承包商的BIM團隊建設研究

(蘇州科技大學 土木工程學院，蘇州 215011)

1 引言

從概念模型、設計模型、施工模型到設施運營維護模型，BIM技術已經逐漸應用到建設項目的整個壽命周期，并且在不斷完善發展。基于BIM技術的可視化、協調性、模擬性、優化性、可出圖性、一體化性、參數化性、信息完備性這八大特點[1]，在工程項目中合理運用BIM技術能夠提高工程質量、降低工程成本、加快項目進度，從而實現增加項目效益、綠色環保等目的。

工程項目往往是由承包商組成的多個工程施工項目團隊完成的[2]，在施工過程中，承包商需要投入大量的人力、材料、設備資源，實現工程建設的目標。應用BIM技術，有助于承包商提高技術和管理水平，從而更好地實現既定的項目目標[3]。目前，在BIM的研究成果中，針對BIM團隊和BIM團隊建設的研究文獻還很少，而缺乏BIM軟件熟練操作人員和專業人才是BIM發展的一個很大的障礙[4]，因此，對培養BIM的應用人才、BIM團隊建設的研究是十分必要的。在現代復雜的工程項目中，運用BIM技術需要結合各專業知識，承包商只有打造BIM團隊才能實現BIM技術對項目建設的協助管理?？紤]承包商復雜多樣的管理方式，如何在承包商中推廣BIM技術、以及如何建立承包商的BIM團隊，是很多承包商在探索的問題[5]。

2 BIM團隊的國內研究現狀與團隊建設的 影響因素

2.1 BIM團隊的國內研究現狀

國內對BIM的研究很多，但是，對于BIM團隊的研究從2009年才開始出現，關于BIM團隊建設的研究從2013年才有涉及，至今文獻數量還非常少，可見我國在BIM團隊建設的研究領域還有較大的發展空間。

2.2 團隊建設的關鍵影響因素

以“團隊建設”為主題進行檢索，篩選出其中的20篇文獻，識別并得到如表1所示的15個團隊建設的影響因素。

從表1可以發現，團隊建設的關鍵影響因素是六個方面：團隊目標、團隊溝通、團隊文化和精神、團隊成員組成、團隊關系、團隊領導。團隊最基本的定義是一群人有共同目標。團隊目標來自于公司或集體的發展方向和團隊成員的共同追求[26]。

團隊溝通指團隊內部發生的所有形式的溝通[27]。團隊成員需要很好的溝通和協調，有共同的詞匯表達和共同的方式去解決工作上的各種問題。

團隊需要團隊文化和精神，團隊文化是指團隊成員在實現各自人生價值，完成團隊目標而實現的潛意識文化。團隊精神是一個成功團隊建設的血脈，能產生信任和凝聚力。

2.3 BIM團隊建設的關鍵影響因素

基于上述所識別的團隊建設六個方面的關鍵影響因素，由于現有文獻還沒有BIM團隊建設的相關研究成果，所以采用訪談的方法識別BIM團隊建設的關鍵影響因素。本次訪談的對象是兩位在BIM實踐和團隊建設方面有豐富經驗的行業專家。在訪談過程中，我們把團隊建設的關鍵影響因素提供給訪談專家，并結合現有的團隊建設研究成果，要求專家回答3個問題。訪談的結果如表2所示。

3 問卷調查與統計結果分析

3.1 問卷調查的基本信息

本次問卷調查采取面對面調查和電子問卷發放兩種形式進行，對施工企業從事BIM相關工作、對BIM比較熟悉的相關專業人士進行調查，本次問卷調查實際發放50份調查問卷，回收46份，有效問卷37份。問卷調查的基本信息如表3所示。

表1 團隊建設影響因素的文獻統計

表2 BIM團隊建設的訪談結果

表3 BIM問卷調查的基本信息匯總表

本次問卷調查的被調查對象大多數為男性(86%)，涉及不同專業領域公司和不同崗位類別，樣本對象具有多樣性。問卷調查對象的從業時間大多集中在2～5年，82%的對象具有2～10年的BIM應用經歷。由此可見，問卷調查的對象具有比較高的質量。

3.2 問卷調查的專業問題分析

(1)項目中BIM應用的期望分析

關于BIM應用期望的調查結果如表4所示。

表4 描述統計

根據統計分析可知，被調查者的態度偏向于希望引進BIM技術(平均值4.00)。由于應用BIM技術能夠帶來成本節約、加快進度等顯著的優勢，因此大部分的被調查者希望采用BIM技術。當然，由于其需要投入成本、改變組織流程等，這也成為部分被調查者不希望采用BIM的可能因素。

(2)建設BIM團隊難易程度分析

關于建設BIM團隊難易程度的調查結果如表5所示。

表5 描述統計

根據統計分析可知，被調查者認為BIM團隊建設的難易程度中等。BIM團隊的建設也存在很多的影響因素，例如團隊目標的切實可行、團隊成員的專業素質是否合格，團隊人員的流動性，團隊領導的能力和素養，人才培養機制的完善以及規章制度的制定等都會影響BIM團隊的建設。

(3)組建BIM團隊的方式分析

關于組建BIM團隊方式的調查結果如圖1所示：

圖1 組建BIM團隊的方式

根據分析可知，如果在項目中組建BIM團隊，有44%的被調查者傾向于公司內部組建自己的BIM團隊，并根據工程需要建立BIM模型和應用BIM技術。27%的被調查者希望通過第三方專業BIM團隊加入項目全程指導的方式組建BIM團隊。29%的被調查者傾向于各參與方挑選人才進行統一培訓，建立一支臨時的各方參與的項目BIM團隊的方式組建BIM團隊。

(4)BIM人才的培育

關于BIM人才培育的調查結果如圖2、圖3所示。

圖2 BIM培訓的情況及組織培訓的意愿

圖3 BIM人才的培育途徑

根據統計分析可知：

(1)有76%的被調查者所在公司沒有對公司內部人員進行過BIM培訓，但是，其中也有接近一半的人員指出他們培訓的意向，說明被調查涉及公司已經意識到BIM人才缺乏的問題，但是還沒有落實到行動中。公司在考慮人才的培養是需要投入時間和成本，同時也要承擔一定的風險(例如，BIM人才能否留在公司工作)，因此，在人才培養上有些小型企業和相對保守的企業會有所顧慮。

(2)對于BIM人才培育途徑，被調查者更傾向于公司組織培訓，與高校培訓相比，公司組織的短期培訓可能更有利于培養應用型BIM人才，而高校培訓則傾向于系統化，使學員更加全面深入地了解和使用BIM，但是，同時也需要投入更多的時間和成本。

4 承包商BIM團隊建設的案例分析

根據前文識別出BIM團隊建設的三個關鍵影響因素，本文通過案例分析承包商的BIM團隊組織架構。

在研究過程中，基于團隊與國內某知名建筑施工企業(×××建設集團股份有限公司)的良好合作關系，收集了該公司BIM團隊建設的相關資料。其中，該公司的BIM團隊的組織架構圖4所示。

圖4 ×××建設集團股份有限公司BIM團隊組織架構

XXX建設集團股份有限公司BIM中心包括生產部門、研發部門、職能部門、培訓部門和BIM分中心。

BIM中心團隊建設目標為輔助指導施工、加強管理、提高技術等?；谶@些目標在BIM團隊中設立生產、研發、職能、培訓等部門，其中：

(1)生產部門主要負責模型的設計和生產工作，根據專業分為多個小組，主要是土建組(主要包括建筑專業和結構專業)、機電組(主要包括電氣專業、暖通專業和給排水專業)、表現組(主要負責三位動畫的后期合成)。

(2)研發部門主要負責對運用還不太成熟、但有一定改進價值的方面的研究，例如綠色建筑、BIM運維、智慧平臺的開發。

(3)職能部門主要是負責行政辦公、商務投標、工程造價等業務內容。

(4)培訓中心不僅是對公司內部職員有上崗培訓、技能培訓、軟件培訓，同時是公司外部的人員進行培訓的平臺。

(5)BIM分中心是指其他分公司的BIM技術人員組建的小型團隊，主要包括設計研究院BIM中心、安裝分公司BIM中心、裝飾分公司BIM中心、鋼結構分公司BIM中心、市政分公司BIM中心、西安分公司BIM中心、中正建設BIM中心。

團隊溝通分為團隊內部的溝通和團隊外部的協調。團隊內部的溝通主要包括建立BIM智慧平臺，利用信息管理平臺實現團隊內部各部門之間的溝通協調。團隊外部的溝通則是設立項目經理，BIM項目經理在充分了解BIM團隊工作情況的基礎上，對外進行溝通，協調各方、承接業務，方便BIM工作的展開和落實。

BIM團隊成員的組成需要考慮到工程項目的多專業問題，例如一個工程項目可能在BIM方面有結構、管道、暖通等專業，那在團隊成員組成上則要考慮所需專業都要具備。另外，考慮到一個團隊的完整性問題，可能其中不僅需要有直接運用BIM的技術人員，也要有一些行政人員來輔助團隊的運行。BIM團隊成員的組成需要根據不同的工程項目專業要求，采用設立工作組的形式建設臨時的BIM團隊，很多時候，這個團隊可能包含了多個參與方BIM團隊的成員。

5 結語

本文在文獻綜述的基礎上，通過訪談、問卷調查、并結合案例分析，針對承包商的BIM團隊建設問題進行了研究，主要結論是：

(1)承包商BIM團隊建設的關鍵影響因素是：團隊目標、團隊溝通、團隊成員組成。這些因素都在一定程度上影響團隊建設和團隊運作，是承包商在BIM團隊建設過程中需要重點考慮的因素。

(2)承包商的BIM人才儲備量偏少，項目中BIM應用的期望值偏高，公司內部組建自己的BIM團隊的方式比較受歡迎，承包商的BIM培訓率不高。從問卷調查的結果來看，被調查者偏向于引進BIM技術；被調查者關于建設BIM團隊的困難程度這個問題持中立的態度；如果在項目中組建BIM團隊，有44%的被調查者傾向于公司內部組建BIM團隊；24%的人接受過企業的BIM培訓，但是，有49%的人沒有參加過培訓、但有意愿參加培訓。

(3)承包商的BIM團隊建設需要以企業的既有組織架構為基礎，同時考慮承包商的企業管理流程，在此基礎上，結合BIM技術對組織架構的設置要求，組建BIM團隊，以最大程度地發揮BIM技術的優勢。

本文研究成果的主要不足在于，首先，關于承包商BIM團隊建設的研究成果還偏少，在設計調查問卷時，難以借鑒更多的文獻資料設置專業問題；其次，由于部分建筑施工企業還沒有應用BIM技術、以及團隊的資源局限性，本文收集的問卷數量還偏少；最后，實證分析具有地域的局限性，其研究成果也不能代表我國其他地區的承包商BIM團隊建設現狀。但是，作者認為，作為BIM應用的最重要主體，以承包商為對象，開展BIM團隊建設的研究，具有一定的理論價值和實踐意義，希望有更多的研究者開展相關研究，為我國的承包商進行BIM團隊建設，提供更為豐富的理論成果。