，使財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型的任務(wù)更為艱巨[1]。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)工作者面臨的形勢(shì)與變化

（一）企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的改變

當(dāng)前的企業(yè)環(huán)境產(chǎn)生著巨大的變化。由于國(guó)內(nèi)GDP增速降低，金融領(lǐng)域改革深化和國(guó)內(nèi)稅制改革的啟動(dòng)以及國(guó)際化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇等原因，迫使企業(yè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)必須加緊進(jìn)行改革，克服傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)觀念，從了解活動(dòng)做起，積極匹配資源，掌握手中的合同，做好核算工作，保證信息的可靠性。

（二）財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合的需求

企業(yè)財(cái)務(wù)想要更好地和業(yè)務(wù)融合，就必須在資產(chǎn)轉(zhuǎn)化、專業(yè)服務(wù)、業(yè)務(wù)以及人力資源方面進(jìn)行融合，通過降低融資成本，增強(qiáng)與外部專業(yè)機(jī)構(gòu)之間的合作，積極學(xué)習(xí)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)相關(guān)專業(yè)知識(shí)，組建技術(shù)高超、素質(zhì)過硬的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的方法進(jìn)行業(yè)務(wù)融合，從而更加適應(yīng)企業(yè)管理中出現(xiàn)的諸多改變。

（三）會(huì)計(jì)技術(shù)的變化

隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展，國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)的準(zhǔn)則也越來越向國(guó)際接軌，導(dǎo)致國(guó)內(nèi)的相應(yīng)準(zhǔn)則產(chǎn)生了較大變化，業(yè)務(wù)更為復(fù)雜。準(zhǔn)則的調(diào)整在會(huì)計(jì)領(lǐng)域中是常態(tài)，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該了解這一點(diǎn)，及時(shí)更新自身知識(shí)，適應(yīng)國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則越發(fā)國(guó)際化的現(xiàn)狀。

（四）公司治理的變化

在如今，企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)由股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)組成。作為財(cái)務(wù)人員不僅需要面對(duì)股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，也要負(fù)責(zé)和內(nèi)部其他機(jī)構(gòu)以及外部監(jiān)管部門的對(duì)接。因此，財(cái)務(wù)人員一定要做好信息的溝通和處理工作，滿足公司治理方面的各種要求[2]。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)工作者的轉(zhuǎn)型思路與策略

（一）樹立大局觀的財(cái)務(wù)管理理念

財(cái)務(wù)管理理念是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)。作為財(cái)務(wù)人員一定要樹立正確的財(cái)務(wù)管理理念，從而適應(yīng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，將自己的工作做好。在實(shí)際工作中，財(cái)務(wù)人員要主動(dòng)了解企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展模式，并了解涉及財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展規(guī)劃以及具體的發(fā)展目標(biāo)和措施，以企業(yè)的全局發(fā)展作為出發(fā)點(diǎn)關(guān)注影響企業(yè)發(fā)展的國(guó)內(nèi)外政經(jīng)形勢(shì)，宏觀經(jīng)濟(jì)政策及行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，從而通過合理的工具開展財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。同時(shí)，作為財(cái)務(wù)工作者也要有較為全面的財(cái)務(wù)理念，為股東、客戶、員工和社會(huì)等創(chuàng)造出相應(yīng)的價(jià)值，并提供決策建議和服務(wù)。

（二）構(gòu)建分層的財(cái)務(wù)隊(duì)伍

對(duì)于企業(yè)集團(tuán)來講，財(cái)務(wù)工作是信息系統(tǒng)，起到聚合資源，控制速度，提升效率和預(yù)估風(fēng)險(xiǎn)的重要作用。財(cái)務(wù)人員要從監(jiān)察、審計(jì)等對(duì)立思維做起，注重與業(yè)務(wù)的融合性，與各部門合作解決發(fā)展問題。因此，讓財(cái)務(wù)人員參與進(jìn)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)中，能夠使領(lǐng)導(dǎo)層和業(yè)務(wù)人員意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，從而改變?nèi)藗兊膫鹘y(tǒng)觀念。同時(shí)，作為財(cái)務(wù)人員也要主動(dòng)了解企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)產(chǎn)品的各方面情況，主動(dòng)深入一線參加業(yè)務(wù)活動(dòng)，從而加大與業(yè)務(wù)人員的溝通。同時(shí)，財(cái)務(wù)人員也要加強(qiáng)膈肌經(jīng)營(yíng)活動(dòng)人員的財(cái)務(wù)知識(shí)，并進(jìn)行培訓(xùn)，使其了解財(cái)務(wù)管理的具體工作，并對(duì)財(cái)務(wù)管理有基本的意識(shí)和水平，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。

（三）融入業(yè)務(wù)的關(guān)鍵崗位

在財(cái)務(wù)工作改革和轉(zhuǎn)型后，財(cái)務(wù)管理應(yīng)形成分層融入和逐點(diǎn)貼合的并行組織，通過企業(yè)、資產(chǎn)、業(yè)務(wù)等方面的財(cái)務(wù)工作為企業(yè)集團(tuán)、單體企業(yè)和業(yè)務(wù)員單元等資源提供有力的財(cái)務(wù)支持。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理工作也應(yīng)該融入業(yè)務(wù)的關(guān)鍵崗位，從工作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)其業(yè)務(wù)進(jìn)行全方位的分析和輔助決策，從而對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的薄弱環(huán)節(jié)提出有效的建議，進(jìn)一步支持決策發(fā)揮的有效性。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)工作者的轉(zhuǎn)型保障措施

（一）提升自身學(xué)習(xí)能力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力

作為財(cái)務(wù)工作人員，一定要提升自己的學(xué)習(xí)能力，從自身做起，努力開拓自己的知識(shí)面，學(xué)習(xí)業(yè)內(nèi)相關(guān)知識(shí)，從而掌握更多的金融證券及相關(guān)經(jīng)濟(jì)法規(guī)的知識(shí)，用以支撐自身的基礎(chǔ)會(huì)計(jì)知識(shí)。同時(shí)，財(cái)務(wù)工作人員也應(yīng)積極關(guān)注國(guó)家的經(jīng)濟(jì)政策和相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策，了解行業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，從而提升自己的洞察力和判斷力，及時(shí)為企業(yè)的發(fā)展提供建議，使財(cái)務(wù)工作能在企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)中更積極地發(fā)揮作用。

作為財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，要善于調(diào)動(dòng)工作人員的工作積極性，保證工作順利的開展和實(shí)施，從而使團(tuán)隊(duì)在工作中養(yǎng)成更為良好的工作習(xí)慣，學(xué)到更好的工作方法，以領(lǐng)導(dǎo)為模范努力奮斗。另一方面，財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)也要積極培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人工作能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，從而使員工成為獨(dú)當(dāng)一面的人才，同時(shí)也能樂于相互配合協(xié)作，共同將財(cái)務(wù)工作做好[3]。

（二）轉(zhuǎn)變觀念，合理利用信息化優(yōu)化財(cái)務(wù)管理能力

在如今，我國(guó)早已進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代。財(cái)務(wù)工作中，我們一定要順應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的變革，建立財(cái)務(wù)共享機(jī)制，將企業(yè)集團(tuán)內(nèi)通用的標(biāo)準(zhǔn)化核算與報(bào)表工作幾種處理，從而提升集團(tuán)化企業(yè)財(cái)務(wù)的核算效率，提升財(cái)務(wù)基本業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化水平。隨著財(cái)務(wù)信息處理系統(tǒng)的復(fù)雜化，財(cái)務(wù)信息的輸入端也會(huì)越來越智能化，便于工作人員使用。因此，財(cái)務(wù)管理人員已成為信息化應(yīng)用的領(lǐng)跑者。

（三）完善知識(shí)，改進(jìn)工作模式，提升協(xié)調(diào)服務(wù)能力

在實(shí)際的財(cái)務(wù)工作中，財(cái)務(wù)人員難免會(huì)遇到一些醫(yī)務(wù)部門要求財(cái)務(wù)靈活處理的事項(xiàng)。這時(shí)，財(cái)務(wù)人員一定要保證自己的操作合規(guī)，同時(shí)也要針對(duì)確實(shí)存在的客觀問題進(jìn)行具體的分析，提出具體可行的修改建議，并上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)與實(shí)施。財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)也要及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理一些因?yàn)闃I(yè)務(wù)活動(dòng)的變化而可變的內(nèi)部規(guī)定，結(jié)合現(xiàn)行的法律法規(guī)和上級(jí)單位規(guī)定對(duì)建議進(jìn)行修改和完善，體現(xiàn)財(cái)務(wù)人員的重要性并使之更好地參加公司經(jīng)營(yíng)管理中的重大決策，從而進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)人員的地位，達(dá)到良性循環(huán)的效果。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，雖然財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的任務(wù)是非常艱巨的，但面對(duì)企業(yè)復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)形式，財(cái)務(wù)人員必須通過自身的努力提升自己的各方面能力，并通過轉(zhuǎn)型和改革提升自身地位，以勝任企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的重任，從而改變大眾對(duì)財(cái)務(wù)工作的固有印象，為公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供更為強(qiáng)勁的助力。

參考文獻(xiàn)：

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[2]張佩.“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型的探析[J].納稅，2018，12（31）：200+203.

[3]黃久芮.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策探討[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2016（21）：226-226.