探討企業人力資源培訓與開發的困境及路徑

鞏世軍

佳興精密注塑(天津)有限公司 天津 300457

隨著我國社會主義發展的不斷完善,我國經濟市場的發展也愈發的受到了人們的關注,近年來,隨著我國企業管理體系構建的不斷完善,人們愈發的重視到了在實際的企業人力資源管理環節培訓和開發的重要性。由此,在這一經濟形勢背景下,如何通過對企業內部人力資源培訓與開發工作的優化,有效的增強企業的行業競爭能力,從而幫助企業獲得更好的人力資源成本供給同時優化后續的經濟價值。

一、企業人力資源培訓與開發的概述及其困境

(一)企業人力資源培訓與開發的概述。人力資源培訓和開發是近年來新出現在人們視野范圍中的一項人力資源管理項目,以期通過在企業人力資源環節針對性的開展針對企業內部員工的培訓工作來優化其日常工作中的根本技能,從而使其能夠更好的滿足企業后續的相關需求同時為企業營造更好的人力資源使用成本。就目前來說,這一人力資源培訓好開發大都集中表現在有關企業發展、企業文化以及員工水平等幾個方面,不僅僅能夠在一定程度上為員工塑造更好的發展空間同時還能夠有效的激發員工的工作熱情,進而在根本上幫助企業實現經濟利益層面的雙贏。

(二)企業人力資源培訓與發展所面臨的困境。就目前來說,我國企業人力資源管理培訓工作已經開展了數年的時間,雖然我國企業管理工作者們已經結合實際的工作經驗總結出了一系列適合我國企業發展特色的人力資源培訓、開發模式,但是在實際的工作中仍舊存在一定的問題：

首先,便是傳統企業管理活動中有關培訓的理念不足的問題。就傳統的企業管理活動來說,大部分企業管理層對于員工的培訓工作相對的重視程度較低,更存在很多管理者們會認為針對員工的培訓會在一定程度上提升企業內部的成本支出,由此,很多企業便沒有重視到在實際工作中有關培訓工作的開展。

其次,便是目前企業人力資源培訓活動的形式相對比較單一,就目前來說,大部分企業如果開展了有關員工的培訓工作大都會選擇通過課程講授的方式來進行,這種情況就會相對比較枯燥,從而在一定程度上影響員工的接受程度同時失去了開展內部人力資源培訓的初衷。

第三,便是來源于針對人力資源培訓和開發環節科學程度不足的問題影響。就目前來說,雖然已經能夠在一定程度上貼合實際的發展情況進行人力資源的培訓,但是,其培訓和開發的系統性和科學性仍舊存在比較明顯的問題。存在很多企業并沒有在根本上重視到員工的發展同時使其有關培訓的投入重心不對,不僅僅使得人力資源項目的培訓無法收獲預期的效果同時也制約了這一培訓、開發的發展。

第四,便是來源于員工崗位調動的過于頻繁。為了使企業內部員工的水平發展相對比較平衡,就使得在實際的企業人力資源管理環節,企業會比較傾向于通過定期調崗的方式來平衡員工的能力,但是,這種情況的存在就會在很大程度上制約實際企業人力資源培訓的效果,進而為企業發展帶來嚴重的安全隱患問題。

第五,便是就目前來說,我國整體對于培訓的重視程度不夠,這種情況的存在也在很大程度上造成了培訓從業人員水平的不足,尤其是針對于中、高端人員的人力資源培訓來說更是十分匱乏,從而在后續的發展環節影響了實際企業中人力資源培訓工作的落實程度。

二、優化現階段企業人力資源培訓開發的措施

綜上所述,本文認為在實際的企業人力資源培訓、開發環節,如果想要獲得較好的開展效果,就需要從以下幾個方面入手,針對性的開展人力資源培訓措施,從而幫助后續企業的發展：

(一)轉變原有的人力資源管理理念。根據上述研究,本文認為就目前來說,如果想要獲得較好的人力資源培訓、開發效果,首先應做的就是從企業管理層對于人力資源培訓的重視程度層面進行改善,使其能夠重視到這一環節對于企業發展的重要性,才能在根本上幫助這一模式在未來的企業發展過程中有效的落實下去。例如,就這一環節,一方面應針對培訓員工的思想進行轉變,使其能夠提升對人力資源培訓、開發的認知程度同時使其能夠相對更加積極的參與進實際的人力資源培訓環節,從而優化后續的培訓效果；另一方面,則應推進管理者們對于人力資源管理認可,積極的組織人力資源培訓工作的同時推進督促員工積極的參與進來,從而優化實際的人力資源培訓效果。

(二)構建更加科學、系統的人力資源培訓開發體系。其次,應用更加系統和科學的方式來開展企業中有關人力資源的培訓開發也是不可或缺的重要部分。例如,就這一環節來說,就要求企業的人力資源培訓者們著眼于企業自身的發展特色,并從這一特色出發,結合實際員工們的性格特征構建具備自身企業發展特色的人力資源培訓開發體系,從而使其內容能夠細化到每一個環節中,從培訓內容、時間等環節安排入手,合理的、科學的規劃開展的人力資源培訓工作,從而幫助人力資源培訓開發工作獲得更好的效果。

(三)提升培訓開發人員的專業程度。根據以往的研究可以發現,在實際的企業人力資源培訓環節,培訓人員的專業程度也會在一定程度上影響實際培訓內容的開展,由此,針對這一問題,本文認為在實際的企業培訓工作中,可以通過選擇具備專業能力的培訓人員開展培訓工作的同時將多姿多彩的活動、內容引入到實際的企業人力資源培養環節,在根本上調動員工的積極性同時為后續的培訓工作開展打下基礎。與此同時,就目前來說,企業人力資源培訓工作也應著眼于員工的長期發展,合理的制定配型進行的內容,使得其內容能夠貼合企業未來發展的路徑同時能夠滿足員工自身發展的需求,進而在根本上保障后續培訓工作開展的效果。例如,就這一環節,培訓者們應充分的秉持“以人為本”的培訓原則,才能夠讓員工更好的接受日常過程中的人力資源培訓同時避免出現逆反的心理。

結語

綜上所述,隨著我國企業人力資源工作開展的不斷推進,人們愈發的重視到了在實際的企業人力資源管理過程中培訓和開發的重要性,由此,在現階段的人力人力資源活動中,就應著眼于企業發展的實際情況合理的構建后續的培訓、開發體系,從而在根本上幫助企業獲得更好的發展同時為我國未來經濟市場的良性競爭打下相對更加夯實的企業發展基礎。