陳 嵩
廣西通信規劃設計咨詢有限公司 廣西 南寧 530029
(1)通信工程項目進度管理對于我國的社會經濟有著很重要的意義。因為在當今社會中,通信產業已經達到了一種空前高漲的狀態,在我國的社會經濟中占有很重要的地位,因此對于通信工程的項目進度的管理不僅僅對整個通信產業有著重要的作用,同時對于我國的社會經濟也有很重要的影響。(2)通信工程涉及的范圍非常廣泛,所以其帶來的影響也是非常廣泛的,對于通信工程而言,如果沒有做好其進度管理的話,受影響的不僅僅是通信產業,還包括人們的生活、經濟,其工程進度沒有按照預計的時間完成,就會增加其資金的消耗,給我國的經濟帶來壓力。
本文中所提到的通信項目,主要是指在現代通信公司的運營過程中,對移動通信、網絡建設、通信安裝等具體通信工程的建設。在通信項目的建設過程中,科學有效的通信工程管理不可或缺。而通信工程管理,在具體項目的落實過程中,需要遵循具體項目的特點進行有序管理,從而使我們的通信項目在服務人民、為我國經濟社會發展做出貢獻的基礎上,為通信公司創造利潤。具體來說,通信工程管理是確保通信項目高標準實施的必要條件,利用科學有序的通信工程管理,實施高標準、嚴要求的施工過程,能夠有效提升通信項目的建設質量。此外,科學有序的通信工程管理能夠有效節約項目所需的資金,能夠有效加快通信項目的建設進程,從而切實提升通信項目的建設進展。
3.1 通信工程項目進度管理影響因素 通信工程的進度管理與項目的經濟效益密切相關,加大對工程項目的進度管理,可以使工程建設效率實現顯著的提升。然而,在建設通信工程期間,因為受到多方面因素的影響,如資金、材料、技術等因素,導致工程項目進度管理面臨著諸多不可控因素,從而使通信工程的建設進度受到嚴重的影響。而且部分通信工程在施工期間不可避免地會與其他工程建設出現交叉施工部分,這樣便進一步增加了工程協調管理的難度。所以,必須在通信工程項目管理的基礎上,加大對工程項目的進度管理力度,這樣方能有效的提升通信工程建設的經濟效益。
3.2 通信工程項目風險管理影響因素 在建設通信工程的過程中,潛在著諸多風險因素,這些風險因素的存在會對通信工程的項目管理造成巨大的影響,不僅會增加項目管理成本、延誤項目管理進度,而且還會嚴重影響工程管理的質量。在通信工程建設的各個環節均有可能存在著管理風險,倘若那些風險無法得到及時地控制與消除,必定會給工程項目遭受巨大的經濟損失。在項目管理中加大風險管理力度,可以對項目風險起到有效的預防作用,保證通信工程建設的安全、順利開展。
在具體的通信項目的開展過程中,通信工程的管理要根據具體項目的不同場景特色,進行有序地安排與合理的施工。雖然在近幾年的通信工程項目中,項目的場景不斷變化,施工的難度也不斷提升,但是我們應利用更加科學、更加規范的通信工程管理,結合具體的通信項目特點來有效展開項目的建設,從而不斷提升具體項目的建設速度與建設質量。例如我們在移動網絡的基站安裝項目過程中,首先通過科學的通信工程管理手段,開展了有效的項目資金預算。根據基站安裝的項目場景特點,對該項目的預算進行了有效地把控。在之后的通信工程管理過程中,我們基于對建設移動網絡通信基站的項目資金預算,合理制定項目資金的分配,選擇適當的項目建設人員,從而能夠在更短的工期內,建成更加高質量的移動網絡通信基站。此外,在我們的移動網絡通信基站的建設過程中,也遇到了一些技術難題,我們面對這些難題,主動進行深入的通信工程建設研究,并邀請有關的工程師對我們遇到的項目難題進行指導,從而有效地解決了這些通信工程難題。因此,我們在移動網絡的基站建設面目中,利用更少的資金投入,實現了更快速與更高質量的項目建設,從而有效地發展了通信工程管理在具體項目建設場景中的實用價值。
通信工程管理歸根結底還是要投入到具體項目中的應用過程之中,而通信工程管理的應用價值,正好決定了通信項目的收益價值。我們在具體的通信項目建設領域,根據不同的項目應用特點,選擇了適合不同類別通信項目的不同管理方法,從而能夠通過提升通信工程管理手段的措施,使我們的通信項目建設更加具有實用價值、可操作性價值、市場認同價值等具體的價值體現。例如我們在“小區移動網絡”的安裝項目工程中,利用嚴謹有序的通信工程管理方法,有效地在節約項目運作資金成本的基礎上,不斷優化項目工程運作的過程。具體來說,我們在這次項目的管理過程中,有效分析項目特點,將項目的建設目的定為“便民”與“服務”,并且有效發揮項目施工人員的主觀能動性,使這次項目在獲得小區居民的高度認可前提下,節約了項目資金,縮短了項目成本。我們還通過通信工程管理的手段,與該小區的居民進行了有效地協商,使我們的項目建設過程能夠盡量減少對小區居民日常生活的影響,從而有效提升了本項目的美譽度。這樣嚴謹有序的通信工程項目管理,使我們的“小區移動網絡”的安裝項目,獲得了小區用戶的一致認可,并且使我們的“小區移動網絡”用戶顯著增加。
總而言之,有效的通信工程管理,是確保通信項目高質量發展的必要前提條件。我們在具體的通信工程管理過程中,根據不同項目的不同應用場景與應用價值,開展了有序的項目實施。