淺談企業文化培訓工作

沈家文

北京泰瑞特認證有限責任公司 北京 100015

眾所周知,企業文化對社會的影響力在當今世界不可估量,所以企業的文化培訓工作在各個企業中是不可或缺的一部分,企業需要在工作中建立健全的培訓體系,加強員工對企業的認知及職業素養,在培訓過程中實現一定的模式管理、程序化、整體化。還可構建更多學習途徑及高層次的構建培訓機構,對于層次不同的培訓對象可采取不同方案進行培訓,制定多種培訓計劃,方可獲得最佳的培訓效果。下面就企業文化的培訓工作進行合理化分析,期望對企業文化的培訓工作帶來有利幫助。

一、認識企業文化

1.1 企業文化的概念 企業文化豐富多彩,其中包括了理念文化、制度文化、行為文化和物質文化四個主要內容,這些都是公司員工經過長時間的實踐探索并得到了上級認可的價值觀和活動體系。各個企業中所推行的制度管理,目的是為了統一工作人員的行為規范,更好的管理公司各層人員,哪些事情符合規定,哪些是違反規定事,這一系列動作都是企業文化構建中的重要組成部分。當然,在不同的企業中都擁有著屬于自己的企業文化,想要在企業文化中得到一定優勢,必須具備以下兩種優勢：第一種,擁有正確的核心理念,清晰的頭腦以及卓越的風格；第二種則是合理分析此理念是否能在企業中延續下去,得到每個企業人員的認可,還能合理靈活的運用在工作實踐中,對企業擁有強烈的責任意識感。

1.2 進行企業文化培訓的目的及意義 在每個企業文化中,都經歷了許多不同規模的巨大變革,但不管是哪一種企業,在這些變革中,都一定程度的實現了企業的跨越式發展,擴大了企業的營業規模,各個模塊的重組,人員的分層以及各層領導隊伍都有了巨大的改變,[1]在企業重新構建組織和更改戰略時,其中的企業文化培訓就會顯得尤為重要,更要引起相關人員的注重。想要快速有效適宜這一系列的改變,公司必須開展員工的專業培訓,員工也要主動接受帶來的變革,更新自身思想理念。除此之外,高層的管理人員同樣也需要加入專業培訓中,加強他們的領導技能以及對工作的指揮要領。開展企業文化培訓的意義,首先,通過這些培訓,可以一定程度的灌注入企業文化,為創建更好的學習組織打下堅實的基礎；其次,企業文化培訓還可以對員工的文化水平以及工作能力進行加強鞏固,為更好的適應日益更新的企業文化,了解工作所帶來的新變化及要求；培訓工作的開展,還能對員工的價值觀進行協調,為能培養員工正確的職業操守,工作理念,擁有良好的品質道德；在不斷的培訓中還可規范企業的各項工作,做到更高效嚴謹。在這一些列的優化完善中,同時也在為企業的可持續發展帶來深重的影響,為企業的未來道路打下堅實的基礎。

二、企業文化培訓的誤區

企業文化培訓中常常出現下列幾種錯誤：第一,對整個文化培訓工作沒有得到正確認識；第二,培訓的過程過于單調乏味；第三,整個培訓沒有得到完整的理念認識,對企業的發展帶來不必要的阻礙。

三、如何提高企業文化培訓的效果

3.1 區分不同層級的被培訓者 不同層級的人員有著不同的觀念及工作分配,所接收的文化培訓亦不相同。在高層管理者中,他們更偏向與熟悉企業文化的本質概念、與各種傳統文化的聯系、策略以及企業中樞中所競爭的關聯,如何成為一個更有優勢的領導人,如何達到更高的領導能力和經管技能,方可應對各種企業帶來的文化改革。中層管理者則著重于更好的在領導下層人員、各項考核過程、組織的創建中顯示出企業文化。各種文化建設能否在員工中得以認同并有效的對其貫徹落實,對文化帶來一定的有效傳承。在基層人員中,則需要領會公司的企業文化概念,以及對各種理念靈活運用在各種工作實踐之中。而新人職員則需要從企業的傳統文化以及歷史變革,還有為企業做出卓越貢獻的人物事宜和各種正確的活動開始了解。新興人員的到來,企業都會開啟重視,重點對他們進行入職的培訓,講解當前的企業制度,讓各個人員明確相關規定,什么事情是允許的,什么事是違例的,都需要牢記在心,這一系列規章制度都是企業文化建設的核心部分,缺一不可。領導人員要學會高效的與新人講解相關內容,快狠準的方式讓其牢記于心,使他們在更短的時間內適應到這個新的大家庭中,完善自身缺陷,取長補短,向更好的方向發展。

3.2 區分被培訓者的職業特點 正如前面所說的,不同層級的員工對企業文化的了解程度深淺不一,在不同的部門中,文化培訓過程的核心要點也是各有特點。在營銷部門中,他們需要對企業文化進行熟知,還有相關的品牌創新,線上線下的推廣,廣告的運營等。人力資源部門則側重與對新興人員的審核,企業培訓,專業技能的考核,不同層級的薪水要求,對企業影響給予的獎懲,開除員工等。在生產部門中,有關人員要熟知企業文化的同時還需了解如何將其在工藝設計、產品質量以及各種操作中發揮作用。而財務部門,則重在企業的投資、未來的預算分配、成本高低的有效控制等。

3.2 創立高效的培訓體系 想要在短時間內快速做好企業文化建設,最好的辦法就是合理的計劃好企業文化培訓工作。企業文化建設看似復雜,其并不需要在不同層級中對文化的概念擁有共鳴,需調動個別人員和相關資源組織好各項企業文化培訓和貫徹落實工作。只有更好的核心戰略策劃,才能創造出屬于自身企業的文化,更好將文化培訓工作延續下去,沒有完整的對員工進行培訓企業文化,這個企業必定擁有不完整的企業文化。

四、培訓工作的必要性

定期對員工進行企業文化培訓,是有效提升企業在同行中有力競爭條件,還可以短時間內提高企業中各個團體的合作精神及工作效率,企業還能在培訓中不斷激勵員工,一定程度為自身帶來動力。[2]這樣一來,整個企業生機勃勃,生產力也得以大大提高,增強各個層級的凝聚力,員工對企業的信賴度及依賴性有所提高,對整個企業產生的認同及歸屬感,避免優秀的人才跳槽,新興人員踴躍加入。讓整個企業前景規劃的現實,一個優秀的企業中,完整成熟的企業文化工作是必不可少的一部分,同時也能為企業的未來良好發展之路奠定堅實的基礎。

五、結束語

企業文化的培訓工作道阻且長,不是一天就可以完善的,它也是需要得到不斷的實踐探究,再探究,逐漸累積不同的經驗歷程,當其達到所需的標準后,企業各層級人員的思想價值得到提升,企業的產品質量也會受到影響得以提高,大眾在享受產品的同時能感受到企業的文化精神。企業文化不僅是企業中最珍貴的藏寶,提高與各類企業的斗爭力,還能更高效的管理各級員工的行為規范,隱隱約約中給人帶來有利影響,使人產生依賴性,也能吸引住更多的新興人才進入,為企業的未來發展帶來無限可能,帶動更多積極向上的態度,企業壯大的漫漫長路成功且精彩。