張士平：從出苦力到3000億企業掌門人

張士平的背影

去年12月29日，張士平以魏橋創業集團（下稱“魏橋集團”）創始人的身份出席了該集團2018年年度表彰會，魏橋集團的官方網站上說，“集團公司創始人張士平董事長出席大會并作了情真意切、感人肺腑的講話。”“與會的廣大干部職工全體起立，對張士平董事長感人肺腑、情真意切的講話報以長時間的熱烈掌聲。”

這應該是張士平最后一次出現在魏橋集團這個舞臺上。此時，他創建的魏橋帝國已經達到這樣一個規模：“會議在集團總部一樓禮堂設立主會場，在鄒平、魏橋、濱州、威海、北海、沾化、惠民、陽信、博興、印尼等生產基地共設26個分會場。集團公司科級以上管理干部和技術骨干5300余人參加了會議。”5300余人的身后，是魏橋集團的13萬名員工。

僅從員工人數上看，從開始時的60多人到現在的13萬人，這是張士平創造的魏橋傳奇的體現之一。此時的張士平，面部已經十分瘦削，魏橋集團的官方網站沒有出現主席臺的特寫照片，大概與此有關。

張士平在講話中說：“我們的治廠方針、企業精神可以提升改造，但基本的精神一定要傳承下去。企業發展初期，我們打破大鍋飯，實行責任制，管理從嚴，改變了企業面貌，過去的一些方式方法今后可能用不著，但是艱苦創業的精神一定要傳承下去。”

在今天看來，張士平的這番講話是在向兒子張波及“后張士平時代”的企業高管們傳授衣缽。在全國民營企業家族譜系內，2017年《胡潤百富榜》顯示，張士平家族的財富達到655億元，排在榜單的第23位，長期位列山東首富。

做再大的企業也和賣青菜一樣

張士平的第一份工作是扛油包。初中畢業后，張士平便進入了社會，成為了一名出苦力的工人。

別人扛油包就是扛油包，但張士平是個有心人。第一份工作沒干多久，因為工廠不景氣，張士平失去了工作，但是這份工作卻讓他有了自己創業的想法。張士平第一次創業便選擇開辦工廠，憑借著自己打工的閱歷，在開辦工廠之后很快便實現了盈利，這是張士平的第一筆人生財富。此后，張士平不斷為自己積累經驗，他的這些經歷也成為了魏橋集團誕生、發展、壯大的基石。

“多少事，從來急，天地轉，光陰迫，一萬年太久，只爭朝夕”。雄心不改，壯志不移，我們深信：魏橋創業人爭當世界紡織先鋒的目標一定要達到，也一定能夠達到！這是魏橋集團官網上的介紹，從中也可以看出魏橋集團的企業文化，更是體現了張士平的性格。

張士平認為，每一次市場波動都蘊藏著巨大的發展機遇，市場地位和發展差距往往在市場低谷時形成。從上世紀八十年代初起步時，這位魏橋集團的創始者和決策者就通過一次次的逆向決策，締造出了全球第一的傳奇。

這個過程中，“魏橋模式”也飽受質疑，包括未批先建、突破政策底線等。但也有人認為，改革開放四十年來，是一個產業大發展的過程，“存在的，就是合理的”，要歷史性地、辯證地看問題。

張士平的成功之道

一個企業帝國的創立和成功，肯定會有許多自身因素，也包含了創始人的個性特征。

首先看張士平的“財富價值觀”。

張士平常用自己強烈的財富價值觀來教育自己企業的骨干：怎么叫體現人的價值？你們都有錢，我錢最多，你們都屬于社會上的富有階層，但錢能頂什么東西？我認為真正能體現價值的最高層次就是干。你干得越多為社會造福越多，你就賺得越多。你干了，價值就實現了。

他甚至警告自己企業的高管說：“你們可以支配的財富只有你們的工資和獎金”，公司里的每一分財產都是用來創造稅收和造福十幾萬名員工的。

當地接近張士平的人士說，張士平一直用一部200多塊錢的手機，因為怕丟失或者壞掉后找不到同款，甚至還買了10臺做備用。偶爾，張士平也會拿出一部iPhone手機拍照，iPhone手機的另一功能，是向旁人展示，上面的鋁材來自魏橋集團。

張士平日常出差，一般都是一個人拎上包就走，不帶隨從。張士平曾表示，他非常看不慣有了職位、財富或權勢就帶上一大班隨從講風頭和排場的人。

再看張士平的企業發展觀。

曾經很多企業家討教魏橋集團馳騁商海的學問，張士平說，做再大的企業與賣青菜都是異曲同工的，低買高賣，中間不浪費。

有一年，張士平發現煤炭采購環節出現問題，他一次性開除了20余人。后來，魏橋建立了700多人的檢驗團隊，對每一車煤炭進行交叉對比檢測，確保用煤質量。

魏橋有一個特殊的早會制度，每天早晨6點半，該集團20余人的高管團隊會聚集在一間會議室里面對面交談。這樣的場景已經持續了數十年，從未間斷。許多事情在早餐會上定了馬上就去落實。

2015年的時候，張士平曾經說過這樣一段話；我并不敬佩李嘉誠，我最尊敬的企業家是王永慶。我不擅長搞關系，也沒必要搞關系。我10年前就下了決心，不進入地產和期貨。

再看張士平的“用人觀”。

有人曾問張士平：如果企業里部門間不團結，干部爭權奪利，你怎么擺平他們的利益關系？他是這樣回答的：“我不管。工作和生活中有些摩擦很正常，如果是個別部門之間不團結，那相互調整一下慢慢就好了。但你要說干部爭權奪利，他們沒權力可奪。我讓他當個部長，他就能當；如果我不讓他當，他爭什么呢？”

如今斯人已逝，告別了這位兢兢業業在“夕陽產業”耕耘了38年的實業家，魏橋集團正式進入了“后張士平時代”。外界最為關注的是，他的子女們是否仍舊沿襲“魏橋模式”，堅定不轉向其他產業？紡織和鋁業這兩個夕陽中的產業，會成為魏橋集團發展的瓶頸嗎？

（來源：第一財經）