論述創新能源企業經營管理的具體對策

魏滟秋

摘 要：隨著經濟全球化的到來，現代企業為了增強其市場競爭力，確保其可以獲得更為有利的發展環境，必須要在經營管理上下功夫，從管理中獲得盡可能多的效益，對促進企業現代化發展可起到積極的助力作用。現階段，我國企業在經營管理中還存在許多亟待解決的問題。因此，對其中的問題加以詳盡分析，進而給出更有針對性的解決辦法，以期確保現代企業可以在不斷變化的市場環境中立于不敗之地。

關鍵詞：能源企業;經營管理

引言

經營管理是企業的基礎，良好的經營管理體系有助于提升企業的經濟效益、保證企業在新常態環境下處于核心地位。隨著新能源戰略的實施，新能源企業所面臨的市場環境發生了巨大的變化，新能源企業如何在新常態環境下始終處于不敗之地成為企業經營管理工作者所必須要考慮的問題。創新能源企業經營管理必須要結合市場動態，立足于企業實際構建系統的經營管理體系。

1、企業經營方面存在的問題

調查數據顯示，某市林業行業三家國有企業2017年資產總額為101881.51萬元，負債總額78293.26萬元，所有者權益總額23588.25萬元。2017年營業收入總額682.62萬元，同比2016年度下降了25%，2017年利潤總額-582.00萬元，同比虧損上升35%。根據調查數據，某市林業行業中小型國有企業經營正處在長期虧損的狀態，其原因主要體現在以下幾個方面：首先，企業運營成本居高不下，經營壓力大，企業內部控制薄弱;其次，創新意識和能力不足，缺乏管理人才，績效管理機制不夠完善。還存在“等靠要”思想，應對市場變化的應變能力較弱，企業競爭力低下，導致企業經營成果負增長;再者，中小型國有企業發展過程中經歷了計劃經濟向市場經濟的轉變，管理者還沒有適應當前經濟環境，保守經營，與市場脫離，短期行為嚴重，缺乏有效的經營戰略[1]。

2、創新新能源企業經營管理的對策

2.1、要推進多樣化的柔性管理辦法

在日益激烈的市場競爭中，對企業的工作人員進行管理不能一味的縱容和嬌慣，這樣就會造成企業內部的無組織無紀律，所以，也采取形式多樣的柔性管理辦法。一方面，可以在制定相關的規章制度時多多的聽取員工們的意見建議，一方面也要對企業員工進行考核時也必須要堅持原則，按照考核細則對其進行考核，除非有特殊情況，否則要按照相關的政策進行獎勵和懲罰，這樣才能夠顯示出柔性管理的實際效果。尤其是通過柔性管理也能夠直接識別消費者的需求的差異性和共同性，進而做好充分的準備，迎接市場上的挑戰，最終才能夠實現占領更多的市場，最后實現經濟效益。在進行產品研發時，要采取柔性管理的方法，讓員工們積極的獻計獻策，為產品的拓展提供意見，才能夠使得企業的產品贏得更多的受眾，最終增強企業的經濟利益。

2.2、完善激勵機制，提高企業績效管理水平

全面落實國務院國有企業工資決定機制，進一步完善薪酬改革、員工業績考核管理等辦法。企業要以市場為主體，以利潤率為目標，建立完善的激勵———約束機制。以增強企業活力，提升國有企業效率為中心，科學、合理、系統地制定企業績效計劃，以財務指標為評價落腳點，突出企業戰略高度以及知識創新對企業長期發展的影響，財務指標與非財務指標有機結合，強化企業內部部門間的合作關系。將個人獎懲與對企業的績效評價結合起來，充分調動員工工作積極性、主動性。促進企業提效增收，確保完成企業預期績效目標。

2.3、積極加強人才隊伍的培養

歸根結底，人才是企業未來發展的關鍵基礎。因此，為了確保可以獲得更快、更好的發展，企業必須要對人才隊伍的培養加以關注，并且按照企業今后的發展需求來培養更為契合企業發展理念的人才，以此來保證企業經營管理工作可以獲得高質量的開展。另外，為了解決部分企業出現經營管理人才缺乏的問題，企業管理者需要采取科學、合理的措施來加大人才的培養力度，并要積極開展培訓工作來提高企業經營管理人員的整體素質。同時，建立完善的激勵制度，以此來提高企業經營管理人員工作的積極性和主動性，確保其可以高質量地完成相應的企業經營管理工作[2]。

2.4、要采取剛柔相結合的辦法

企業在進行經營管理的過程當中，面對不同的情況應該采取剛柔相結合的方法，才能夠推動企業的長遠發展，因此企業應該正確的處理好柔性管理和硬性管理之間的關系，二者本身是相互彌補、相互促進的，為了避免在經濟管理的過程當中發現沖突，在完善相關規章制度的同時也應該融入柔性思維，以調動員工的工作積極性為前提，更好的推進企業的向前發展，因此應該建立相關的獎懲機制，既要滿足員工的一些物質需求，也應該給予員工們一定的精神獎勵，確保為員工們提供一個更加暢通的發展空間，保證員工們在成長的過程當中為企業的發展貢獻力量。

2.5、發揮內控制度應有的效能

首先，進一步重視企業文化，形成全員內控意識。企業應把內控理念融入到企業文化，讓員工知悉企業內控，注重企業文化，做到自我管理，提升內控制度實施效果。其次，完善內控制度，形成有效的監督機制。制定并執行有效可行的企業各類管理制度及辦法，建立健全內部控制制度。完善企業內控環境，嚴格授權批準制度，完善內部審計體制。再者，提高企業財務管理水平。企業應加強員工業務水平提升，建立引進人才，注重專業技能和綜合素質培養，定期對管理人員進行有效培訓，發揮內控制度的應用價值[3]。

2.6、優化經營管理流程，引入現代企業管理制度

傳統的能源企業管理流程往往具有事后性，在精細化管理思維模式下，能源企業必須要前移經營管理關口，控制經營管理風險：首先能源企業要不斷優化經營管理流程，細化經營管理任務目標。能源企業要嚴格按照企業發展戰略的總體目標，要求各部門準確把握制度梳理優化的原則和重點，分類規范、整體推進，堅持問題導向、目標導向、實踐導向和風險防控導向相結合，對企業的管理流程進行優化調整;其次企業要建立現代企業管理制度。

結束語

總之，為了更好地促進我國經濟發展，使企業發展更具現代化，必須要對經營管理工作加以關注，并積極地解決現階段企業經營管理工作中出現的典型問題，以此促進現代企業經營管理工作水平上一個新的臺階，同時也可幫助企業提升其自身的市場競爭力，最終使企業可以在現代化發展道路上獲得更加健康、更為有序的發展。

參考文獻：

[1]葉芊，陳麗華.盈余管理對企業經營的影響——以亞星化學為例[J].納稅，2019，13（27）：240-241.

[2]趙俊毅.關于柔性管理在企業經濟管理中的作用分析[J].現代經濟信息，2019（18）：119.

[3]劉艷.淺談改進完善企業財務內部控制的措施建議[J].納稅，2019，13（27）：62-63+66.