淺談如何做好市政工程進度管理

王 娜

天津華鴻建筑工程有限公司 天津 301800

引言

當前我國的市政工程項目已經逐步成為城市建設的主要內容,其實進度控制也是市政工程控制的關鍵部分,嚴格按照施工要求來進行施工,加強進度的控制,保證工程項目的順利實施,有效降低施工成本,進一步提升工程的經濟效益與社會效益,可以帶動人類社會的發展和進步。

1 影響市政工程施工進度的主要因素

1.1 物資不充足 生產工作的有序開展,需要保證物資充足。若物資準備不足,則會使得很多市政工程建設工作難以有序實施。一般來說,工程物資采購工作的開展是由相應人員負責,受到人員素質和其他硬件條件等的影響,極易引發物資不充足問題,影響工程進度。

1.2 施工中的權責劃分不明確 市政工程中有很多的施工環節和內容,這些施工環節和內容的管理可能涉及多個部門和個人,而且經常會出現施工內容和環節交叉的情況。基于這種情況,在出現交叉施工的時候如果發生了問題,就會出現相關的責任人相互推諉的情況,這就是因為施工過程中的權責劃分不明確。單獨的施工環節和內容都有明確的責任人,但是在施工前并沒有針對交叉施工做明確的規定,出現問題后為了推卸責任就容易出現沖突。

1.3 施工人員素質造成的影響 其中施工人員的素質水平會直接影響到整體的工程質量,而且和施工進度有著緊密的聯系。在這個時期要是沒有正確安排施工人員以及工作任務,就會在工程落實的時候產生質量問題,而且會出現施工進度延誤的情況。不僅如此,要是技術人員專業素質較差,施工質量難以滿足審計需求,就會影響到整體的施工,而且會消耗較多的時間,這樣會產生工期延誤的情況。

1.4 施工進度的管理不當 市政工程項目在實施的過程中,如果設計單位沒有根據工程的需要按時進行設計圖紙的出具,此時的施工單位就無法及時開始施工,業主也不能及時做出正確的決策。建設單位、施工單位、設計單位三者都是工程中的主要單位,如果出現協調不合理的情況,就會導致施工進度受到一定的影響。通常情況下,市政工程項目的工程量巨大,總承包單位下屬還有很多的分包單位,一旦對于分包單位的了解深度不夠而分包單位資質、技術水平都不達標,就會導致施工出現嚴重的問題而無法滿足要求。

2 市政工程施工進度管理的有效措施

2.1 制定科學合理的工期計劃 首先施工單位會按照預期的收益來制定工期。在工程競標期間,各施工單位都會對市政工程的預期收益做一個估算,這個預期收益的估算包括了工程時間的估算,人力、物力的消耗的估算。在工程建設方面,企業追求的最大效益,如果工期無限延長,勢必會增加投入、降低收入,所以說施工方會在項目建設之前規劃出合理的工程的進度。其次,施工單位還會以費用消耗為依據作出合理的工期計劃。施工單位的目的是為了盈利,他們不會一味的追求速度,他們的目的是在保證質量的前提下能使收益最大化,因此施工單位會本著用最短工期獲取最大利益的原則來制定工期的進度。這種情況下設定的工期一般是較為合理的,因為如果在施工過程中過分追求建設的速度,那么不單不能保證工程的質量,同時工人加班費也是一筆不小的開支,這會影響施工單位的收入,所以施工單位在制定工期時,會將這些因素都充分考慮到,從而制定出合理的工程進度計劃。第三,還有許多施工單位在確定工期計劃時會依據自己工程資源情況來確定,比如工人的勞動情況,設備的使用情況,以及材料的供應情況和自己的資金情況等。施工單位在制定工期計劃時,往往會對以上影響工期的各種因素做一個通盤考慮,然后再根據自己的實際制定出合理的工期進度。

2.2 做好物資供應管理 從提高施工進度水平的方面來說,需要做好物資供應管理,提前準備好實際需要的各類材料。在進度管控工作中,依據制定的進度計劃,結合工程當前的進度情況,制定各類物資的采購計劃,制作材料以及配件清單,組織開展采購工作。需要注意的是,對采購的物資,要進行質量檢查和試驗,保證其能夠達到施工用材料的標準,以免因為物料不合格引發工程停滯問題。除此之外,要加強物料以及設備的現場存儲管理,確保工程施工建設的質量以及進度。

2.3 提升檢查人員的專業素質 一些施工企業存在一些問題,施工進度控制人員和專業質量委派檢查員不夠,導致很多安全隱患在他們沒有發現的時候沒有發現,事故發生后往往給企業帶來的損失也得到了重視。因此,企業需要努力提高員工的專業素養。首先,要做好施工管理者的招聘工作,防止任人唯親現象的發生,保證招聘者的專業管理知識,并盡可能多的選擇人才和豐富的管理經驗來進行項目控制。雖然一些大一新生具有專業理論知識,但缺乏實踐經驗,不認為他們負責項目建設管理。在實際施工階段,為了保證項目施工的順利進行,有必要引入新人來控制項目的進度。同時,為了提高員工的責任意識,有必要做好實現的責任,意識到個人責任管理,防止現有的項目管理出現真空的情況,如此也會導致事故找不到負責人或事故責任不明確等。

2.4 建立完善的溝通渠道 市政工程項目的工程量巨大,施工周期比較長,在如此長的時間內施工,必然會存在很多的影響因素,所以項目部的各個級別管理人員定期組織召開施工進度會議,各個部門的人員都要參與到會議中,要及時發現施工進度計劃存在的問題,并且及時改善這些問題,切實保證進度計劃的順利實施。施工單位負責人員應該加強溝通,需要和各個專業的施工人員進行有效的溝通,制定出合理的溝通機制,確保各個專業施工都能夠順利進行,消除人為因素的影響。只有確保各級施工人員與負責人實現有效的溝通和交流,才能落實各項管理進度計劃,并且需要落實各項管理政策,保證施工在規定的時間內完成,充分保證各方的經濟效益。

2.5 提升工程管理者和建筑單位的能力 工程管理人員的管理能力以及施工單位的工作能力都會對施工進度造成一定的影響。管理人員作為工程的負責人,其處理問題的能力以及豐富的建筑經驗,都會對工程的建設產生影響。對于一個經驗豐富的管理者來說,他對人力、物理的合理安排、調配都會對工程進度形成保障,同時一個優秀的管理人員在施工過程中會對質量進行嚴格的把控,這也對按時完成工程建設提供了支持。一個優秀的管理人員會對施工人員產生影響,會使施工人員形成一種向心力和凝聚力,提升工人的工作效率,從而保證工期。建筑單位的工作能力在保證工期方面也起著至關重要的作用,熟練的建筑技巧也是建筑工期的一個有力保證,因此,提升建筑單位的工作能力也十分必要,因為建筑工人作為市政工程建設的直接實施人員,每一個人的工作效率都會對建筑速度造成影響,因此,要保證在計劃的工期內完成市政工程建設,一支高素質的建筑隊伍必不可少。

結語

市政工程施工項目具備工程量大、復雜性高、工期長等特點,工程的進度管理尤為復雜,并且涉及的影響因素非常多,這就需要選擇科學合理的施工進度,按照進度計劃的要求來進行施工,并且充分考慮到各個方面的影響因素,采取科學的控制措施以保證工期符合要求,同時能夠提升工程的質量,降低施工成本,給項目的各方創造更高的經濟效益,也能夠保證人民生活的正常進行。