組織結構對于企業技術創新影響的文獻綜述

袁 楷

(中國海洋大學 管理學院,山東 青島 266000)

隨著新經濟時代的到來和經濟全球化步伐的加快，企業與世界經濟的聯系越來越緊密,市場競爭愈演愈烈,技術進步、技術創新正成為經濟發展的原動力。能否隨著市場的需求和變化，不斷調整組織結構以提升技術創新水平是企業在競爭中生存發展的關鍵。

1 概念界定

1.1 技術創新

技術創新可以上溯于熊彼特的創新理論，熊彼特在《經濟發展理論》中定義了五種創新。這五種創新可分為三類：第一類是開發新產品，改造老產品，使用新的生產方式，改進生產工藝、生產流程，可以歸納為技術創新；第二類是擴大原市場及開辟新市場，歸納為市場創新；第三類是變革原組織及建立新組織，歸納為組織管理創新。

1.2 組織結構

企業組織結構包括企業成員個人之間以及由成員個人按照任務性質組成的單位之間在任務、權力、責任、工作關系上的劃分和溝通方式的確定，是組織在“軟層面”的基本形態，成功的技術創新離不開合適的組織結構安排。

2 組織結構對技術創新影響的研究回顧

2.1 關于組織形式對技術創新起支持保障作用的研究

柔性的有機式組織，即重視員工參與、不同主體之間的協同性強、溝通有效的組織往往表現出較高的技術創新績效。研究發現設立具有柔性、適應性、動態性和員工參與性的組織結構，不僅有利于企業主動關注市場環境變化和消費者需求變化，識別和獲取最新的創新消息，還有利于各部門間協調和溝通，使外部知識在內部安排方面更加高效，進而促進企業的技術創新。

在技術創新時采用分權與集權相結合的方式最佳。陳建勛、凌媛媛與王濤[1]以中國企業為樣本，研究組織結構與技術創新之間的關系，結果表明：機械式組織結構與漸進性技術創新正相關，有機式組織結構與突破性技術創新正相關。通過研究，得出了機械式組織結構不利于技術創新，有機式組織結構有利于創新的結論。

強調員工進行持續地知識學習、交流、分享的組織往往表現出較高的技術創新績效。陳建勛、凌媛媛與王濤[1]以中國企業為樣本，在研究組織結構與技術創新之間的關系時發現利用式組織學習和探索式組織學習分別在其中起到了完全和部分的中介作用，研究結論告訴企業可以通過強化組織學習，轉化學習成果來促進企業的技術創新活動。

由各個部門的人員靈活組建的項目團隊、臨時委員會(臨時部門)對企業的技術創新活動有利。蘇敬勤、林海芬和李曉昂[2]從產品創新過程與管理創新關系的視角出發，通過對豐田雷克薩斯重新開展產品創新的過程進行了案例分析，發現在產品設計研發、生產及推廣的整個過程中，組織結構創新產生的影響非常顯著。蘇敬勤和劉靜[3]提出基于NPD的三維動態能力，并利用探索性案例研究方法，證實了組織變革對概念開發、產品設計等能力與創新績效之間的關系起到部分中介的作用。

社會網絡化的組織，即注重與外界溝通、交流與合作的組織往往表現出較高的技術創新績效。陳建勛、凌媛媛與王濤[1]發現環境動態性在有機式組織結構與突破性技術創新之間起著正向調節作用，企業要順應環境變動的趨勢，加強與外界的溝通和交流，充分認識外部環境對組織技術創新的促進作用。蘇敬勤和劉靜[4]為構建復雜產品系統技術創新的動態能力維度，對中國北車集團大連機車公司的產品創新進行了探索性案例研究，研究發現: 復雜產品系統創新的動態能力由三個維度以及六個子維度組成，其中一個維度是多組織協同的控制能力，該維度之下有子維度：自我組織網絡，是指組織能夠使得自己變成結構更為復雜的能力網絡，這正是 CoPS 開發的最佳組織形式。資源整合對于企業技術創新也是正相關，因此社會網絡對企業績效有促進作用。

2.2 關于組織形式給技術創新提供動力的研究

企業內部市場化能通過市場機制與權威機制的結合為技術創新帶來動力。李妍和劉偉[5]認為企業組織結構的演進過程, 伴隨著企業機制與市場機制的融合, 是內部市場化的過程，內部市場化是企業演變的新方向。通過給創新主體提供動力與壓力對企業整體的技術創新有促進作用。

3 現有研究局限

第一，從研究方法論上看,目前中國管理學研究的重要特點是:重視定量研究,忽視定性研究，這一點在中國學者對此專題的研究中得以證實：雖有少量的定性研究，如運用探索性案例分析方法展開的研究，但相比之下，定量的研究過多，這是因為相當一部分學者認為,管理學研究必須運用數學模型或嚴密的數學推理和演繹,只有這樣得出的結論才是科學的。

第二，研究對象方面。首先，對于研究對象的差別化研究不多，很多研究往往都是研究不同行業的企業中不同性質技術的創新且并未加以區分。其次，缺乏對于新一代智能制造企業的分析。

第三，研究內容方面。大多數研究是關于組織結構對技術創新支持保障作用的分析，而關于組織結構設計對技術創新的動力作用的研究則非常缺乏，而關于組織結構對技術創新產生綜合影響的研究就更加匱乏。

第四，研究結果方面。由于研究樣本所涉及的企業所在行業、因素(變量)量化方法以及對于模型外影響因素的控制方面等存在差異，部分研究結果出現相互矛盾的情況。

4 未來研究展望

第一，組織設計是一個綜合性的任務，現有研究多局限于從一種或幾種組織結構因素來研究組織結構對技術創新的影響，缺乏整體系統的分析思考。

第二，第四次工業革命悄然到來，而且呈現出越來越快的速度全方位地覆蓋我們，新的技術范式逐漸取代舊的技術范式的重要地位，在這種背景下，我們的優秀企業該如何重新審視其組織設計以迎合這種技術創新的需要，進而提升其創新績效保持其市場競爭地位便顯得至關重要。此外，我國中小企業如何成功地重塑其組織結構以抓住這難得的技術紅利實現自身的轉型升級不論對于企業自身還是整個社會經濟都顯得尤為重要。

第三，現有研究多從支持保障角度去研究組織結構對技術創新的影響，而缺乏對何種組織結構能給技術創新提供動力這個問題的研究。如未來的研究可以理論分析內部市場化對于技術創新的作用，并結合實證方法證明邏輯推演出的假設。

第四，技術創新并非一個單純的技術過程，而是一個管理過程，這就要求企業的管理人員根據每種類型技術創新的不同條件引入有利于進行技術創新的組織結構。所以今后的研究要注重按照企業所在行業、技術屬性分門別類地研究組織結構對于技術創新的影響機理以設計相應的組織結構。同時應該重視對規范的定性研究方法的使用，如基于扎根方法和歸納方法的探索性案例研究方法，來探索、發現、發展基于具體情境的理論。