國有企業(yè)有效實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略的要點(diǎn)解讀

王正光 楊清怡

紅塔煙草(集團(tuán))有限責(zé)任公司 云南 玉溪 653100

雖然我國國有企業(yè)大部分已經(jīng)構(gòu)建了要素完備、科學(xué)有效的創(chuàng)新體系,但是要想將創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略落地生根,最大限度地釋放國有企業(yè)“創(chuàng)新體系”的活力與潛力,使得創(chuàng)新成效真正為國有企業(yè)管理、生產(chǎn)、經(jīng)營創(chuàng)造價(jià)值,就必須繼續(xù)對創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素做更加深入的研究和解讀,充分挖掘創(chuàng)新對于國有企業(yè)自身實(shí)際的意義和重點(diǎn)所在,并制定切實(shí)可行的具體舉措,全面推進(jìn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略,實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)上水平。

1 以“營造創(chuàng)新氛圍”為基點(diǎn),強(qiáng)化主動(dòng)創(chuàng)新

——充分認(rèn)識(shí)“營造創(chuàng)新氛圍”的重要作用。

管理實(shí)踐表明,創(chuàng)新氛圍是創(chuàng)新軟環(huán)境建設(shè)的首要任務(wù),也是提高國有企業(yè)創(chuàng)新軟實(shí)力的重要組成部分和關(guān)鍵所在[1]。要想擁有濃厚的創(chuàng)新氛圍,必將打破國有企業(yè)創(chuàng)新過程中的內(nèi)部障礙壁壘,為創(chuàng)新人員提供著無形的心理支撐和行為支撐,才能有利于創(chuàng)新行為和創(chuàng)新成果的持續(xù)產(chǎn)生。

——深入挖掘“營造創(chuàng)新氛圍”的實(shí)施舉措。

一是從思想入手。通過企業(yè)文化宣貫和創(chuàng)新文化宣傳,使得每位員工自發(fā)主動(dòng)參與創(chuàng)新,要持續(xù)傳遞這樣的理念,創(chuàng)新無處不在、只要主動(dòng)作為進(jìn)行創(chuàng)新,人人都可以成為創(chuàng)客。二是從組織入手。加強(qiáng)組織文化建設(shè),不斷提升員工的工作歸屬感和幸福感；其次改善創(chuàng)新組織扁平化建設(shè),使得創(chuàng)新組織內(nèi)部變得更加高效；最后是改革創(chuàng)新組織的薪酬分配計(jì)劃,積極鼓勵(lì)人才加入創(chuàng)新組織,壯大創(chuàng)新組織。三是從管理入手。充分發(fā)揚(yáng)民主作風(fēng),領(lǐng)導(dǎo)者盡量融入創(chuàng)新人員中間,消除領(lǐng)導(dǎo)層級的隔閡感和陌生感；不斷改善領(lǐng)導(dǎo)方式,領(lǐng)導(dǎo)和員工皆是創(chuàng)新的主體,并且呈現(xiàn)出相互學(xué)習(xí)、相互作用的創(chuàng)客關(guān)系。四是從交流入手。積極推進(jìn)部門間、層級間的知識(shí)共享和資源互動(dòng),營造全員主動(dòng)自發(fā)進(jìn)行創(chuàng)新交流的氛圍。

2 以“健全創(chuàng)新機(jī)制”為支點(diǎn),強(qiáng)化持續(xù)改革

——突出“整體推進(jìn)、相互協(xié)調(diào)”。

必須意識(shí)到體制機(jī)制的創(chuàng)新要遵循PDCA 持續(xù)改進(jìn)循環(huán)規(guī)律,創(chuàng)新體系各個(gè)方面均不是孤立存在的,要處理好創(chuàng)新與其他方面的關(guān)系,用辯證的思維眼光看待創(chuàng)新機(jī)制的建設(shè),整體推進(jìn)、相互協(xié)調(diào)就是建立健全創(chuàng)新機(jī)制的指導(dǎo)方針和重要法寶。

——突出“持續(xù)改進(jìn)、深化改革”。

要不斷深化體制機(jī)制改革,用長遠(yuǎn)眼光考量創(chuàng)新體系機(jī)制是否合理,是否還存在改進(jìn)空間。以“大智移云物”為契機(jī)和途徑,符合現(xiàn)如今創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)與高質(zhì)量發(fā)展的主流和方向,是國有企業(yè)適應(yīng)時(shí)代科技潮流、實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略的最佳“登陸港口”。

3 以“聚焦創(chuàng)新人才”為重點(diǎn),強(qiáng)化全員激勵(lì)

——加強(qiáng)培養(yǎng)激勵(lì),實(shí)施“人才驅(qū)動(dòng)”。

要廣泛吸引發(fā)現(xiàn)各類人才,包括科技人才、管理人才、專業(yè)技術(shù)人才等；其次要重點(diǎn)加強(qiáng)人才的再培養(yǎng)工作,不斷提高人才自身素質(zhì),著力打造出一支創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)、創(chuàng)新能力高的高素質(zhì)創(chuàng)新人才隊(duì)伍；接著是加強(qiáng)創(chuàng)新人才的激勵(lì)體制建設(shè),善于激勵(lì)人才進(jìn)行創(chuàng)新創(chuàng)造,通過激勵(lì)方式的優(yōu)化,改善創(chuàng)新人才公平、公正、公開激勵(lì)環(huán)境,充分促進(jìn)和提高創(chuàng)新人才的創(chuàng)新熱情；最后是暢通創(chuàng)新人才的職業(yè)晉升通道,使得創(chuàng)新人才得到認(rèn)可和肯定,反過來又可極大促進(jìn)創(chuàng)新氛圍的營造,形成良性循環(huán)。

——強(qiáng)化全員參與,避免“好高騖遠(yuǎn)”。

要加強(qiáng)全員創(chuàng)新、基層創(chuàng)新,廣大基層員工與實(shí)際工作長期接觸的天然優(yōu)勢將提供更為生動(dòng)具體的創(chuàng)新問題和解決方案,從下往上的軟性需求拉動(dòng)往往比從上往下的硬性指標(biāo)推動(dòng)更為高效；其次創(chuàng)新要注意腳踏實(shí)地,要絕對避免創(chuàng)新“形式主義”、“走馬觀花”、“半知不解”等問題,使得創(chuàng)新真正得到實(shí)效。

4 以“彰顯創(chuàng)新特色”為著力點(diǎn),強(qiáng)化緊扣發(fā)展

——堅(jiān)持立足市場需求,讓創(chuàng)新贏在“起跑線”。

要積極開展“市場導(dǎo)向”這一工作計(jì)劃,準(zhǔn)確把握當(dāng)前市場消費(fèi)者的消費(fèi)行為和消費(fèi)需求,科學(xué)把握市場的發(fā)展趨勢和變化趨勢,基于“大數(shù)據(jù)”、“互聯(lián)網(wǎng)+”建立健全以市場和消費(fèi)者需求作為主導(dǎo)的科技研發(fā)、生產(chǎn)制造、品牌維護(hù)體系,打造“無邊界”、“無時(shí)差”的市場需求評價(jià)體系。同時(shí)加強(qiáng)“市場導(dǎo)向”與“技術(shù)導(dǎo)向”的相互配合,提高市場與技術(shù)的對接速度和匹配成功度。

——堅(jiān)持追求技術(shù)領(lǐng)先,讓創(chuàng)新贏在“硬實(shí)力”。要研發(fā)出擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)和產(chǎn)品,提高國有企業(yè)自身的科研能力；要營造追求核心科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新的良好氛圍,引進(jìn)先進(jìn)的科研設(shè)備,加強(qiáng)技術(shù)交流,注重技術(shù)的原始創(chuàng)新。

——堅(jiān)持凝練先進(jìn)文化,讓創(chuàng)新贏在“軟實(shí)力”。

要將創(chuàng)新文化切實(shí)融入到國有企業(yè)的核心文化層中,將創(chuàng)新文化潛移默化的深入滲透到整個(gè)國有企業(yè)方方面面的工作中,實(shí)現(xiàn)“潤物細(xì)無聲”的效果,提升國有企業(yè)文化競爭力和創(chuàng)造力。

5 以“打造創(chuàng)新平臺(tái)”為關(guān)鍵點(diǎn),強(qiáng)化服務(wù)發(fā)展

——注重“創(chuàng)新平臺(tái)“與”創(chuàng)新資源”相結(jié)合。

要構(gòu)建全方位、立體化的創(chuàng)新平臺(tái),加強(qiáng)基礎(chǔ)性研究和應(yīng)用型研究,還要構(gòu)建起大量的“創(chuàng)新工作站”、“勞模工作室”,鼓勵(lì)一線員工積極參與創(chuàng)新,真正實(shí)現(xiàn)“萬眾創(chuàng)新”的局面。其次還需要加強(qiáng)創(chuàng)新資源的整合,將創(chuàng)新智力智庫、創(chuàng)新人才骨干、創(chuàng)新文化資源等全方位配套于創(chuàng)新平臺(tái)。

——注重“國內(nèi)平臺(tái)”與“國際平臺(tái)”相結(jié)合。要積極加強(qiáng)與其他行業(yè)、國內(nèi)外研究機(jī)構(gòu)的廣泛合作,努力拓寬對外合作的途徑,吸收到國內(nèi)乃至全球范圍內(nèi)大量的創(chuàng)新技術(shù)資源、平臺(tái)資源和人力資源。

6 以“注重創(chuàng)新實(shí)效”為落腳點(diǎn),強(qiáng)化務(wù)實(shí)作為

——不能讓創(chuàng)新“流于形式”,失去本來意義。創(chuàng)新不能為了取得“一個(gè)證書”、“一個(gè)獎(jiǎng)狀”,對于那些“流于形式”、“走過場”、“花架子”的創(chuàng)新項(xiàng)目要堅(jiān)決取消,要在企業(yè)形成了不“弄虛作假”、不搞“形式主義”的 統(tǒng)一意識(shí),使得創(chuàng)新真正落到實(shí)處,干在實(shí)處。

——要確保創(chuàng)新“有理可依”,真正取得實(shí)效。在創(chuàng)新前要把握“調(diào)查研究”的工作宗旨和方法,不能盲目創(chuàng)新。充分把握好創(chuàng)新的方向,創(chuàng)新方向應(yīng)該與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相吻合,積極為總的企業(yè)愿景服務(wù),而不能“偏頗太大”,通過對市場、產(chǎn)品的深入研究,來考慮創(chuàng)新資源投入的側(cè)重點(diǎn)。

總之,國有企業(yè)實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略,務(wù)必突出六個(gè)要點(diǎn)的核心位置和引領(lǐng)作用,深刻領(lǐng)會(huì)六個(gè)要點(diǎn)之間的邏輯關(guān)系和協(xié)同效應(yīng),通過創(chuàng)新實(shí)踐不斷推進(jìn)國有企業(yè)穩(wěn)步有效實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略。