建筑施工與管理要點之淺析

陳 偉

陜西春秋時代建筑工程有限公司 陜西 西安 710000

建筑業(yè)作為國民經(jīng)濟的主要支柱產(chǎn)業(yè),對當(dāng)?shù)亟?jīng)濟影響較大。建筑業(yè)是城市發(fā)展的基礎(chǔ)。城市化進程與高品質(zhì)、高質(zhì)量的建筑密不可分。建筑是城市的形象,也是城市綜合實力的體現(xiàn)。建筑物的施工質(zhì)量不僅受技術(shù)和設(shè)備的限制、受到人員的影響,同時在當(dāng)前激烈的競爭形勢下,也受到管理條件的影響,公司的管理好壞是一門學(xué)問,對經(jīng)營效益的創(chuàng)造有一定的影響。在建筑業(yè)不斷發(fā)展的過程中,施工管理的范圍和水平發(fā)生了變化,以適應(yīng)市場經(jīng)濟快速發(fā)展的需要。為了創(chuàng)造更多的價值和改善自身管理,所有各類建筑公司在管理模式上進行了全面創(chuàng)新,取得了良好效果。本文主要分析了目前建設(shè)和管理過程中存在的問題,進一步提出建筑施工管理措施與方法,以此推進企業(yè)健康發(fā)展,為企業(yè)未來的生存和發(fā)展提供保障。

1 目前我國建筑工程施工與管理存在的問題

1.1 施工技術(shù)手段存在問題 我國建筑行業(yè)在施工過程中,土方工程、樁基礎(chǔ)、地基處理及加固、砌筑等技術(shù)手段普遍存在問題。隨著社會經(jīng)濟發(fā)展,人們對建筑工程質(zhì)量越發(fā)關(guān)注,就施工技術(shù)手段來看,主要問題有以下幾點：(1)土方工程施工技術(shù)存在不合理現(xiàn)象,工程量計算與土方調(diào)配存在偏差；(2)樁基礎(chǔ)施工過程中,預(yù)制樁施工、混凝土灌注樁施工方面存在穩(wěn)固性問題,有些建筑單位不注重樁基礎(chǔ)施工技術(shù)手段,很大程度上造成了資源浪費；(3)地基處理加固時,不注重深層密實地基處理,為建筑工程埋下安全隱患；(4)墻體砌筑施工時,工藝手段選擇不當(dāng),腳手架以及建筑材料存在用法不當(dāng)現(xiàn)象。

1.2 對建筑質(zhì)量監(jiān)控不夠嚴(yán)格 建筑質(zhì)量能否得到保證,除了施工工藝影響外,還在于施工過程以及完工之后的質(zhì)量監(jiān)控。目前,我國建筑單位在施工過程中,質(zhì)量監(jiān)控不夠嚴(yán)格,對于一些存在質(zhì)量問題的施工工段檢測不夠仔細,有些建筑單位為了節(jié)約成本,更是選擇蒙混過關(guān),這些問題極大影響了建筑質(zhì)量,對人民群眾生命財產(chǎn)安全造成了嚴(yán)重影響。除此之外,建筑完工后,工程質(zhì)量檢測流于形式,不嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進行質(zhì)量檢測,為日后建筑物質(zhì)量埋下了隱患。

1.3 施工人員的影響 先進設(shè)備的使用離不開施工人員超高的技術(shù)水平,也離不開施工人員熟練的操作手法。有的施工人員安全意識不強,在施工設(shè)備操作中不遵守正確的使用方法,不佩戴安全標(biāo)識,不戴安全帽,給自身及其他人帶來很大的危險。有的施工人員責(zé)任心不強,沒有一定的職業(yè)道德,偷工減料,以次充好,導(dǎo)致施工無法正常安全有序的進行。有的施工人員技術(shù)水平不高,對機器設(shè)備的操作不熟練,也在一定程度上影響了工程進度。因此,提高施工人員安全意識、責(zé)任意識、技術(shù)水平是非常重要的。

2 建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施

2.1 確保施工方案的合理性、可行性 高層建筑施工牽涉很多領(lǐng)域,因此在施工之前應(yīng)制定完善的施工方案,明確規(guī)定出施工順序,這樣才能確保施工順利進行。建筑項目施工前,技術(shù)人員應(yīng)審核施工圖紙,指出施工圖紙中的問題,并及時與設(shè)計單位交流。存在的問題也要由設(shè)計企業(yè)給出具體的解釋,若是有問題,設(shè)計企業(yè)還需要實施論證,并降低經(jīng)濟損失,盡可能避免出現(xiàn)圖紙問題而影響著施工的順利進行。施工組織與管理方案需要由結(jié)合建筑項目具體情況來加以明確,并讓這方面專家來審核這項工作,結(jié)合審核意見針對性完善,進而確保現(xiàn)場施工的更好開展。對于轉(zhuǎn)換層施工、深基坑施工等,應(yīng)著重編制施工計劃,對各種情況綜合考慮,并制定完善的對策,確保施工有序開展。

2.2 重視建筑工程施工及技術(shù)執(zhí)行的監(jiān)督工作 在進行建筑工程的施工工作時,要嚴(yán)格的落實責(zé)任制度,將責(zé)任落實到個人,落實到工作過程中的方方面面,在施工過程中要對工作的環(huán)節(jié)進行嚴(yán)格的監(jiān)管,看工作是否符合相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程,對于施工過程中的不規(guī)范現(xiàn)象要給與及時的糾正,一旦存在較大的問題,立即叫停工程。對于工程的進度,施工的條件、技術(shù)、物資、人力和組織等方面要進行嚴(yán)格的統(tǒng)籌和把關(guān),為工程的順利實施奠定良好的基礎(chǔ),保證施工過程能夠連續(xù)的、均衡的進行,使得工程能夠按照預(yù)定的日趨順利的交付并且使用。讓整個建筑工程項目不但獲得較好的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),還能夠最大化的提升工作效率,實現(xiàn)企業(yè)的盈利。

2.3 建筑工程施工與管理過程中必須加強成本管理 成本管理是建筑單位進行建筑施工過程中,對資源消耗的一種有效管理,對建筑單位實現(xiàn)資源有效配置,降低資源消耗,實現(xiàn)經(jīng)濟效益來說,具有重要意義。建筑工程施工與管理過程中,實現(xiàn)成本管理的有效方法主要有以下幾個方面：(1)對施工材料進行有效管理,合理配置施工材料,對日常消耗的材料進行仔細記錄,明確材料的用途,并根據(jù)施工設(shè)計方案如實記錄材料消耗,對比材料損耗出現(xiàn)的原因,及時采取有效措施予以解決；(2)合理控制機械使用成本,根據(jù)工程建筑實際需要,進行工程機械配置,發(fā)揮工程機械效能,并降低維養(yǎng)成本和能源消耗成本；(3)注重人力勞動成本控制,加強績效考核,發(fā)揮人力資源作用,使人力資源在實際施工過程中能夠得到更加有效利用。

結(jié)語

在我國現(xiàn)階段的建筑中,為更好的保障建筑施工質(zhì)量,施工管理是必不可少的。建筑施工管理在我國的發(fā)展還不成熟,因此存在一些典型的問題,我們應(yīng)該充分地認(rèn)識到這些問題的根本原因,在分析出其根本原因之后,我們應(yīng)該對建筑施工管理工作做出相應(yīng)的措施調(diào)整。