煤礦機(jī)電運(yùn)輸撕帶故障與預(yù)防措施解析

劉嶄卿

神華北電勝利能源有限公司儲運(yùn)中心 內(nèi)蒙古 錫林郭勒 026000

在煤礦開采期間,一般是利用膠帶運(yùn)輸機(jī)完成煤礦運(yùn)輸工作。然而在實(shí)際操作的過程中,經(jīng)常會因?yàn)槟z帶運(yùn)輸機(jī)膠帶撕裂等問題,對正常運(yùn)輸工作造成影響。如此一來,既耽誤了正常的生產(chǎn)工作,又對煤礦企業(yè)可持續(xù)發(fā)展造成影響。所以,需要相關(guān)人員分析撕帶故障產(chǎn)生的原因并及時解決,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

1 煤礦機(jī)電運(yùn)輸撕帶故障

1.1 潤滑不及時導(dǎo)致過度磨損 當(dāng)膠帶運(yùn)輸機(jī)正在運(yùn)行時,會和設(shè)備內(nèi)部的機(jī)件產(chǎn)生摩擦,若這時沒有及時加入潤滑,便會導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備磨損過度,以此出現(xiàn)膠帶撕裂問題。此外,軸承和膠帶之間的接觸沒有達(dá)到預(yù)期目標(biāo),便會直接出現(xiàn)膠帶跑偏問題。

1.2 管理難度較大 當(dāng)前,科學(xué)技術(shù)日新月異,機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的數(shù)量和種類不斷增加,很多設(shè)備長期處于超負(fù)荷運(yùn)行的狀態(tài)下,而操作人員沒有嚴(yán)格按照規(guī)程操作設(shè)備,進(jìn)而 導(dǎo)致設(shè)備頻繁出現(xiàn)安全事故,對煤礦正常開采帶來了較大影響,同時也對操作人員的安全帶來嚴(yán)重威脅。

1.3 企業(yè)沒有給予重視 當(dāng)前,煤礦企業(yè)的主管領(lǐng)導(dǎo)更加重視生產(chǎn)效益,對機(jī)電運(yùn)輸工作缺乏足夠的重視,而為了保證效益,不愿意投入資金用于設(shè)備更新和人才引進(jìn),運(yùn)輸現(xiàn)場依然使用老化以及陳舊設(shè)備,難以提升機(jī)電運(yùn)輸?shù)墓芾硭健?/p>

2 煤礦機(jī)電運(yùn)輸工作內(nèi)容

煤礦機(jī)電運(yùn)輸工作中,主要包含體現(xiàn)為幾個多個方面：變電所巡回檢查記錄；變電所運(yùn)行日志；干部上崗檢查記錄；高壓開關(guān)試驗(yàn)記錄；檢漏繼電器試驗(yàn)記錄；交接班記錄；設(shè)備檢查記錄；事故記錄；停送電記錄；照明保護(hù)試驗(yàn)記錄；要害場所登記記錄；調(diào)車室運(yùn)行記錄；電機(jī)車檢修記錄；蓄電池充放電記錄；鋼絲繩日常檢查記錄；膠帶運(yùn)輸機(jī)保護(hù)試驗(yàn)記錄；膠帶運(yùn)輸運(yùn)行記錄：膠帶接頭檢查記錄；絞車運(yùn)行記錄；螺桿空壓機(jī)運(yùn)行記錄等。

3 煤礦機(jī)電運(yùn)輸撕帶故障的預(yù)防措施

3.1 加強(qiáng)對煤礦機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的日常管理 當(dāng)膠帶機(jī)處于正常使用期間,難免會出現(xiàn)損耗的問題,為了保證膠帶機(jī)能夠正常運(yùn)行,相關(guān)人員需要定期對膠帶機(jī)進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。第一,結(jié)合實(shí)際情況擬定設(shè)備維護(hù)方案,定期對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)。軸承轉(zhuǎn)動和膠帶的接觸狀態(tài)等進(jìn)行檢查,并查看膠帶是否存在破損、開線等問題。保證其完整性。第二,設(shè)置日常檢查方案,在每日收工之后,安排專門人員檢查膠帶機(jī)上殘留的雜物,并進(jìn)行清理,將一些掉入膠帶兩旁的雜物進(jìn)行清理,確保運(yùn)輸系統(tǒng)不受雜物干擾。第三,當(dāng)膠帶運(yùn)輸機(jī)處于工作狀態(tài)時,需要安排專門人員檢查,如果發(fā)現(xiàn)運(yùn)輸期間存在異常,則要及時加以解決。如此一來,便可以真正將機(jī)械設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)等工作落實(shí)到位,確保膠帶運(yùn)輸機(jī)能夠維持正常運(yùn)作。

3.2 加強(qiáng)對機(jī)電運(yùn)輸安全的重視程度 首先,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)管理人員需要轉(zhuǎn)變思想,從煤礦企業(yè)的發(fā)展角度為立足點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn),以科學(xué)的發(fā)展觀看待機(jī)電運(yùn)輸中存在的安全問題,建立以及完善相關(guān)管理制度,將管理責(zé)任落實(shí)到具體部門和具體人,做到有責(zé)必究；其次,煤礦企業(yè)要將機(jī)電運(yùn)輸安全管理作為企業(yè)的重要管理內(nèi)容,做好管理細(xì)節(jié)工作,加大機(jī)電運(yùn)輸管理的資金投入力度,更換陳舊老化設(shè)備,進(jìn)而確保運(yùn)輸安全；最后,企業(yè)還要積極鼓勵員工在工作中大膽創(chuàng)新,通過各種創(chuàng)新途徑,提升機(jī)電運(yùn)輸?shù)姆€(wěn)定性和安全性。

3.3 設(shè)備養(yǎng)護(hù)方面 當(dāng)膠帶機(jī)處于正常使用期間,難免會出現(xiàn)損耗的問題,為了保證膠帶機(jī)能夠正常運(yùn)行,相關(guān)人員需要定期對膠帶機(jī)進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。第一,結(jié)合實(shí)際情況擬定設(shè)備維護(hù)方案,定期對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)。軸承轉(zhuǎn)動和膠帶的接觸狀態(tài)等進(jìn)行檢查,并查看膠帶是否存在破損、開線等問題。保證其完整性。第二,設(shè)置日常檢查方案,在每日收工之后,安排專門人員檢查膠帶機(jī)上殘留的雜物,并進(jìn)行清理,將一些掉入膠帶兩旁的雜物進(jìn)行清理,確保運(yùn)輸系統(tǒng)不受雜物干擾。第三,當(dāng)膠帶運(yùn)輸機(jī)處于工作狀態(tài)時,需要安排專門人員檢查,如果發(fā)現(xiàn)運(yùn)輸期間存在異常,則要及時加以解決。如此一來,便可以真正將機(jī)械設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)等工作落實(shí)到位,確保膠帶運(yùn)輸機(jī)能夠維持正常運(yùn)作。

結(jié)語

綜上可知,煤礦機(jī)電設(shè)備是否能夠安全運(yùn)行不僅事關(guān)煤炭運(yùn)輸和開采的進(jìn)度,同時還同機(jī)電設(shè)備的使用壽命等因素存在著直接的關(guān)系,并最終影響煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)社會效益。因而,必須對煤礦機(jī)電設(shè)備運(yùn)輸問題給予高度重視。作為煤炭企業(yè),應(yīng)對煤礦機(jī)電設(shè)備運(yùn)輸撕帶故障產(chǎn)生的原因進(jìn)行深入分析,并采取針對性的措施和策略來解決,只有這樣,才能確保機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備得以正常運(yùn)行,并降低撕帶事故發(fā)生的頻率,最終保障煤炭運(yùn)輸和開采工作順利有序的進(jìn)行。