現(xiàn)代項目管理理論下的重大科技項目管理模式研究

邵自力

中國電子科技集團公司第二十研究所 陜西 西安 710068

在經(jīng)濟全球化的發(fā)展之下,項目管理的規(guī)模不斷擴大和從事項目管理的人員數(shù)量增多,讓項目管理企業(yè)快速的發(fā)展起來。為了符合社會發(fā)展的需要,項目管理需要不斷的發(fā)展和完善,在完善的過程之中形成一個屬于自己的管理體系與管理理念,以此促進管理體系的發(fā)展。現(xiàn)代的項目管理與原來的工程項目管理是不一樣的,新的項目管理結(jié)合了新的方法與新興的管理理念,提高了項目管理的效率,同時也提升了整個項目質(zhì)量的管理。

一、科技項目管理中遇到的問題

(一)項目管理系統(tǒng)缺乏建設(shè)管理目標。在科技項目管理之中,科技項目管理缺乏相應(yīng)的管理系統(tǒng),沒有明確目標的建設(shè),導(dǎo)致了在項目管理系統(tǒng)中各個子系統(tǒng)的項目相對分散,不集中,與此同時還沒有合適的資源配的方式,致使項目管理在工作的時候,導(dǎo)致了項目管理的工作效率地下,影響了科技管理項目的執(zhí)行和實施,從而讓企業(yè)的發(fā)展變得緩慢,影響項目管理的正常工作,讓企業(yè)處于劣勢的地位。

(二)科技項目管理的人員素質(zhì)較低。在一個企業(yè)科技項目管理過程之中,對科技企業(yè)有決定因素的就是對人員素質(zhì)的管理,人員包括科技管理項目的技術(shù)人員和企業(yè)的工作人員。假設(shè)在一個科技項目企業(yè)管理之中,科技項目企業(yè)的管理者和科技項目企業(yè)的工作人員都有很高的心理素質(zhì)水平,對待項目管理工作認真負責(zé),對新興起的項目管理模式理念就可以很快地適應(yīng),從而也就可以使科技項目企業(yè)能快速的發(fā)展起來,提高管理工作中的效率,促進企業(yè)的發(fā)展。反之來說,假如在一個科技項目管理企業(yè)當(dāng)中,科技項目的企業(yè)管理人員和工作人員缺少相應(yīng)的項目管理理念的綜合素質(zhì),就會讓科技項目企業(yè)的管理目標得不到相應(yīng)的落實,就不能讓科技項目企業(yè)快速發(fā)展,影響項目管理企業(yè)的效率,阻礙項目管理的模式。

(三)項目管理缺乏周期性與系統(tǒng)性的管理,沒有明確的監(jiān)督機制。在科技項目施工的過程之中,科技的項目缺乏相應(yīng)的綜合性管理,在實施的各個環(huán)節(jié)都出現(xiàn)了誤差,致使也是很多不穩(wěn)定的因素增多,同時,在科技項目管理的過程之中,科技管理沒有明確的監(jiān)督體制和與之相應(yīng)的管理模式。在項目管理的過程之中,缺乏相應(yīng)的技術(shù)創(chuàng)新,讓科技的項目沒有辦法和一些環(huán)節(jié)相連接起來,阻礙的項目管理的發(fā)展。

二、科技項目管理模式問題的解決對策

(一)建立科學(xué)評價體系。在項目管理過程之中,保障項目管理順利施工的關(guān)鍵就是評價體系,評價體系同時也是對重大的科技項目整體的流程和項目效果進行綜合性的評估。因此,構(gòu)建一個評價體系已經(jīng)成為了現(xiàn)在項目管理重要的內(nèi)容,對此,我國的科研部門應(yīng)該結(jié)合現(xiàn)在項目管理的依據(jù),使用科學(xué)技術(shù)建立一個重大的科技項目評估系統(tǒng),對原來的項目系統(tǒng)進行相對應(yīng)的改革,使用新的科技評價系統(tǒng)進行成績的衡量。

(二)創(chuàng)新科技項目管理的工作人員項目管理的方法。在一個企業(yè)當(dāng)中,人員的項目管理對也讓企業(yè)來說也是非常重要的,因為科技項目管理的工作人員是一個企業(yè)最為珍貴的資源,所以,企業(yè)就要對人員也進行科技化的項目管理手段,讓企業(yè)實現(xiàn)一個現(xiàn)代化的項目管理目標。實行現(xiàn)代化的項目管理就要對人員實行以人為本的項目管理理念,尊重企業(yè)工作人員的建議,把企業(yè)工作人的意見融入到項目管理當(dāng)中去,讓企業(yè)的工作人員和企業(yè)的項目管理者一起管理項目的企業(yè),從而促進企業(yè)的科技項目管理,實現(xiàn)企業(yè)的高效項目管理,以此促進科技項目企業(yè)的快速發(fā)展。

(三)加強項目管理的預(yù)防性。在項目管理的過程中,加強項目管理風(fēng)險的預(yù)防性,降低項目管理的風(fēng)險性,就要建立防范風(fēng)險的預(yù)防機制,從而降低科技預(yù)防風(fēng)險,把項目的成功機會增加,減少不必要的麻煩。在項目管理企業(yè)中,提高預(yù)防風(fēng)險的機制,首先,科研機構(gòu)就要足夠重視自身的風(fēng)險意識防范,提高自身的風(fēng)險意識,同時制定相應(yīng)的項目管理監(jiān)督機制,堅強項目管理工作,提升管理企業(yè)的發(fā)展。

(四)完善監(jiān)督體制。在項目管理之中,因為科技項目是一個極為復(fù)雜并且系統(tǒng)化的大工程。依據(jù)現(xiàn)代化需求的管理理念,在中國重大科技項目管理之中,應(yīng)該完善監(jiān)督體系,從而提升整個項目管理的質(zhì)量。科技項目管理所追求的就是高效益與高利益相結(jié)合的管理模式,但是要想一個企業(yè)實現(xiàn)利益與效益的有效結(jié)合,就要依賴于制度的保障。在項目管理當(dāng)中,完善科技項目的管理制度,首先就要對現(xiàn)在科技管理企業(yè)的管理制度進行整個的整理,找出不合理的部分,對不合理的進行相應(yīng)的技術(shù)項目改革,使現(xiàn)有的制度符合當(dāng)下社會科技管理企業(yè)的管理需求。其次,對企業(yè)的企業(yè)工作人員與管理人員的績效進行量化,通過監(jiān)督來完善管理制度,促進管理制度的完善。

結(jié)束語

綜上所述,在項目管理過程之中,現(xiàn)代化的項目管理理論對中國科技項目管理有著非常重要的作用。在科技項目管理中,項目管理面臨著,科技項目管理企業(yè)沒有明確的管理目標,科技項目管理的人員素質(zhì)低下,以及項目管理系統(tǒng)缺乏周期性與系統(tǒng)性,沒有明確的監(jiān)督機制等問題,影響了項目管理的工作的順利開展。因此,在現(xiàn)代化科技項目管理過程中,項目管理的工作人員,首先,就要建立科學(xué)評價體系,保證科技項目的順利進行與實施,促進科技企業(yè)的快速發(fā)展；其次,明確管理工作人員的管理方法,更新項目管理工作的理念,制定相應(yīng)的明確管理機制,讓管理工作人員的積極性努力工作的態(tài)度,從而促進企業(yè)管理工作的正常運行,第三,加強項目管理風(fēng)險的預(yù)防性,降低項目管理的風(fēng)險性,提升管理企業(yè)的發(fā)展。第四,完善監(jiān)督體制,保證項目管理整體質(zhì)量的提升,從而提高工作效率,促進企業(yè)的快速進步。