堅(jiān)持“三個聚焦”，做實(shí)“兩巡”活動

◎祁憶群

【核心提示】

習(xí)近平總書記曾指出，“要健全以職工代表大會為基本形式的民主管理制度，推進(jìn)廠務(wù)公開、業(yè)務(wù)公開，落實(shí)職工群眾知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)，充分調(diào)動工人階級的積極性、主動性、創(chuàng)造性。”企業(yè)實(shí)行民主管理，是企業(yè)職工參與企業(yè)管理、體現(xiàn)主人翁地位、維護(hù)其自身權(quán)益的主要途徑。上海城投資產(chǎn)集團(tuán)（下文簡稱“資產(chǎn)集團(tuán)”）工會在工作實(shí)踐中開展的“兩巡”活動（職工代表巡視，工會干部巡訪），讓職工對企業(yè)發(fā)展情況有了更深層次的了解，進(jìn)一步明確了履職目標(biāo)，提高了職工代表參政議政的能力，可以說是一項(xiàng)頗有成效的落實(shí)民主管理的舉措。

上海城投資產(chǎn)管理（集團(tuán)）有限公司工會主席

祁憶群

【主席簡介】

自2014年擔(dān)任資產(chǎn)集團(tuán)工會主席以來，祁憶群結(jié)合當(dāng)前工會工作和企業(yè)職工隊(duì)伍實(shí)際，進(jìn)行了一些有益的探索和嘗試。如堅(jiān)持“圍繞中心,服務(wù)大局”，引領(lǐng)職工在崗位上建功立業(yè)；堅(jiān)持立足主業(yè)主責(zé)，做好企業(yè)和職工群眾的橋梁紐帶；堅(jiān)持打造工會工作品牌，增強(qiáng)職工的“認(rèn)同感”，提升工會工作的凝聚力；等等。她是上海市總工會第七屆女職工委員會委員，曾獲得“城投集團(tuán)先進(jìn)工會工作者”稱號。

【做法】

上海城投資產(chǎn)集團(tuán)于2014年重組成立。讓原本受不同企業(yè)文化熏陶的多家單位組合在一起高效工作，實(shí)現(xiàn)1＋1＞2的效果，需要積極探索。近年來，資產(chǎn)集團(tuán)工會積極探索和嘗試運(yùn)用工會工作的平臺，強(qiáng)化源頭參與、民主管理、服務(wù)職工、協(xié)調(diào)關(guān)系等舉措，為企業(yè)形成文化共識、提升核心競爭力、打造國企新形象、助力集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展發(fā)揮了積極作用。其中，工會在集團(tuán)民主管理過程中開展的“兩巡”（職工代表巡視，工會干部巡訪）就是其中頗有成效的一項(xiàng)活動。

一、聚焦“企業(yè)發(fā)展”，職工代表更高層次參與企業(yè)管理

“兩巡”活動作為集團(tuán)職代會的發(fā)展和延伸，已經(jīng)持續(xù)進(jìn)行了三年。三年來，工會找準(zhǔn)“兩巡”切入點(diǎn)，堅(jiān)持選取代表集團(tuán)主業(yè)發(fā)展、與企業(yè)中心工作緊密結(jié)合、能夠體現(xiàn)企業(yè)重點(diǎn)工作和面臨關(guān)鍵問題的“兩巡”點(diǎn)，使職工代表、工會干部更高層次地參與到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理當(dāng)中，以主人翁姿態(tài)共謀企業(yè)發(fā)展。面對集團(tuán)直屬單位行業(yè)跨度大、經(jīng)營難點(diǎn)多、情況錯綜復(fù)雜、職工參差不齊、文化融合有待加強(qiáng)等狀況，職工代表和工會干部在“兩巡”現(xiàn)場認(rèn)真聽取介紹，仔細(xì)翻閱臺賬，同一線職工深入交流，與被巡單位開展座談。通過“兩巡”，職工代表有效落實(shí)了在職代會閉會期間對基層單位的巡視檢查，對企業(yè)發(fā)展情況有了更深層次的了解，進(jìn)一步明確了履職目標(biāo)，提高了職工代表參政議政的能力；工會干部知曉企業(yè)現(xiàn)狀，對于在日后工作中更好地“圍繞中心，服務(wù)大局”、更接地氣融入一線、更得民心開展工作、更有效落實(shí)對職工的維護(hù)和服務(wù)都起到了很好的促進(jìn)作用。

二、聚焦“安全安康”，職工代表更直接發(fā)揮監(jiān)督作用

三年來，職工代表和工會干部幾乎把所有重點(diǎn)的基層一線跑了一圈：浦東、虹橋兩大機(jī)場的現(xiàn)場項(xiàng)目部與一線保潔班組，常年對外出租的自有物業(yè)大樓，上海名牌“藍(lán)寶石燃具”的銷售及售后服務(wù)中心和“藍(lán)寶石驛站”……所巡之處，企業(yè)的安全、職工的安康必是重點(diǎn)。參與“兩巡”的同志既對各單位安全生產(chǎn)管理、職工勞動保護(hù)中的經(jīng)驗(yàn)與做法及時肯定，同時也提出了窗口單位安全指示標(biāo)志位置、出租樓宇安全照明等方面的問題。從問題的提出，到被巡單位現(xiàn)場的接受整改表態(tài)，再到最后的整改落實(shí)，“兩巡”小組和被巡單位相互理解、充分信任、互相借鑒，使活動真正取得了實(shí)效。

三、聚焦“班組建設(shè)”，職工更主動融入班組文化

班組建設(shè)也是“兩巡”活動重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容。集團(tuán)工會將“兩巡”活動與推進(jìn)服務(wù)職工實(shí)事工程、打造“設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化，管理定制化，服務(wù)人性化”的“三化班組”建設(shè)緊密結(jié)合，取得了實(shí)效。職工代表和工會干部在“兩巡”過程中，對上年度“三化班組”建設(shè)經(jīng)費(fèi)的使用情況、建設(shè)效果進(jìn)行仔細(xì)評估，被巡單位對班組在企業(yè)發(fā)展、企業(yè)文化建設(shè)過程中起到的作用進(jìn)行現(xiàn)場展示，參與“兩巡”的基層工會和一線班組長在現(xiàn)場推進(jìn)會上就班組建設(shè)的打算與想法進(jìn)行交流，推動了班組建設(shè)工作再上新臺階，也吸引了廣大職工更主動地融入班組文化、企業(yè)文化，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。