探析建筑工程中水暖安裝造價管理的有效措施

尹毅 邱志鵬

摘 要：成本造價控制管理策略的全面執行應當與水暖工程的設計決策、超標投標工作、施工管理和質量監督工作結合起來。從總體上說，應當與把握以下幾項要點環節：一是，由于水暖安裝工程對使用的管道材料、零部件屬性、設施設備性能都有嚴格的標準和要求，因此其成本造價管理工作應當考慮到以上因素的影響，合理配置材料、設備，提高施工技術;二是，水暖安裝工程在施工過程中具有特殊性，需要與其他施工環節配合進行，因此要與其他施工組織部門做好交接配合與交流溝通。

關鍵詞：建筑工程;水暖安裝;造價管理;控制措施

建筑工程項目水暖造價管理控制措施的制定將為工程經濟目標的實現提供有力保障，從側面積極保護了有關建設單位、施工企業和房地產開發商的經濟利益，同時也是實現工程總體建設目標、在節約成本支出的前提下有效改善施工技術、加強施工管理措施、提高施工質量的重要舉措。

一、概述

管理好水暖工程造價是進行水暖工程的根本需要，應該利用水暖工程造價的核心與技術優勢展開對水暖工程的實際控制，這樣才能確保建筑企業的經濟利潤與社會效益，也正是這樣的原因，現代化的水暖工程施工企業都高度重視水暖工程造價工作。當前應該對水暖工程造價的實際概念進行深入地理解，在發揮水暖工程造價特殊性、動態性和關聯性特點的前提下，更好地控制預算、成本、機械、人工、材料等相關費用，在突破管道、散熱器等方面難點的基礎上，實現水暖工程造價工作的全面價值與目標，形成對水暖工程建設的深層次支撐，打造新時期水暖工程新的管理與控制機制。

二、水暖工程造價的特點

1.特殊性。水暖工程不同于其他工程，其對進入施工現場的材料、技術、設備及施工人員的要求都很特殊，因此水暖工程造價具有特殊性。

2.動態性。影響水暖工程造價因素眾多，從項目開工起一直到竣工驗收階段，所以必須有針對性的對水暖工程施工的每個流程進行全過程的動態管理。

3.關聯性。水暖工程并非單獨存在，其與其他工程的關聯性較高，因此相對應的，水暖工程造價具有關聯性。

三、施工階段水暖安裝造價的影響因素

1.人員因素

具體來講，容易受到施工人員、管理人員及造價人員的影響。在很多建筑工程建設之中，所任用的施工人員均是農民工，其專業知識與技能缺乏，加之上崗前沒有接受系統的技術培訓，致使其進行水暖安裝施工中容易出現一些差錯，導致水暖安裝需要返工，如此將會增加水暖安裝造價。在一些建筑工程之中，還存在造價人才匱乏的情況，致使非專業人士進人造價人員隊伍，難以專業的、合理的處理各項造價業務，如此必然會給水暖安裝造價控制帶來一定的負面影響。

2.材料因素

在水暖安裝工程中，水暖管道材料和零部件的采購費用、設施設備采購、維修保養和更換費用成本造價管理工作中的重要部分。房地產公司需要關注市場上材料費用價格的變化情況，加強采購人員在材料進貨環節中的經費支出管理，避免施工人員無故浪費建筑材料，增加建筑成本的不當支出。

3.機械因素

水暖安裝施工中需要合理的、有效的運用機械設備，如此才能提高水暖安裝質量。與此同時，為了避免水暖造價成本提高，應當注意加強機械設備成本的控制，如施工前要求相關人員檢修機械，合理維護機械，避免故障情況出現，增加機械維修成本。但是，一些施工單位并不注重預先控制，導致機械使用中出現故障，如此不僅提高機械方面的造價，還耽誤施工。

四、建筑工程水暖按住啊昂造價管理的控制措施

1.加強工作人員的管理

施工方面，應當以構建優秀施工隊伍為目標，選用知識與技術豐富的施工人員，如若要任用農民工，則需要嚴格地執行崗前培訓;管理方面，要了解管理人員的實際情況，對其展開針對性培訓，從而提高管理人員整體水平，同時嚴格實施考核制度，以便管理人員的負責任地執行各項管理工作;造價方面，則是崗前對造價人員進行考核，只有考核通過的造價人員才能上崗，執行各項造價工作。

2.材料費用的控制

材料成本占水暖安裝施工項目中的70%左右，因此，材料成本的節約是降低項目成本的重點。要提高企業材管人員的思想和業務素質，建立完善的用人制度和監督激勵機制材料采購方面，應該選用合格的供應商，制定科學的招標方法，通過“貨比三家”商議定價、簽訂供貨合同等方式.確保材料質量，降低材料價格，使材料采購真正透明，避免“暗箱操作”，堅持貨找源頭，去掉中間環節，避開代理商、開發商，注意對選定供應商定期進行評價，發現不合格的立即取消，要嚴格按照計劃和進度進貨，嚴把數量關、質量關，運到施工現場的材料要依據進乍川一劃、送料憑證、產品合格證進行驗收并辦理手續，拒絕不合格產品進場在材料的發放上嚴格執行限額領料制度，材料設備根據施工預算和承包計劃工作量，簽發材料使用計劃，作業班組根據工程材料單限額領料。設計變更要及時做好材料計劃供應和調整工作，庫存材料要做到日清月結，定期清查盤點，賬物相符，保持庫存真實性材料使用制定“節獎超罰”的措施和考核辦法，鼓勵節約用料，杜絕浪費和外流，保證限額領料制度的有效運行，有效避免材料損耗過大的現象。

3.機械使用費用控制

機械成本占成本5%左右的全部成本，但由于“三超”現象嚴重，固定價格的市場價格和預期的價格往往有一定差距，為管道工程項目成本控制的機械控制的一個重要部分是勞動力成本的控制。在這個階段是水暖工程建設進行分包，明確施工進度和施工質量要求，各技術負責人員可以根據標準確定的定額單價，然后通過項目經理的批準才能生效。提高機械設備管理隊伍水平，做好設備維護保養，防止事故發生，控制高機械設備的支出，可以降低整體成本的有效控制方法。

綜上所述，水暖安裝工程是建筑工程項目施工管理的重要管控對象之一，對其管控既要體現在施工質量方面的監督、審核與提高，也要體現在水暖安裝工程的施工成本造價管理與控制。

參考文獻：

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