淺析石油機械設備現場管理水平的提升策略

孟凡海

中國石油吉林油田分公司新立采油廠 吉林 松原 138000

石油開采行業是一門技術密集型的行業,石油機械設備是采油廠開采石油和加工石油的重要工具,直接影響著石油企業的工作效率和經營成本的高低。但是目前,采油廠的機械設備管理存在著諸多的問題,比如設備管理方面不受重視,管理的方式方法落后,管理人員的素質水平低等等。很多因素都沒達到應有的標準。因此,石油企業要充分的意識到石油機械設備現場管理的重要性,在工作過程中對于這些問題和因素要針對性的解決,從而實現提高采油廠的工作效率以及降低采油廠的經營成本,為石油企業創造更大的經濟效益,提高石油企業在石油行業內的競爭力。

一、石油機械設備現場管理存在的問題

(一)對于是有機械設備管理意識淡薄。采油廠的主要工作就是石油開采,在開采前、開采中以及開采后都是要運用到石油機械設備,可以看到石油機械設備在整個石油開采作業的過程中的利用率是非常高的,在整個項目中起到了一個非常重要的作用,由此可見對于石油機械設備的現場科學、合理的管理是十分有必要的。但是由于現在很多企業的工作重心都放在了開采效率以及經濟效益上,對于石油機械設備的管理不僅在經濟上投入不夠,在思想意識上也不夠重視。只是讓石油機械設備一味的工作,而并不對其進行管理和維護,就會造成石油機械設備的損耗,從而影響石油開采工作的正常工作秩序[1]。

(二)石油機械設備維修設施差。由于石油機械設備的高利用率以及高損耗率,機器設備出現問題是很常見的事情,而石油機械設備對于維修的配件、工具、設備以及潤滑油、燃料、液壓油的質量要求都比較高,相關人員專業知識又相對欠缺,缺乏責任感,對于設備設施的日常維修關注度不夠,同時在配件的使用上達不到相應的標準,這都是增加設備設施出現故障的因素。

(三)石油機械管理體系不夠健全。由于石油開采工程項目所運用的機械設備種類繁多、功能不同,所以管理相關設備的人員來說,同時操作和維護這些設備是一個巨大的挑戰。由于沒有一個科學的、健全的管理體系,導致很難將現代信息技術與石油機械設備的管理工作相結合,還是依賴于人力上的管理,很容易出現漏洞和風險,同時在出現問題的時候,很難快速、及時的找到解決問題的辦法,很大程度上影響了石油開采的效率。

二、提升石油機械設備現場管理水平的策略

(一)完善石油機械設備管理模式。一個健全科學的管理模式對于石油機械設備管理來說是有著重要意義的,是提升石油機械設備現場管理水平的重要依據和必然條件。首先采油廠應該著手于建立一個高效的現場管理機制,堅持精益化和高效化的原則,建立現場管理組織,以確保具體工作有具體的部門和人員來執行,實行人員責任制,細化每一項工作內容,精確到每一臺機械設備都有具體的專人負責,各司其職；其次要制定科學的管理辦法,結合社會大環境背景的實際情況以及采油廠的獨有的特點,對石油機械設備進行科學化的現場管理,確保石油開采過程中設備操作方式符合規范,程序正確,行為規范,對于相關管理人員、機械設備、所需要的材料以及工期安排等要素,要建立科學可行的管理制度；同時,采油廠的相關部門要學習先進的設備管理辦法,引進優秀的現場管理方式,提高設備的管理水平,對設備進行原值以及生產的重要程度進行劃分,更好的對其分級管理,提高管理效率[2]。

(二)加大管理力度,保障管理效果。面對嚴峻的社會大環境,石油企業的競爭壓力也在不斷增強。規范現場管理的標準,這個標準要做到具體化、量化,對于采油廠的管理要堅持人員崗位上的工作標準、監督檢查部門的標準以及獎懲標準,將這些標準與人員相掛鉤,才能夠更好的激發相關工作人員的工作熱情。同時堅持開展6S現場管理,包括整理、整頓、清潔、清掃、安全以及素養六個方面的管理,是增強同行業中競爭力的重要手段。要努力做到多種措施共同實施,穩步推行、切實發揮6S現場管理,將其納入企業管理標準化的范疇里,組織和宣傳6S管理的學習,讓采油廠的每個員工都明白6S管理的內涵以及其重要性,并且落實在現場管理的行動上,明確每個人的工作明細,責任落實到個人[3]。

(三)加強工作人員的管理技能。石油企業要加強對于相關工作人員的專業性技術的培訓,不僅僅要對于設備管理和維修的技能上的培訓,更要加強相關人員的責任感以及思想覺悟,提高操作人員的職業素質和職業修養。石油廠可以通過定期展開相關的學習活動,比如崗位評比,組織學習小組,進行能力比賽,這樣不僅能夠提高同事之間的配合默契度,同時加強了技能上的鍛煉。還可以通過邀請相關技術上的專家或者優秀企業當中的拔尖人才,在廠內進行技術講座或模擬實驗,將先進的管理技術引進到本廠,教授相關人員將先進技術運用到實際。建立公平的競爭和晉升機制,激發工作人員的上進心,自主自動學習更好的石油機械設備現場管理方式方法[4]。

結束語

石油機械設備的現場管理關乎到石油廠能否更好的進行石油開采工作,是石油企業日常經營生產的重要工作環節,做好石油機械設備的現場管理對于企業的良好發展有著重大意義。因為石油廠應該提高對于機械設備管理的重視程度,通過規范管理、加強人員素質、建立健全管理機制等方式方法,提高石油機械管理的效率,加大相關管理力度,增強管理實效,從而保證石油機械設備能夠更好、更大程度的投入到石油開采的工作當中去,為采油廠創造出大的經濟效益。