細節沒有那么“重”

憶君

猶如一根繡花針支撐不起一座大廈，細節也不能決定一個公司和一個人的成敗；而你為什么而喜樂，為什么而傷心，最后據此做出什么樣的選擇，卻將決定你有什么樣的未來。

前段時間看到一則故事：

一位年輕人辭掉了一份月薪萬元的工作，奔赴另一個月薪六千元的新職位。

在萬元月薪的大公司，領導們個個牛氣沖天，對人說話都是命令式的，比如“你必須如何如何，否則走人”“你應當怎樣怎樣，否則重做”，時不時還會蹦出一句“我只看結果不看過程”之類的冰冷言辭，讓他連死的心都有。年輕人說：“我感覺自己就像童養媳，明明拼死拼活，甚至連命都搭進去了，而夫家卻說我是吃閑飯的，心里真不好受！”

而在月薪六千元的公司，一上班領導就拿公司的創業計劃和營運模式等征求他的意見，還真誠地說：“我們共同努力，公司一定會一天天好起來?！庇绕涫撬陬I導辦公室聊天時，領導還會讓助理為他續咖啡，并禮貌地向助理說“謝謝”。如此紳士的“細節”，令年輕人大悅：“較之少那幾千塊錢的索命錢，究竟哪個更值？”

年輕人放棄一萬元而選擇六千元的理由，來自一本書——《細節決定成敗》。

“細節決定成敗”，聽起來似乎很有道理。更何況，快樂比錢重要，快樂地工作、快樂地賺錢，多好的人生！

可是，細想一下就會感覺哪里出了問題。職工月薪上萬元且規模又大的公司里的老總一定有過人之處，他為何會惹得年輕人如此不高興？如果領導容不下人，又怎么會成為大公司？

“只看結果，不看過程”這話雖霸道，可平心而論，應該是大多數老總的真實想法吧？其實，“童養媳被嫌棄”的感覺反映的是年輕人自我感覺不被重視的心理，而“夫家不滿意”透露的則是年輕人對自我角色的定位和抵觸的態度。言談之間，我們不難發現：這位年輕人從未把自己當作公司的主人！

至于那家月薪六千元的公司，老總給人的感覺似乎是在待客，而不是在管理員工。把員工當“主人公”的“禮遇”固然能讓員工心生好感和愉悅，可轉念一想，老總開始就把創業計劃和營運模式告知一個新員工，這樣的做法是否需要商榷？

有道是：人往高處走，水往低處流。兩個公司和兩個公司的老總相比，立見高下。

理念深厚如根，細節膚淺若萍。人們看多了諸如招聘現場扶起倒下的掃把而被公司錄用，應聘者因一副可人的笑臉而簽下合約的“成功”故事，便真以為“細節決定成敗”了。類似觀點的書因此暢銷了好些年，當然，也誤了很多職場中人。

殊不知，辦公室里沒有逍遙椅，工作不是做客。父母擔心的無非是孩子的未來，所以在許多畢業生即將走出校門的時候，我們作為家長，有必要告訴孩子們一個事實：猶如一根繡花針支撐不起一座大廈，細節也不能決定一個公司和一個人的成?。欢銥槭裁炊矘罚瑸槭裁炊鴤模詈髶俗龀鍪裁礃拥倪x擇，卻將決定你有什么樣的未來。

細節誤人。不僅是年輕人求職擇業時要著眼大處，中年人職場處事也要放寬格局，別太注重“細節”帶給自己的感受。細節真沒那么“重”，如果鉆進細節的“天井”里，刻意放大細節的作用，那么，細節不僅不能助你成功，還會成為你人生路上一片片“障目”的葉子，影響你的選擇，耽誤你的前程。