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成品油銷售企業銷售新模式研究

2019-07-02 13:11:42李淑艷
現代商貿工業 2019年13期
關鍵詞:企業

李淑艷

摘 要: 隨著我國互聯網行業的不斷發展,以往的成品油銷售模式已經不能適應經濟的發展。企業若要想實現更好的發展,實現經濟利益的不斷提升,就需要改變成品油的銷售模式,對于創新的路徑進行選擇在和改變。以傳統的成品油銷售模式為基礎,對新型的成品油銷售模式進行創新和發展,以期探索出在新的市場經濟下的成品油企業銷售模式的發展。

關鍵詞: 成品油銷售;企業;新模式

中圖分類號: F23????? 文獻標識碼: A????? doi:10.19311/j.cnki.1672-3198.2019.13.054

0 引言

傳統的成品油發展模式已經無法滿足當今時代的發展需求,如今隨著互聯網的普及,數字消費理念已經逐漸被公眾所接受,這對于企業來說就是一個很好的營銷手段,本文就是在一個新的角度上來論述成品油銷售企業的銷售模式,給企業的發展提供更多的建議和對策。

1 傳統成品油銷售模式存在的問題

(1)信息的傳遞速度慢并且易失真。以往的成品油銷售主要的依賴的是銷售成員的直銷,在直銷的過程中,銷售的結果更多的是依賴銷售業務的經營者或者是客戶經理,沒有辦法做到直接與客戶進行交流,不能直接有效的掌握客戶的真實動態,在銷售人員和客戶之間沒有形成有效的溝通,交流機制,信息的傳遞與溝通欠缺,最重要的是由于無法進行直線溝通,最終往往會導致信息的失真。

(2)銷售的業務流程較為繁瑣。在以往的銷售模式中,往往是由上級公司制定合適的營銷政策和策略,并把價格定好之后,傳給下級公司,公司中的營銷管理人員和影響的經理再與客戶進行有效的溝通。例如在成品油的種類,價格等等各個方面進行協商,整個交易的過程是十分繁瑣的,有很多的流程,正是由于流程較多,往往會導致時間延長,降低了時效性和及時性。

(3)交易風險無法控制。在成品油以往的交易中,交易中的價格,資金多少的確定,在很大的程度上都是依賴客戶經理或者是營銷人員的,這就會使得在交易的過程中,對于價格最終的確定,價格最終的確定,存在很大的風險,會無形之中導致企業資金的流失。另外,在銷售人員進行銷售的同時,對于很多的單據都存在丟失,造假的可能,給企業的資金,財務帶來風險。

(4)客戶資源難以保留。在傳統的成品油銷售中,企業的銷售結果大多數是受客戶經理和營銷人員確定的為此,這在很大的程度上給予他們壓力。這就出現了客戶經理和銷售人員注重銷售的數量。對于服務的態度等方面比較忽視,留不住客戶資源。其次,在銷售的過程中,很多的企業采用的方式依舊是宣傳,并且宣傳的方式簡單,受眾的范圍較小,沒有更好的途徑將公司的營銷政策傳到每一位客戶的手中。

2 基于“互聯網+”背景下的成品油銷售新模式的構建

(1)構建智能的銷售平臺。在“互聯網+”的思維背景之下,企業需要不斷加強自身的技術方面的建設歷程,以技術為后盾和支撐,加強智慧型的成品油銷售新模式的建設。例如,可以建設和開發企業的APP應用,有需要的客戶可以在網上自行下載,可以有效的實現了成品油的線上銷售和線下融合的新型銷售模式,實現了銷售企業與客戶之間的直線溝通,提升客戶的滿意度。同時,企業還可以建設信息化的平臺,完善成品油的檢測和管理等各個方面的監督和管理,實現高效的管理,提升企業的銷售能力。在此基礎上,還可以借鑒一些支付平臺的經驗,完善支付平臺的建設和發展,實現自助加油,自助服務的新模式,如利用微信支付和支付寶支付等形式,實現手機支付的快捷方式。

(2)驅動銷售服務。新型的銷售需要以樹立以客戶為中心的銷售理念。以大數據為背景,以互聯網為數據支撐,以提供優質的服務為基礎推動銷售服務的提升。首先,需要樹立創新的服務理念和意識,從客戶的角度出發,注重客戶的市場數據挖掘,打造有差異化的服務理念,提升銷售服務的體驗感。其次,在注重客戶為基礎方面,更要注重以企業的產品質量為基礎,不斷的提升成品油的質量。最后,還要注重非油業務,提升客戶在非油業務方面的體驗感,有效的滿足客戶多方面的需求,有效的保持更多的客戶資源,提升客戶的滿意度和忠誠度,打造多元化的服務方式,建設多元化的盈利形式。

(3)努力實現成品油市場的精準營銷。精準營銷作為一種新型的營銷手段已經被各大企業所運用。事實證明精準營銷是一種很有實際效果的營銷手段,成品油企業要想實現精準營銷就需要做到以下兩點:首先,成品油的企業需要加大技術的創新發展,提升技術的水平,例如可以運用APP,打造微信公眾號等等途徑,在網絡上定期發布各種成品油的銷售信息,同時可以實現在網上和消費者的互動,解決消費者的各種問題。除此之外,還可以發布一些與消費者息息相關的問題,幫助消費者及時的解決各種問題。其次,無論是網絡上銷售,還是實際上銷售,都需要實現大數據方面的支持,利用大數據為企業提供充足的數據支撐,企業在這些數據中篩選出有用的數據,實現對客戶的有效把握,對客戶的消費偏好,消費力度,消費能力等等各個方面進行精準的定位,以提供有效的信息,實現精準的影響。

綜上所述,在如今的經濟形式下,改變以往傳統的成品油銷售模式已經是十分必要的,否則,無法滿足新時代消費者的消費變化,無法趕上經濟的發展形勢。為此,企業需要從互聯網基礎平臺的打造,智能服務方式的建設,精準營銷的設立等等各個方面實現成品油市場的新型銷售模式,實現企業的轉型與發展推動企業經濟效益的提高。

參考文獻

[1] 楊海強,王小穎.物聯網時代中國成品油銷售企業物流信息化管理的創新分析[J].現代商貿工業,2018,39(36):29-30.

[2]劉仕瑛.銷售企業勞動用工管理問題的若干思考——以成品油銷售企業為例[J].人才資源開發,2018,(18):83-84.

[3]成立杰.大數據浪潮下成品油銷售公司在車聯網商業模式中的定位分析[J].石油庫與加油站,2018,27(03):18-20+5.

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